接力者王川IT经理世界 2016年11月第21期 电子杂志
李薇
作为最早一批进军电视的互联网企业，小米电视一诞生就受到非常大的关注，并频频被外界拿来与另一家互联网企业乐视作比较。
小米2016年秋季发布会舞台上，开场仅几分钟，王川便从小米科技创始人、董事长兼CEO雷军手中接过PPT翻页器，雷军小声对王川说了一句：“加油！”那一刻起，小米联合创始人、小米电视负责人王川成为舞台的主角。
王川略显紧张，一开口把两个简单的词说走了音。但当开始回答“小米为什么要做TV”并介绍新品小米电视3S时，他似乎完全放松下来，自信地介绍了小米电视的海量内容以及最新的小米电视人工智能系统。
小米电视虽然屡次亮相小米新品发布会，但从未作为开场新品出现，此次安排可见小米内部已把电视产品放到一个新的高度，而作为小米电视的掌门，王川也因此认为正成为小米的重磅人物。据悉，王川已开始接手一部分小米手机业务。
在秋季新品发布之后，小米电视和王川并未停止曝光：10月18日，小米电视召开线上发布会，王川发布人工智能电视新品60英寸的小米电视3s，同时引入新的内容合作方搜狐视频；10月19日，王川通过小米直播详细解读了这款新品。
作为最早一批进军电视的互联网企业，小米电视一诞生就受到非常大的关注，并频频被外界拿来与另一家互联网企业乐视作比较。在手机业务销量不尽如人意的2016年，小米电视和王川能否跑赢接力赛为小米带来惊喜？
保持初心
2013年，王川带着小米电视团队推出第一代小米电视。在此之前，还在多看的王川开发了小米盒子，不久后多看加入小米。而王川个人对影音领域有着深厚的感情，早就于2011年带领多看团队开发了一款“多看For AppleTV系统”。
谈到进入电视领域的初衷时，王川回忆：“当时支持智能的电视实际联网率几乎不到5%，这对我们是一个很大的挑战——我们要做一个简易的操作系统，做一个易操作的遥控器，让3岁孩子到80岁老人都能用。如今来看我们做到了。”
解决了简易操作问题后，小米这4年来一直在内容上快马加鞭。2014月11月，小米相继投资了爱奇艺和优酷，开始了与各个内容商的联姻合作。最近，小米电视又迎来两位新伙伴——腾讯视频及搜狐视频，两家公司全部版权内容将预置于小米电视中。
爱奇艺、腾讯视频、优酷背后分别是百度、腾讯、阿里巴巴，小米电视与这三大视频巨头结盟，成为唯一拥有BAT三家内容资源的电视品牌。搜狐视频则是中国第一家推出“正版 + 高清”的网络视频服务商，一直占据美剧美综第一平台的领先地位。据小米统计，平台上的内容90%为免费内容。
“我们准备了10亿美元投资内容，但我们从来没有花钱买过投资，因为一旦买下了一家视频网站，小米跟其他视频网站就是竞争关系。所以，我们陆续开始投资一些好的包括视频网站、内容制作厂家等。”王川再次解释了小米的内容投资的策略。
不过，随着海量内容的加入，在解决简易操作的问题后，新的问题随着而来。
“发布第一代小米盒子时，我们的电影只有1000多部。今天小米平台上的电影是27000多部。4年内我们的内容量大大提高。”王川表示，“在海量的内容里，还用以前的方法进行搜索是个很复杂的操作，用户需要更智慧的操作系统。
所以，小米推出了包括“PatchWall拼图墙”等的新一代人工智能操作系统，该系统由小米电视部门和“小米大脑”团队联合开发。事实上，2013年开始，小米电视便在人工智能领域展开了研发与探索，通过构建很多隐层的人工神经网络模型，从海量的影视数据中不断学习，形成了一个多层的深层结构。
小米将自己的人工智能系统命名为“小米大脑”。王川介绍说，目前“小米大脑”在图片识别、语音识别、语义理解、意图分析等人工智能领域取得了显著成效，比如，目前小米电视系统可以从海量的影视数据中提取特征，为不同的用户做精准匹配。“小米正全速拥抱人工智能。”王川强调。
王川是一名典型的连续创业者，从展会搭建设计、卡拉OK点播系统雷石，到多看阅读以及如今的小米，他从未停下创业的脚步。
“我大学一毕业便开始创业，看过太多回别人宴宾客、高楼起，也看过太多回别人最终楼塌，所以今天我不会羡慕别人。”王川坦言，“在这种喧嚣的环境和过程中，一定要回归初心。初心是什么？初心就是做出好产品，提供好服务，真正永恒的是产品和服务。”
健康发展
经过4年的发展，小米电视和小米盒子的累计销量超过1500万，以一家四口计算，小米在电视端的覆盖人群超过了6000万。小米电视目前的开机率达到68%，远高于智能电视行业56%的日均开机率。但面对销量，王川依然缄默。
“销量对我们来讲从来不是我们的核心目标。”王川强调，“我们自己感觉很好，我们自己觉得这个团队很健康，公司盈利，可以成为一家长久的公司，所以我并不纠结于现在的销量。”
王川一直强调盈利和健康，坚称所谓的“硬件赔钱”这件事非常荒谬，互联网电视行业某些企业不惜牺牲自身健康、宁愿亏损而盲目追求销量的做法是极为不健康的行为，也会给整个行业带来伤害，最终伤害到用户。
每个企业在发展过程中，特别是创立初期都会遇到各种“坑”，小米亦不例外。“不可否认我们的确遇到很多困难，但这非常正常，因为这是学习和变强的一个必定过程。但最想不到的是有人亏钱干。”王川坦言，“感觉就像，大家本来都是正常人，突然间来了个不正常的人。”
过去三年，小米共开发了三代电视产品，每一代都在画质、音质、工艺、内容、智能系统一步一步进行提高；小米从诞生开始就不会赔钱去争取市场，而是在盈利的情况下持续开发更好的产品。这两方面在王川看来就是健康的前提。
“公司的本质归结到底就是商业的本质，商业的本质是通过产品和服务为用户提供价值，从商业本质出发的公司才会长久。”王川总结，“中国互联网电视市场的格局还在初期，未来5年还会有大的变动，视频网站和传统电视企业等因素都会给这个市场带来变动，笑到最后才笑到最好。”
不过不可否认的是，虽然小米并不在意销量和市场份额，但对手已越来越多，势头也越来越猛。市场调研机构中怡康的数据显示，截至2016年6月，行业内互联网电视品牌达到18个，不仅数量上暴增，而且市场规模也有大幅增长。2016年上半年整个液晶市场较2015年上半年互联网品牌的增长达到204万台，互联网电视阵营份额达13.8%。
此外，在线上渠道增长缓慢的背景下，互联网品牌也纷纷下沉线下。乐视2016年的目标是600万销量及10000家线下LePar体验店；暴风则在成立第一年就抛出5000家线下体验店的目标。对此，王川透露，小米目前已有25家旗舰店，到2020年前至少开1000家线下店，小米电视的线下主要将依托小米零售店。“与乐视和暴风基本依赖代理商开拓线下的模式不同，小米之家采取完全直营的方式。王川说，只有这样才能保证统一良好的服务体验。”
“雷总（雷军）曾说过，小米需要15年的时间才能让大家真正的让大家了解和理解小米。我同样认为小米创业需要20年，小米已经历了6年风雨，还需要10多年才能把小米做成一家伟大的小公司。”王川对小米依然充满信心。
