智能手机市场一直是经历着风云变换。曾经的智能手机巨头没能熬过Android和ios的强烈冲击，倒在了自己伙伴的手中。国产手机更是火海一片，曾经繁华一时的华强北“世界科技”中心，随着智能手机低价化、品牌化的到来逐渐转移阵地，进军中南亚地区，“中华酷联”国产曾经的霸主也面临着洗牌。小米凭借雷军互联网思维牢牢抓住了线上销售的红利，oppo和vivo也是依托自身优势“老婆夫妻店”异军突起夺得行业第二的位置。
虽然手机领域没有永远的霸主，但是也没有永远的弱者。曾经在功能机时代凭借线下销售店“吃得开”的金立似乎也在进行着转型发力。从当初的“抗摔”到后来的“安全加密芯片”再到今天的“全面屏”似乎金立手机一直在我们身边，只是我们似乎没有注意。
最近外媒报道：金立进行了重大的人事变动，全球销售总监David Chang将负责公司在印度的品牌运营。并且在报道中显示David Chang下一步的重心将是引导印度新的业务增长，重点在整体运营，品牌定位，零售扩张以及增大销售量和客户售后关系等。此次人事的电动我们也看到金立要发力的决心，但是就目前的智能手机发展态势，金立真的能够分的一杯羹吗？
低调的“奢华”，隐形的巨头
似乎这两年手机行业一直充斥的是华为崛起，苹果创新乏力，小米线上市场成功，ov夫妻老婆店等信息等，把这个曾经的功能机巨头淡忘。根据IDC统计，2016年全球智能机出货量高达13.6亿台，中国手机企业占据46.26%的市场为6.29亿台，其中金立手机全球出货量为4600万台，占比3.3%。进入2017年第一季度金立手机出货量更是挤进全国出货量的第六名。相比ov和小米似乎金立的出货量不值得一提，但是金立的发展速度确实惊人。错过智能手机铺货的红利期，金立依然保持着低调的态势。也正式低调似乎显的其更有品味，也具有巨头的潜质。
标榜ov，线下市场称为发展的“发动机”
众所周知，小米开创线上销售模式，但是随着大量品牌的涌入，导致线上销售激烈竞争导致紊乱，并且线上销售的红利期似乎已经过去。2017年网商大会雷军重新提出新零售为主的新型战略，重点发展“小米之家”。的确实践得出的理论是正确的，小米在2017年的第二季度和第三季度出货量激增10月完成了7千万台的销量和年初制定营收“千亿”的小目标。这点对于金立来说似乎也是目前业务增长的利器。一方面：金立仍然采取的代理模式，省级代理交叉持股更好的激励金立的增长。另一方面：金立还拥有强大的终端销售能力，金立在全国拥有大量的促销人员，以及将近10万个销售网点，这些大大保证了金立线下销售强大的增长。
但是似乎金立缺少的东西依然不少。比如互联网思维，售后服务的缺乏，品牌市场定位不明确等因素也会影响其发展。就像当年，华为为了发展线上毅然成立了线上销售品牌荣耀，反观金立看到还缺少对市场的坚定和把握。但最终金立能否成为ov第二，不单单取决了目前金立的销售业绩，更多的需要看消费者对金立品牌的认可。返回搜狐，查看更多
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