第三方参与移动基站项目建设及其管理研究

中国新通信 / 2019年01月10日 16:21

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谢磊

【摘要】 近年来,我国的社会化进程飞速发展,各行各业也随之发展。尤其是我国的移动通信行业,在我国众多行业中占据着重要地位,担负着人们日常交流沟通的重要作用。我国当前移动基站项目建设在我国的经济发展进程中已经拥有了举足轻重的发展地位。而我国的移动基站的项目建设好坏对我国的通信水平起到了很大程度上的直接影响。因此本文通过阐述我国移动通信行业的发展,分析了移动基站项目的建设,对移动基站项目的管理进行了探究。

【关键词】 第三方参与 移动基站项目 建设管理研究

引言:我国当前处于的时代是一个信息飞速发展的信息化时代,人们的生活工作都离不开通讯。在人们的高速生活节奏中,人们对于信息的传播要求越来越高,对信息的及时传达也有了更高的发展要求。传统的获取信息方式已经不能满足当代人们的信息获取需求,对于当代信息的传播人们希望实现信息传播的时效性,能够随时随地的进行信息接收与传播,正是当前形势促进了我国移动通信行业的飞速发展。信息的传播量是巨大的,我国当前对于信息需求量的用户数量过多,进一步加大了移动基站项目的建设拓展。在我国当前信息传播的通讯设施中,移动通信的信息传播速度之快得到了广泛的使用,为我国的信息化社会进程提供了坚实的发展基础。

一、移动通信行业的发展

在我国当前提供通信业务的企业主要是:移动、电信、联通。我国的移动通讯设施在近些年的发展中受到了人们的广泛使用。移动通信的发展至今已经有了二十多年的历史,在发展过程中一直位居领先地位,超越于其他通信设施[1]。移动用户自2009年的7亿之多发展至今,移动用户的数量仍然保持持续增长的趋势,移动通信的用户使用量一直位居榜首,占据了全球手机用户总数量的16.67%-20.00%。而移动通信在发展的过程中修筑了最大化的通信网络系统,该网络所覆盖的范围尤其广泛。而网络的全面覆盖正是由于移动基站的建设。移动通信在近些年的发展历程中每年都持显著的增长趋势,加上我国的发展进程逐渐加快,移动的发展更具潜力。

二、第三方参与移动基站项目的建设

移动通信的基站项目建设过程中,建设方案得以完整实施,这完全依靠于移动通信服务企业能够在实施该项目时快速的进行资金筹集、设计工程建设方案、施工过程中实施监管维护等工作的强大能力。移动通信自2009年就已经建设了第三方参与的移动基站项目。

此项目的实施开展,既可以帮助移动的通信企业减少在工程建设中所需投入的成本,从而有效的提升资金支出的使用效率;又可以帮助移动通信在新时代的发展需求下,找寻另一个具有创新性的发展渠道,因此获得了项目实施与经济效益的双赢。

第三方参与的移动基站项目的建设,由于其工作性质是试点,在项目建设实施过程中必定会出现各种不利于基站项目开展的问题。因此在这种项目建设形势之下,就需要配合当地相关机构进行有效的项目实施细节沟通,在征得相关单位批准的基础之上开展项目的建设工作,以便能够在过程中遇到各种问题的时候,取得相关部门的协助[2]。比如在项目建设的初始阶段,需要根据第三方参与的移动基站项目建设的实际情况,先修建规模较小的项目工程,取得显著进展之后,对其进行规模扩大,通过此种较为灵活的项目建设方式,可以作为多家,也可作为单独一家的移动通信项目基站建设。在项目建設工作开展之前,需要双方签订合同。从而确保移动通信的基站项目能够在建设过程中,有序实施项目的建设、验收、维护等工序。

此种移动基站项目的建设是在满足了移动通信运营商的各种项目建设基础之上,进行第三方参与的移动项目基站建设,实现建设过程中的有效控制成本、达到节能环保以及对环境进行一定的美化的建设。

三、第三方参与移动基站项目的管理

移动通信基站项目在建设过程中所涉及的范围较广,因此对于第三方参与的移动基站项目管理过程中,其网络基站具备及其复杂的网络环境、不稳定的网络资源频率跳动、项目内部各种系统不稳定的动态性等多种特点。移动通信基站的项目建设除了具备以上这些特点之外,在管理工作开展中,也会由于其技术难度较高从而难于其他项目的管理。加上移动基站项目的建设周期较短,客观因素对其建设过程中所造成的影响较大[3]。因此移动基站项目在管理工作开展过程中需要对其主要内容进行优化,比如网络通讯、建设、基站的网络组织、GSM网络设备的迁移四大版块。通信市场的发展日趋激烈,客户也对通信的要求越来越高。移动基站项目的管理工作必须进行完善,及时的给客户提供业务需求,从而服务与客户的基础之上,给移动通信运营商带来最大的经济效益。

参 考 文 献

[1]罗一民. ZJ移动通信基站网络建设项目进度管理研究[D].吉林大学,2016.

[2]张燕飞. 移动通信基站网络建设项目管理研究[J]. 江西建材,2016,(19):248+251.

[3]张燕飞. 移动通信基站网络建设项目管理研究[J]. 中外企业家,2015,(15):71-72.

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