中国制造业面临的机会
目前制造业其实面临着一个很好的机会。因为消费升级的浪潮起来之后，很多制造业的工厂一下子又开始红火起来。
这些生产厂的老板们一方面看着手头的大把大把的钞票兴高采烈，但另一方面却又对着这突如其来天上掉馅饼的好事能持续多久手足无措。
而更多的制造业公司创始人则变成了“鸵鸟”，干脆把脑袋钻到了地底下，对于行业感到了绝望，不再关注本行业里的事，转而在行业之外寻找机会。
“非常六加一”理论
“非常六加一”这个理论是著名的郎咸平教授在2008年左右提出来的。
他把整个商业不再简单的分为“贸工技”三个层面，而是分成了产品设计、原料采购、生产制造、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售七个环节。
除了“生产制造”属于“生产”环节，其他的六项都属于“服务”环节。所以，1是制造业，其他6个都是服务环节。
在他看来美国把价值最低的制造业一端(即“1”)放在了中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业(即“6”)都掌控在自己的手里。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。
那怎么解决中国企业和美国企业这种价值链严重不平等的问题呢？
让制造业回归国内市场，支持国内品牌，甚至在国内市场自建品牌。郎教授认为“出口”转型为“内销”，这样的话所有的“非常六加一”就都掌控在制造企业自己的手里了。
最后的操作结果怎么样呢？大家可以看到确实大量此前做出口的制造工厂转型到内销了。
很多制造工厂为了做品牌也付出了很多的钱和资源去砸。但到最后在内销上真正做出了自有品牌的公司也少之又少。郎教授看到了开头，但没有猜到结尾。那其中的原因是什么呢？
产业链合围战术
凡是现在做的好的，绝大多数都是在这7个环节上做了其中四五个环节的。特别是制造工厂延伸了产品设计和研发、原料采购、订单处理和批发经营这些中的一个或多个环节，并在这些环节做的还不错的，整体表现都非常好。
消费升级下，大家越来越倾向于更高品质的东西，但却又要有相对低的价格。拥有终端零售资源的网易、京东们直接对接整合了其他几个环节的制造工厂，然后以相对合理的价格销售给用户，直接秒杀那些靠着知名度溢价生存的“没情感没特色”的品牌。
这个大趋势下，整合其他环节，联合这些巨无霸终端，而不是想着自建品牌，制造工厂们的机会会更多。
消费升级的大趋势，迎来的不但是制造工厂们的新一轮洗牌，也是制造工厂们理念的新生。在很多年前，有一个芯片厂商叫联发科，它特别牛叉的一点就做出了一个“交钥匙”的解决方案。
所有的手机品牌都可以直接采用它的解决方案，用百十来块钱的成本就能做出一台手机，然后打上自己的品牌去卖。就是联发科带来了中国山寨手机的黄金时代，直接倾销到了环球市场。联发科没有做自己品牌的手机，但它是整个市场最大的受益者。
这次消费升级，制造工厂们的榜样应该是联发科。品牌确实很有机会，新的消费升级品牌会不断涌现。
但每个品牌背后都需要有一个类似联发科的“解决方案商”来支持。如果你像联发科一样垄断了一个行业，那才是你最大的价值所在。
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