对于手机市场而言，今年听到过最多的无疑就是OPPO了，OPPO从成立之初，始终坚持以消费者的需求为导向，做解决消费者痛点的产品。并在国际影响力上致力于从“中国制造”提升到“中国创造”。所以在市场上得到消费者认可这也是有原因的。
最近两年OPPO在市场上的表现也是着实亮眼，从OPPO R7开始OPPO似乎就在持续打造爆款，2016年，OPPO的在国内的出货量高达9500万台，比2015年增长了122%。而且2017年依旧保持了凶猛的增长势头，仅第二季度，OPPO的出货量就达到了2950万台，占了8.2%的市场份额。少而精，正如OPPO副总裁吴强所说，以前想要打造一款旗舰或者爆款产品，比如N系列，要下很大的功夫。几个团队既要做这种产品，同时又要做其他产品，精力分配难免遇到问题。此后当OPPO集中精力，把整个产品线聚焦在R系列，一切资源专注在产品本身，经过反复的推敲打磨。这样的精品，想不爆款也难。
不是第一家打造全面屏手机
OPPO在11.2日在发布了全面屏新旗舰OPPO R11s，对一款中档价位的手机产品，确实称得上惊艳。但在发布时间上，OPPO的全面屏在市场上可谓姗姗来迟，似乎错过了争夺市场的先机，对一个年出货量近亿部的巨头公司，对旗舰产品的规划出现失误了吗？OPPO副总裁吴强在接受采访时没有否认OPPO未率先采用全面屏，但他指出，这是OPPO“敢为天下后，后中争先”经营理念的一个体现。
将鸡蛋都放在一个篮子里
确实，“OPPO聚焦精品的策略也是经过血泪教训得来的。2014年全面转型智能手机后，OPPO同时间推出了很多的产品，保持同一个阶段推双旗舰的策略。但很快认识到自己能力不够，两款产品推广资源都不够用，终端的销售人员不知道该卖哪一款。直到2015年痛定思痛最终得出简单、专注打爆款的精品策略”。
所有资源集中到一款产品，意味着风险随之加大。对于风险，OPPO有自己的理解。吴强表 示：“股市上有句很通俗的道理为大部分人所认同，不要把鸡蛋放在一个篮子里，降低风险。但是巴菲特认为应该把鸡蛋放在一个篮子里，然后小心看护好。对于OPPO来说，资源聚焦到一款产品后，就要对所有可能出现的风险提前进行预判，然后提前采取措施去预防。”
要发展，首先要活下去
OPPO的CEO陈明永曾经这样说过，“OPPO设计产品首先考虑如何打造让用户感到惊艳的产品，不会考虑这款产品将会带来多大的销量、利润。”由于陈明永从小生活在一个工匠之家，因此在其看来打造手机时首先考虑的是手机能不能成为精品，能不能真正满足用户的核心需求，能不能成为手机市场中有格调的艺术品，这其实也是基于先活下去的理念。
随着4G红利消失，中国智能手机经过2016年雄壮走势后，正在挥手告别快速增长的黄金年代。市场预期全年国内智能手机市场出货量可能会下滑百分之十几，这在中国手机行业发展史上几乎是没有的。吴强表示：“OPPO今年的出货量预期是同比仍保持增长，但不可能再保持去年的增幅，这也符合商业规律。”
而据赛诺近期的调研数据显示，消费者的换机周期平均已经到了23个月，而去年的数据是19个月。2016年中国手机的雄壮的增长态势似乎已经把增量市场榨干，4G红利逐渐消失。全球每年15亿台出货量的庞大行业，在等待下一个驱动力。谁会是下一个催化剂呢？
“下一个浪潮可能就是在5G到来的时候，这就是目前大家比较一致的看法。5G在中国最早是2020年正式商用，那么在这之前的话整个市场都会相对显得比较稳定一些。甚至可能会略有下滑。”吴强表示。目前，OPPO正积极参与5G标准的确立，加入3GPP、GSMA等通信组织，并提交了670篇技术文稿。
不管怎么说，OPPO达到今天的成功确实是有他的原因的，也正是因为这些原因，正是这种敢为天下后的信念，才让OPPO在市场上达到今天的成绩。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
