2017年11月11日下午 京东全球好物节11.11媒体开放日，在位于大兴区亦庄京东集团总部B座报告厅，京东诸位业务部负责人轮番上台，与在场的媒体一起分享双11的动态。此时距离上一个618大促才过去不到5个月的时间，在同一个会场，京东分享了同样的粉丝狂欢，只是这一次，中国的粉丝狂欢变成了全球粉丝的狂欢，而简单的数字也被赋予了“全球好物节”这样特色鲜明，但让人接受度更高的名字。
在现场大屏上，人们看到了京东双11指挥中心的作战大屏的数据，截止11月11日24点，京东11.11全球好物节最终的下单金额突破1271亿，这无疑证明了今年“京东双11”已经成为全世界的焦点。最后上场的，是京东集团副总裁、3C文旅事业部总裁胡胜利，开始演讲前，他在大屏上亮出了全国手机品类销量排名第一的10个城市名单，这些正是他最关心的数据之一。因为，从11月1日开门红开始，京东3C文旅业务上线了业内公认的含金量高、有3C品类走势“晴雨表”之称的实时竞速榜。在这个榜单上，品牌浮沉，你追我赶、黑马破局的戏码几乎每天都在上演。这也使得今年的双11的竞争格外精彩，也引发了人们对京东3C文旅更多的关注。
“真数据，不憋尿”的行业促导与反推
11月11日“双11”，由阿里创造的这个大促型消费时间点，是一个很有意义的事情，但这个消费时点也越来越显现出弊端所在。如果仅仅将双11购物节视为11月11日这一天，它很容易演变成只关注数字的狂欢。
在京东看来，双11应该是一段时间，其销售统计应该是一个周期而不是某个时间点的统计数，这也正是京东在双11的数据统计上所扭转的一种观念。2015年双11的时候，时任京东总裁通信业务总经理的胡胜利第一次接受了媒体采访，对外讲出“真数据，不憋尿”的耿直言论。“大家都把商品都堆积到双11当天销售，都憋着，就像人憋尿时间过长，身体会被憋坏一样。”
对于电商而言，“憋尿”的后果首先就是造成消费者的持续等待，如果预售期长达半个月以上，而所有的需求聚焦到一天之后，会造成大量订单堆积，出现物流、配送等各种问题。表面上看来消费者享受了优惠，却用缺少及时的客户体验为代价。
这种模式也让供应商承担了很大的风险——因为预约或者预售而准备的库存，如果最终因为种种原因造成消费者并未成功下单，对品牌的杀伤力往往很大，这一点在手机界的前车之鉴比比皆是。
也正是从两年前的这个时候开始，京东3C连续11天公布所有的手机销量和销额，按手机品牌和机型、按价格段、日销量和累计销量等多个维度每日进行排布。其后，经过每年618和双11的6次迭代，京东的竞速战报从广度和时效上都有了进一步的延伸。时至今日，由手机品类扩展到全部3C品类，再由3C扩展到整个京东集团的商品品类;由静态战报延展为实时战报，每1小时一次的竞速扩展为24小时实时变化的竞速。
公布真实的数据不仅是一种对行业厂商的督促和引导，同样也能反向推动消费者体验的提升。这一举措让用户真正看到优质的产品和品牌，另外也能保证促销的产品实实在在卖给了消费者，而不是渠道和黄牛。尽管双11期间京东对于销量应该是有目标的，而且预期目标比较高，但这一切必须以真实销量为前提的。作为京东竞速榜的初衷就是要反应消费者真实的需求，反应市场真实的情况，只要数据是真实的，最终的销售成果一定能够软着陆。
作为全中国3C品类最大的B2C零售平台，份额超过50%(GfK: 《2017年3C核心产品数据报告》)，同时京东也已是全中国最大的手机零售平台，份额是第二名的两倍。这个双11期间，数据调研机构IDC公布的(统计区间为2017年11月1日- 7日)手机零售市场电商渠道整体销量报告中显示，京东以73.1%的占比，再次印证了京东3C手机的这种地位。因此，倡导公平的竞速规则和公布真实的销量，京东有责任也有义务。返回搜狐，查看更多
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