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大可乐作为互联网手机，开启了手机众筹的新模式，真正使大可乐知名度打开的是大可乐3代。2014年12月，大可乐3登陆京东众筹，打着“一次购机 终身免费”的响亮旗号征集1万名合伙人，最终融资金额超过1600万，成功打破京东众筹纪录，使大可乐声名鹊起。一夜之间成为万众瞩目的明星。而今，当初承诺终身换机没法兑现，现在售后都没了。

2012年6月，乘着风口，作为网易副总编辑的丁秀洪离职创业，去创办了云辰科技，而大可乐手机是云辰科技推出的首个创业项目。

大可乐手机的母公司成立于2012年6月27日，同年11月5日正式发布第一代产品。截至倒闭前共推出了大可乐手机、大可乐-春、小可乐、大可乐L1、大可乐2s、大可乐2x、大可乐2和大可乐3等8款产品。平均售价1000元以内。

实际上，大可乐手机自推出以来，就决定走廉价机路线，并依靠营销迅速获得了部分用户。

2012年11月15日，官网3万台大可乐手机仅历时39分钟便销售一空。2013年9月，在不到一年的时间内，大可乐发布的三款手机销量已经突破百万。之后他甚至表示，在国内互联网手机范畴，大可乐已经是仅次于小米的“老二”。

2014年12月9日12点，大可乐3正式在京东众筹，20分钟众筹10000 部手机名额，筹集资金1600余万。大可乐手机在没有任何产品创新的情况下，依靠“中国第一众筹”这个热门的概念一炮走红。

小米手机后，中国手机市场多了个新标签：互联网手机。这个队伍里，除了大可乐，还有小辣椒、青檬、一加、荣耀…

而尽管大可乐一开始就以低价面世，但一直没在业界造成足够的影响力，直到乐3的出现凭借和苹果6外观相似才在手机界获得用户的关注，但也仅仅是外观相似，其功能当然是无法与苹果6相比拟的，毕竟价格相差好几倍呢。

所谓互联网手机，目前来看，主要体现在渠道扁平化;供应链采取直供形式;利用互联网思维制定营销方案;用户锁定在锁定年轻用户上的手机。

按道理大可乐应该会顺风顺水的发展下去，但万万没想到，事与愿违。据悉，众筹结束后，由于内存供应出现问题，大可乐3正常交付受阻。好不容易完成众筹交付，大可乐3再次陷入危机，不仅产能没有快速提升，而且接连曝出质量问题，其中用户吐槽最严重的是屏幕易碎。再加上“一次购机，终身免费”的策略，虽然给了众筹者很大的诱惑，但这种打法却严重的脱了大可乐的后腿，因为这种打法不仅让大可乐的成本提高，更让大可乐本就不成熟的售后雪上加霜!

营销给大可乐带来了关注，但企业的经营仍然需要强大的基本功。而且仅靠营销获得知名度后，一旦产品、服务出现问题，会在消费者心中形成较强烈的反差，给企业带来更加严重的损害，可谓是“墙倒众人推”。

有业内人士说，供应商们对小厂商的要求也愈来愈苛刻。“同样的货款，大厂商可以6个月后付款，但是小厂商必须是现款。手机硬件的更新快，有的大厂商，甚至手机开卖了，还没有付给供应商一分钱，但是小厂商随时面临着资金压力。”强者愈强、弱者愈弱的现象已经不可避免。这一大背景下，过去单靠跑分、靠营销、靠价格战拉动销量时代已一去不返。对于中小厂商而言，在研发能力、品牌、成本控制、资金实力等方面的劣势会越来越明显。

在国产手机创新不足的情况下，越来越多的产品走向同质化的边缘，而对于一些新的手机品牌在刚入市阶段，为了能迅速获得用户亲来，打响品牌之战，以低价高仿的这种营销手段也不时为一种权宜之计。这种营销模式在一定程度上至少可以获得部分用户的体验，尽管你的价格和外观相对于其他国产机有一定的优势，但如果你的产品性能跟不上，只能是搬了石头砸自己的脚。

随着各行各业的加入，手机的红利期已经结束，而手机行业的竞争也变成资本竞争，通过大可乐此次的盛极而衰，我想那些还在手机浪潮中浑水摸鱼的企业应该明白，好的营销是一个企业扬名天下的必要手段，但需要有好的产品做支撑，否则只会是昙花一现。

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