班组管理精益途径提升研究
董飞+林加灶
【摘要】 随着造船管理精细化程度的提高，传统模式下的靠手工进行各个工位的生产排程及派工，已经不能满足各项管理业务之间协同度要求。按照技术创新、自主创新的出发点，结合生产现场自身的业务实际，当前需要形成可在移动平台下实时查询、实时监控、动态分析、指标共享的信息平台，实现将原有的从办公场所进行的信息数据采集延伸到生产现场，使之可以满足实时进行的数据交互的要求。
【关键词】 物联网 班组管理 移动平台
一、精益班組管理系统建设目的
当今造船班组管理的先进模式首推精益管理模式[1]，它在日本企业的成功使得各类制造业掀起了精益管理的热潮。开发建设基于物联技术的班组精益管理手机平台，一方面通过先进的信息技术，使得现场的基层管理者和作业者也能对派工管理数据进行实时地处理；另一方面将班组所需的精细派工管理信息集中体现在移动终端上，可以方便现场作业管理者实时掌握相关业务的实时动态，极大的提高现场管理者的精细化管理水平。
工业4.0、建模2.0概念的提出需要更高的管理水平，造船企业之前的各项管理业务之间协同度已不能满足更高概念的要求，而作为提供管理水平的重要工具，信息化系统的改进迫在眉睫。
实时性指标是新时代下信息化的主要参数之一，为了满足实时性要求，我们借助物联网相关技术，原本只能在PC机器上、只能在封闭办公场所进行的数据采集、录入等操作，可以通过物联网的相关终端延伸到生产第一线。而随着智能手机的普及，从管理层到生产第一线，每个岗位都有满足使用应用系统的手机，这使得物联网终端的问题也迎刃而解，人们通常情况下不需要再拿着厚重的PDA、拿着需要接电源、接网线的其他多种设备，直接在自己熟悉的手机上就可进行相关数据操作。
二、精益班组管理系统建设方法
2.1精益班组管理业务内容
更及时、更精确的手机来自生产一线的物量、工时等信息，是在精益班组管理系统实施过程中，需要突出需要解决的问题。有了物联网技术的支撑、有了常用智能手机的终端保障，以上情况在调研实际现场业务需求后，当前业务场景研究应用于成熟的基于物联网技术的移动平台上，可有效解决现场数据不及时准确的诟病，达到作业派工单方便反馈开工和完工，相关工时和物量及时获取和反馈等目的。
班组精益管理移动平台的业务过程，主要的业务包括：登录及权限控制功能、工单派员功能、手机端工单状态查询、现场手机端工单时段派工、工单反馈功能、现场手机端工单实绩反馈、每日出勤实绩反馈功能、现场手机端反馈出勤状态、组织指标评价功能、现场手机端接收工单任务、现场现场手机端指标统计分析。
业务场景是以MES系统为企业的主体，从MES出发将任务包、派工单进行分解，再派发到各个班组。施工班组的班组管理员（班组长）在接收到每月、每周、每天的工作任务之后，可在手机端直接进行数据的及时分析和反馈；作业人员则是通过系统直观的看见自己什么时候该干什么活，什么时候该进行哪些内容的反馈。精益班子管理系统的设计上要充分与与企业主体的信息系统实时互动，班组长现场进行手机端反馈个人和班组每个作业人员的出勤的状态，也可以在接收分解下来的派工单任务，并按要求进行每个时段的派工。
经过业务细致梳理之后，从企业内部管理层面上提出了“五时段派工”概念，班组所辖组员的工作时间按时间段段分成五个时段，每个时间段可以安排不同的工作任务。在派工结束后即是手机数据的反馈，当然也可以根据相应填报的作业数据进行系统的汇总以及查询统计分析。
三、总结
本系统建设基于成熟的物联网技术，充分利用了智能手机普及的现象，一方面，通过先进的软件开发技术，使得每个层面的管理者和现场第一线的作业者都能对班组派工管理数据进行及时地处理；另一方面，原本只能在PC端上查看班组所需的信息，如今在个人手机上就可对精细派工管理信息进行集中体现，使得每个层面的管理人员都可实时掌握自己关心的业务第一手信息，同时简化了现场作业人员沟通成本，将更多的精力投入到生产过程中，从而达到了以精益管理手段极大的促进公司生产效率快速提升。
班组精益管理系统目前应用效果良好，在造船企业管理不断提升的当下，通过该系统的应用促进了造船企业班组精益管理水平的提升，满足了数据共享、功能通、资源共享的要求；在贯彻“按劳分配、多劳多得”的原则上，也逐步实现了班组精细派工和班组员工薪酬分配相结合；在数据维护层面，确保了数据的更加及时、便捷、准确；外包队班组在使用该系统之后也推动了外包班组的精细派工管理；同时，在不同业务范畴协作时，大大提高了这些的业务范畴之间的紧密性、精细化和高效化；最重要的，各级管理人员、作业人员不用再返于生产现场和电脑配置固定场所之间，不用再过多的时间用在协调、沟通事情上，大大减轻了各级人员的工作效率，实现相应的班组精益管理效率提升。
参 考 文 献
[1]刘胜军 经意生产-现代IE 海天出版社 2003-10
