俞永福:做一名行业清道夫

中国信息化周报 / 2018年11月30日 02:00

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俞永福做一名行业清道夫

“对于UC来说,投资的目的是为了让移动互联网有更多的变量。假如将UC比作水里的一条鱼,那么需要考虑的一件重要的事是创造良好的生态环境,UC投资的公司就像‘清道夫,能让UC的生态环境变得很干净。”

第一次“下水”的投资人

“我当时很意外,同时也很惊喜,因为我可能有新的创业机会了,我有一种发自内心的高兴和释然。”阿里UC移动事业群总裁俞永福难掩兴奋之情,如此激动的说道。

此语出自他与UC优视两位创始人的一次显得颇为尴尬的谈话。那时,俞永福所供职的联想投资否决了对UC的投资申请。听到消息,身为创始人的梁捷和何小鹏神情有点落寞,而身为局外人的俞永福却是有心无力,爱莫能助。

“永福,你愿不愿意加入我们一起干?”突然,何小鹏的一席话打破了原本陷入沉默的会谈气氛。面对突如其来的创业机遇,俞永福毫不犹豫的点头同意了,并说出了文章开头的那番话。

“我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。”俞永福调侃的说道。毕业于南开大学国际商学院的俞永福,曾先后进入证券和投资行业。在联想投资供职期间,由于成绩卓越,他被破格擢升为副总裁。

不过,他却坦言:“做了5年多的风险投资,在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏,自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。”

就这样,他把自己“折腾”进了UC。进入UC,首要任务还是在老东家那儿没能解决的问题——融资。这时,雷军有如“天使”一般从天而降,解了他们的燃眉之急。

此外,俞永福还力排众议将UC浏览器作为公司的主营项目。在进入UC之前,公司里只有两三个人负责浏览器项目,其发展也是半死不活,只能算是勉强维持。为此,UC还将中国移动的千万级大单转给了华胜天成。起初,作为创始人的梁捷和何小鹏还有所疑虑,不过,在俞永福的坚持下,他们还是同意了。

可能连他们做梦都没有想到,一个略带争议的决定却将UC带入了亿元级企业的行列。实现了从300万美元到40亿美元的跨越。其中,UC浏览器自然功不可没,然而,如果你将所有的功劳都算在浏览器头上,那就大错特错了!这仅仅是一个开始。

UC浏览器基于自身创新技术和开放合作理念,打造了信息导航、移动娱乐、生活服务三大用户服务平台。并相继推出了九游移动娱乐平台、安全移动支付解决方案以及来电通等产品。

目前,UC浏览器已经成为国内最大的移动互联网导航平台,UC九游也已经成长为国内用户最多、活跃度最高、ARPU值最高的手机游戏开放平台之一。

虽然成绩耀眼,但是过程却没有想象当中那样容易。2010年的时候,UC获得了阿里和诺基亚的战略投资,正当UC想以此为契机大干一场的时候,市场风向却突然反转。此时,UC似乎在一夜之间陷入了内外交困的泥沼。

原本希望借助塞班平台大杀四方,可结果却是IOS、安卓平台的适时崛起,让UC的形势急转直下。正所谓:“商场如战场”。正值UC苦恼如何翻身之时,不知道从哪儿冒出的猛犸浏览器也来趁火打劫,想要挑战一下UC浏览器的江湖地位。一时间,UC是疲于奔命、忙于对付。这一下可让俞永福真真切切的体会到了互联网市场的波诡云谲。

俗话说:“道路是曲折的,前途是光明的”。等回过神儿来,俞永福和他的团队迅速组织起了有效反击,一举夺回了“战场”的主动权。

尽管侥幸逃过一劫,但这也仅仅是个开始。在2012年2013年,坊间不时地传出百度收购UC的消息。消息是真是假,局外人自然不知,而作为局内人的俞永福面对纷纷攘攘的外界舆论,也是不胜其扰。

终于有一天,俞永福站出来澄清:“UC是非卖品,UC的原则是:独立自主前提下的统一战线。统一战线的形式,不仅是投资合作,也可以是业务战略合作。”

一席话使得云里雾里的外部舆论,顿时变得云开雾散。“奥,UC并不会被百度收购”局外人得到了这样的共识。然而,“一波未平一波又起”,新一轮的猜测又蔓延开来。

2013 年 4 月 28 日有媒体爆料称阿里巴巴增持了 UCweb、原 UCweb 投资机构晨兴投资退出,从而也导致百度收购 UC 的计划落空。阿里也自然也就成了UC的最大股东。这是不是预示着UC要与阿里“合作”呢?人们的好奇心再一次被激发起来。

这次,是真的,还是又是一场谣言风波呢?不过,这个消息并没有被快速的证实。等到结果出来,已经过去了整整一年。

2014年6月11日,阿里巴巴集团与UC优视公司联合宣布,UC优视将整体并入阿里巴巴集团,与阿里集团部分业务进行整合。整合完成后,阿里巴巴将以UC为主体组建阿里UC移动事业群。

这则消息的发出,持续一年的各种说法很快消失。对于这次合作,俞永福也是一再强调:“阿里和 UC整合并非并购:首先,这次交易并没有主要涉及现金;而 UC 对阿里也不是汇报关系。”看来,UC的独立发展还是俞永福非常看重的。

之所以选择阿里,俞永福也给出了自己的解释:“阿里虽然投资很多,但是发现缺一个棋眼形成生态的循环,而 UC 就能够将这些相关业务变成一个生态,进行更多的业务循环”。另一方面,俞永福从资金、国际化、员工回报以及新机遇四个角度来看待UC从阿里身上获得的资源。

俞永福对UC未来的构想逐渐成型,下一次惊人之举,也许正在酝酿当中。

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