最近两年，OPPO在手机市场的表现可谓亮眼。2016年，OPPO的在国内的出货量高达9500万台，比2015年增长了122%。而且2017年依旧保持了凶猛的增长势头，仅第二季度，OPPO的出货量就达到了2950万台，占了8.2%的市场份额。
很多人看到OPPO这样的成就便开始分析，将成功归于渠道的胜利。但最近几年手机市场的竞争越加激烈，仅仅是渠道的强项肯定是不够的。
近日，有媒体采访了数位OPPO高层，我们得以了解，OPPO到底是如何成功的？从采访中，我们发现，OPPO的成功很大程度上与企业文化分不开。与其他厂商不同，OPPO的企业文化颇为独特。
一、不做第一人，自信后发制人
很多公司的生存哲学都是，要第一个抢占市场，夺人先机，否则就会在随后的竞争中落下风。但是OPPO副总裁吴强却称，OPPO不会为了争第一而盲目向前冲，因为探索新领域意味着更大的失败概率。
这种企业文化看起来和其他厂商格格不入，但背后却体现了OPPO的自信。吴强表示，进入新领域的时间点并不重要，重要的是进入后要比其他人跑得更快。如果不是对自身的技术研发实力有足够的信心，后发制人也难以谈起。
当然，这不意味着OPPO保守。比如2017年手机圈最火的全面屏，年中时吴强接受采访时表示，对全面屏手机持观望态度，但OPPO并非毫无准备。实际上，OPPO的全面屏手机也将不久问世。
二、不为创新而创新，更注重用户体验
创新是手机厂商进步的根本，但如果单纯为了创新而创新，那就没有意义了。OPPO在创新方面是积极的，但更强调满足大多数人的需求。
之所以有这样的观点，是因为OPPO曾经也吃过亏。吴强透露，2013年时推出的OPPO N1非常强调创新，设计出了可旋转的摄像头，前后两用。但实际上，OPPO N1只满足了很小一部分用户的需求，与大量的研发精力不成正比。
于是，OPPO从2015年就开始主打R系列，针对年轻用户群体，并集中精力满足用户的核心需求。顶级的性能并非用户们最关心的，旗舰的拍照才是核心需求。但由于SOC的限制，骁龙600系列的机型拍照不够出色。
OPPO甚至为此直接跑去与高通洽谈，联手定制骁龙660，保证其产品拥有旗舰的拍照性能。而OPPO R11的热销自然也是最好的证明。从这个角度来说，OPPO对用户核心需求的重视程度是非常极致的。
三、坚持品牌定位，时尚年轻
与其他厂商多条产品线并行的战略不同，OPPO主打R系列，并始终坚持年轻时尚的品牌定位。曾经有供应商追问OPPO掌门人陈明永，OPPO是否会推出商务定位的机型。陈明永明确表示不会这么做，因为OPPO对商务人群的理解不够深。
另外，吴强也表示，如果推出一个定位高端商务的系列，OPPO打造出的年轻时尚品牌形象就会被模糊。明白自己该做什么，并在诱惑和压力面前，坚持做认为对的事情，这是OPPO成功的重要原因之一。
OPPO掌门人陈明永很喜欢引用《孙子兵法》，常言“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”。始终坚持本分，做好自己，OPPO的成功来之不易，其企业文化很值得学习！ 返回搜狐，查看更多
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