华为云战略定位 智能社会使能者与推动者
宋辰
作为一家在全球拥有18万名员工的巨型公司，华为正处在“不掉队”与“引领者”的岔路口。
IDC报告显示，未来三到五年，每个行业排名前20位的组织将有三分之一被“数字化颠覆”。
在北京、在上海、在广州、在深圳，出门不带钱包并不是问题，因为有手机和网络几乎就可以完成一天的所有支付；同样在纽约，人们也可以通过手机查找附近的共享汽车；在慕尼黑，汽车生产系统已经与信息系统深度结合，全程自动化制造；在浙江嘉兴，政府采用云计算，打通了跨部门的行政审批流程。
面对已经到来的智能社会，在华为2017年度分析师大会上，华为轮值CEO徐直军表示：“华为坚持做多连接、撑大管道、使能行业数字化的战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，做智能社会的使能者和推动者。”
但他同时也指出，“华为必须先将自己数字化，才能说服我们的客户数字化。”
华为在分析师大会上透露的数字显示，华为坚持将每年10%以上的销售收入用于研发，去年研发费用高达764亿元，占总收入的14.6%。近十年，华为累计投入研发费用超过3130亿元。
未来已来。数字转型关键期，除了加大研发投入，华为的全连接战略如何实现？
自身关键业务流程数字化
从2014年开始，华为每年发布GCI全球联接指数，量化评估各国数字经济发展进程。
GCI 2017研究报告显示，全球的数字经济进程正在加速，整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示，每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。华为预测，到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。
华为研究GCI指标之间的相关性分析发现，云是关键引擎之一：当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IoT投资会有大幅度提升。
面对越来越严峻的数字化变革的挑战， ICT基础设施如何与业务应用紧密融合是数字化转型中所有企业最为关注的话题。
华为在2017全球分析师大会上发布了基于全面云化网络架构的行业化应用平台Huawei CloudAPP Platform。该平台能够承载不同行业的社交化应用，除了进行全新应用的开发，还可以通过开放API快速集成现有应用，降低用户购买和开发多种应用的复杂性；同时，该平台的敏捷开发能力可支持版本的快速更新和发布，让企业充分利用网络数据的价值，快速响应市场变化。
“无处不在的连接、开放的云平台和社交化的行业应用是企业实现数字化转型的依托，也是华为倡导的全面云化网络的三层架构。”华为交换机与企业网关产品线总裁胡克文说：“Huawei CloudAPP Platform是社交化行业应用的承载平台，不仅提供‘All-online的网络云管理服务体验，实现网络的云端部署、验收和运维，帮助企业简化网络管理，降低OPEX，还可以针对不同行业的差异化诉求，提供丰富的移动化应用，让用户更高效地完成行业智能化管理。”
以“华为研发云”为例，“我们依托全球数据中心，建设了10万桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短50%，研发作业效率提升约1倍。”华为常务董事徐文伟介绍说。
助力运营商数字化转型
“华为面对的挑战和运营商面对的挑战是一模一样的。”徐直军直言不讳。
毫无疑问，运营商自身的数字化是整个云化过程中最困难的一步，而运营商自身的数字化在产业界还没有完全达成共识。“我们在很多运营商沟通过程中都提到一个关键的信息。他们说B2B将成为他们的战略。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘表示。
时间回到20年前，那时运营商的基础业务只有两个：短信和话音，如今，在全球TOP100的运营商里，已经有50%把视频作为他们的基础业务。
谈到视频，不能不谈到视频应该怎么变现。我们认为在视频的变现过程中有多种多样的变现方式。最下面讲到的是管道变现。
在中国电信，当客户购买了IPTV套餐后，用户的离网率会从3%降到0.3%；德國电信商的IPTV仅仅上线半年，用户就到达了50万，他们不仅仅提供了传统的视频，还提供了可以让你看明天的非实事类电视节目；在比利时，比利时电信推出了UGC、搜索和云业务，仅仅一个月时间就发展了100万用户；巴西电信的视频业务，在10个月的时间里，不仅带来了带宽和内容收入，还实现了6000万美元广告收入。
“面对万亿美元的视频市场，华为致力于成为运营商及行业客户视频商业成功的使能者。”丁耘表示，“华为的定位是视频业务的使能者，不会踏足视频内容本身，我们的任务是帮助运营商客户和行业客户实现视频商业的成功。”
丁耘所指的服务既包括根据客户所在的国家地区管制政策、内容、宽带连接、内容支付能力告诉你或者为你的视频发展提供建议的商业咨询服务，也包括把全球分散的两千多个内容提供商和四五百个运营商形成一个内容聚合的平台，提供内容聚合服务。
除了平台构建、网络咨询、网络构建这些华为传统提供的服务，华为近些年还在探索如何帮助运营商提供视频体验的管理平台，“我们会从售前评估、售中评估和售后评估，提供端到端的视频体验管理。与此同时，毫无疑问，生态也是发展视频成功的关键。”丁耘说。
平台+生态，构建行业数字化转型
从1995年，西门子实现了第一个M2M的联结，22年间，IoT连接已经了超过80亿；1999年，英国的Video Networks推出第一个IPTV的服务，到现在18年时间，全球IPTV用户数已经超过1.5亿家庭；第一个手机视频服务是由Docomo在2001年推出的，到现在16年时间，如今用户数已经超过20亿；亚马逊首次正式面向企业提供云服务是2006年，到现在也有11年的时间，如今以各种方式使用云服务的企业超过4000万家。
徐直军在大会主题演讲中提到：“2017年开始，华为将以公有云为契机，强力投资打造开放、可信的公有云平台，并构建‘Huawei Cloud Family。与运营商合作的公有云，以及华为的公有云，都是这个Family的一员。”
去年的分析师大会上，华为提出“全面云化”战略，使能运营的云化、业务的云化和网络云化。丁耘透露，“从技术视角来看，包括硬件的资源池化、软件全分布式和运营的全自动化，预计到2020年，全网部署云化的比例会达到30%，2025年这一数字可以达到75%。”
为推进“平台”和“生态”战略落地，华为计划未来3年投资2亿美元新建15个OpenLab，全球OpenLab数量达到20个。
而从苏州的第一家OpenLab于2012年建立至今，5年时间，华为在全球的OpenLab也只有6家。为何华为会在这个时间点突然提速OpenLab？
“在欧洲和拉美，客户需要这样一个提供验证和联合创新的平台。另外，华为企业业务在全球的快速发展，尤其是IT产品线基本上以每年100%的速度在增长，这些都决定了我们需要加速建立OpenLab。”华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来表示，“此外，Cloud BU的成立，让我们发现这是一个非常好的承载平台。”
3月，华为宣布成立Cloud BU，增加投入2000人，并发布了全栈10大类共54个云服务。迄今为止，华为公有云已经服务于中国、欧洲、北美、拉美、南太等全球多个区域的众多企业，包括CERN、大众、飞利浦等全球TOP客户。
继3月宣布成立Cloud BU，分析师大会上，华为发布了首个面向Cloud Native应用开发者的公有云服务套件ServiceStage，集成了开发流水线框架、应用与资源调度框架，微服务运行与治理框架等能力。同时，通过与行业客户的联合创新，华为年内还将陆续推出10大场景化的云服务解决方案，包括HPC Cloud、SAP Cloud和IoT Cloud等，为企业的数字化转型提供更高效的选择。
