牟辉
【摘 要】21世纪的竞争主要是人才之间的竞争，在全球知识经济一体化的过程中，人才的较量和比拼也渐渐成为现代企业之间最激烈的竞争。在电力企业体制改革发展的过程中，越来越多的电力企业认识到了人才的重要性，人才的竞争代表着企业在同行业的竞争力，因此“以人为本”的管理模式被大力推行。本文主要采用的研究方法是分析比较法、文献法、调查研究法和观察法，通过对职业生涯规划和人才开发在国内外的研究現状进行系统的阐述，介绍了人力资源规划和人才开发的理论基础。总结出了电力企业应该怎么更好地推动企业员工做好相应的职业规划，从而进一步提升企业的核心竞争力来实现组织战略目标的实现。
【关键词】电力企业 职业生涯规划 人才开发 人力资源管理
就中国目前状况来看，企业的实际发展是离不开人才的发展和职业规划的。本文首先在结合电力企业发展现状和管理现状的前提下，对宁波供电公司的人力资源现状进行分析研究，再以分析的结果为依据，提出解决年青人才职业生涯规划的开发的途径和办法。
目前而言，我国职业生涯规划发展与国外相比仍然存在很大的差距，对于职业生涯规划的研究理论在国外已经非常成熟和完善，也已经被广泛运用。与此同时国内的职业生涯规划正处于一个刚刚开始发展的阶段，很大程度上还是在国外有关职业生涯规划的基础理论层面和概念层面停留不前。现如今，与20世纪末期的“舶来品”式引进相比较而言国内现有关职业生涯规划的研究成果更加个性化和本土化，目前企业都已经认识到了职业生涯规划对于人才管理中的重要作用，随着职业生涯规划相关理论的不断应用和推广，为评价和分析职业生涯规划理论提供了大量实证数据和案例支持，使职业生涯评价体系得到不断地完善。
1 职业生涯规划的含义
职业规划是个人根据所处的现实环境来制定自己对未来的职业生涯目标和实施未来职业职业生涯目标的行动，职业生涯规划是能够具体到现实行动中的计划方案，绝不是没有现实依据的幻想。规划未来的职业生涯目标和具体实施，会遇到许多不确定的因素，所以，职业生涯规划要有一定的弹性。
个人的职业生涯规划方案应该随着外界环境和自身条件的不断变化而及时作出调整，只有这样个人的职业生涯规划才能适应社会的发展，才能实施下去。随着社会的不断发展和改变，需求也在不断的变化，随之也带来了新的职业产生。因此，必须要有一定的社会需求分析，在设计职业规划的时候。职业生涯规划设计的过程中最重要的是要有长远的目光，要做到能够预测职业乃至行业未来发展的前景和方向。职业生涯规划是贯穿人生发展的每一个阶段，是实现人生价值和社会价值最重要的计划。因此需要不断的调整和改进自己的职业生涯规划和自己的职业活动安排，最终达到职业生涯目标的实现。
2 电力行业人力资源管理现状分析
现阶段，电力行业已经走过了职业规划试点阶段，正在进入一个职业规划全面提升，引领提升的新阶段。建设电网坚强、资产优良、优质服务、业绩优良的现代公司是电力行业的战略目标，以各级电网协调发展为主要战略途径，建立一个具有互动化、肖动化、信息化的坚强智能电网，来实现电网发展的方式转变。实现公司发展方式转变就要通过建设统一的企业文化、创建一流的创新能力、服务能力、发展能力和提升国际竞争力等方式。
只有在建立与之相适应的高水平、高能力、高素质的人力资源管理体系的基础上才能实现此战略目标，此体系也是电力行业打破垄性竞争市场、应对未来激烈的人才竞争、适应当今社会快速发展的需求的关键和基础。但是，在当前，电力行业的人力资源管理水平相对而言是比较落后的，基础薄弱，与电力公司先进的电为理念、技术水平、硬件设施等都有很大的差距。重点开展员工培训，提升员工的整体素质，培养和造就结构合理、素质优良高素质经营人才、技术人才、技能人才和管理人才打造整体队伍已经刻不容缓。
3 职业规划的前景分析与推动方法
3.1 前景分析
青年发展和成长的过程中价值观起着举足轻重的作用。因此，青年的价值观发展建设以及价值取向的变化直接会影响着青年的人生道路，生活行为，社会行为，个人品德，政治选择，道德评价，对青年的成长之路和发展过程起着决定作用。“职业方向定位”是职业规划的首要环节，职业规划和方法论以及价值观是一样的，都是“形而上”的道，因此职业化注重方法论，是必须的前提，所以职业规划最终的体现必然是“职业决策”。
条条大路通罗马，在通往职业成功的过程中可能不止有一条道路，但是适合自身发展的道路确是只有一条，因此年轻人成才面临的最重要的问题就是如何找到那一条真正适合自己的职业道路并且做出正确的选择。这也就是为什么公司在完成职业发展的职业发展通道机制的硬件构建的同时还要在软件层面对员工进行该机制宣传、辅助和引导，从真正意义上帮助员工实现自己自身职业规划地图的科学选择和绘制。
3.2 推动方法
人才是企业发展最重要的条件。由于电力企业对员工的职业规划越来越重视，企业在制定简单的计划之外，更重要的是应该建立良好的职业发展机制和上升空间，利用自己的团组织为员工设立最明确、最合理的职业规划。考核机制要明确，员工在同等条件下进行考核，通过考核制度实现自己的人生规划，这是公司能够长远发展的基础。企业还要进一步完善和改进企业员工的人员通道问题，从真正意义上和现实中实现员工的生养、进退、奖惩等各个环节的联系和沟通。
现在的企业，比得更多的是竞争力，归根结底，也就是关于人才的一场战争。年轻的人才关系到电力企业的未来，是不能缺少的后备军团，关于他们的培养，是关系到企业长远的战略目标和经营壮大的。让年轻员工得到更好的发展，和电力企业一起成长起来，让他们与公司紧紧地联系在一起，这对于电力企业来说，也是非常重要的。在供电企业的内部，展开青年人才的职业生涯管理与规划，利于加强供电企业青年人才的队伍扩建，更好的解决电力企业缺少青年人才的当务之急，在电力企业面临人才断层、青黄不接以及结构性缺员的特殊时期，缓解尴尬的局面。 对于青年员工们在电力企业中快速准确地定位，也有很大帮助。让他们快速的找到适合自身能力的，与专业相匹配的位置，也能够让他们在合适的岗位上更好的发挥自己的聪明才智和知识技能，为电力事业的建设与发展发展献出自己的力量，做到人尽其才、才尽其用的良性循环，完美的实现人力资源科学优化的合理配置。
4 结语
总的来说，国内对于职业生涯规划的理论研究已经到了非常的成熟和完善的地步，在职业规划的青年人才开发体系的基础上，有机结合青年人才管理的各个环节，有效提高青年人才管理的整体水平，从而实现员工职业目标和企业的战略目标的结合。伴随着电力事业的高速发展、电力体制改革稳健推进，电力企业的高素质人才在不断的增加，而企业想要发展，最重要的工作就是要留住并且培养好这一批高素质人才。本文在了解供电行业特征的前提下对电力公司团组织为青年员工职业规划做出的措施进行分析，我们也从中明白了，只有我们国家的职业规划水平提高了，才能进一步推动提高青年员工的职业规划发展，才能对青年员工的职业规划综合改革进行深化提高，才能使得电力企业在迅速发展的浪潮中长久地走下去。
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