姚继婷
【摘 要】现阶段，建筑工程施工单位越来越重视施工的进度管理，因为工程的施工进度会之影响到工程的工期，因此，一定要严格的控制和管理建筑工程的施工进度，认真的分析影响施工进度的因素。并且及时的找到具体的解决方法，这样就可以保证整个施工可以按时的完成。本文简单的分析了建筑工程施工进度的管理，希望有一定的借鉴意义。
【关键词】建筑工程 施工进度 管理
随着我国社会主义市场经济的快速发展，近年来，我国的建筑工程呈现逐年上涨的趋势，在进行建筑工程施工的过程中，建筑施工单位通常都会关注施工的成本、质量以及工期。关注建筑工程的工期，换言之就会关注施工的进度，只有保证施工的进度才能准确的了解工程的竣工时间。
1 进行建筑工程施工进度管理的必要性
1.1 提升经济效益
建筑工程施工的过程中，进度管理相对来说是一项非常重要的工作。，但同时也是较为复杂的一项工作。它是建筑工程建设过程中一个非常重要的组成部分，一方面，其不仅可以有效的提高企业的经济效益，同时可以提高企业的投资效益。
1.2 控制投资成本
在建筑工程施工的过程中，施工的质量、进度和投资这三者是相互联系的。第一，在工程项目实施操作的过程中，加快工程的施工进度就要加大对项目的投资，从而施工进度加快之后就可以在很大程度上缩短建筑工程的工期，从而减少资金的投入；第二，在加快施工进度的过程中，很有可能会影响到工程的质量，严重的话就会出现返工的情况，从而延长工期和增加资金的投入。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1 对项目实现的条件和特点不了解
在建筑工程项目实施之前，要对一些技术难题和设计施工中遇到的一些问题进行估计，工程项目的施工是由许多个施工单位共同合作的，因此这就要求各个施工单位之前要提前进行协调和沟通，这样就可以有效的确保施工时的协调性，同时也要详细的了解在施工过程中所需和物资、水电以及运输问题，然后进行科学的分析，但是在实际的施工操作过程中，对项目实施条件和过程准备不充分，这样就会严重导致施工难以正常进行，从而影响工程的施工进度。
2.2 图纸设计不合理
工程图纸设计师在设计施工图纸的时候，可能会出现一些不合理的地方，有些设计人员通常会脱离实际，在设计的过程中只是按照从书本中所学的知识进行相关的设计工作，进而造成施工难以按照施工的设计图纸进行开展。
2.3 项目工作人员的工作失误
例如设计人员工作较慢，一直拖着；业主不能及时进行决策；还有就会施工单位对分包单位的选择失误。
3 现阶段建筑工程进度管理存在的问题
3.1 进度计划的编制不合理
在建筑工程项目施工的过程中，有很多因素会影响到建筑工程的进度，例如：实际的施工环境、工作人员自身的管理水平、施工设计变更以及劳动力的需求、工程项目资金的投入等等多会在不同程度上影响到建筑工程的施工进度。在国际上，EPC工程对承包商有一定的要求，那就是，要在合同规定的时间内并且按照合同的规定完成EPC工程的全部工作，EPC的大部分工作都有一定的联系，有些是交叉还有一些是同一时间进行的，只要其中的一个衔接处出现问题都会影响到整个工程项目的顺利开展，因此，工程项目管理的集成化非常的高。在我国，工程项目通常都是在不同阶段分别进行项目招标工作的。业主可以查看招标的文件来了解每个阶段的施工工期和任务，依靠合同的法律效力把进度控制转给分包商们。在整个进度控制的过程中，工程的施工阶段被认为是难度最大的阶段，大部分的工程施工项目都只是在施工的阶段考虑工程项目的进度计划管理，其指定的进度计划也大多是以施工安排为主，常常会忽视设计图纸和采购对工程的影响和控制。
3.2 计划的执行不到位
在建筑工程开始施工之前，都会对工程制定一定的施工计划，但是在具体的施工过程中，却发现实际的施工和施工计划保持一致是有一定的难度的，在很多时候，施工进度计划中的施工顺序可能和实际工作的顺序有一定的差别，通常这个时候，施工人员就会开始怀疑施工计划，还有一些施工人员直接按照自己的经验和想法进行施工操作，全然不顾施工计划，这样在一定程度上就会使施工计划失去其约束力，因此，施工进度管理也就没有起到一定的作用。
3.3 各个参与单位之间的关系不协调
对于工程项目来说，规模越大，其工程项目就会越多，操作起来就会更加的复杂，并且这类的工程项目的工期通常来说也是比较长的。由于规模大，工程项目多，因此就会需要很多的工程单位，这样工程单位越多，管理起来也会更加的麻烦，协调起来不容易，因此，就会在很大程度上影响工程的施工进度。在建筑工程项目施工的过程中，往往会出现一个单位会影响整个工程的问题。例如，原材料的供应商没有依照工程的相关要求按时、保量以及保质的提供原材料，那么就会影响到项目工程的施工进度，严重的话就会出现停工或者是暂时停工的现象。如果出现停工的现象，那么随之就会产生一系列的问题，从而影响到整个工程项目的施工进度。在一些工程项目施工的过程中，还会出现资金供应断链的现象，这样同样也会影响到整个工程的施工进度。这一系列问题的产生，就要求工程的总承包商一定要认真的处理好各个分包商之间的关系，如果处理不好或者是其中一个有问题，都会严重的影响到整个工程项目施工的进度，其造成的后果也是无法想象的。
3.4 进度管理的灵活性较差
依据相关的规定，在建筑工程开始施工之前，建筑承包商必须要为业主和监理提供一份详细的建筑工程的总进度计划，得到他们的同意之后，然后才可以按照建筑工程的施工总计划进行工程建设。如果想要得到业主和监理的同意，顺利的通过审批，建筑承包商在制定工程总进度计划的时候通常都会比较严格，这样就的话就非常造成工程计划缺少灵活性。在进行建筑工程建设的时候，若是出现严重的自然灾害、气候因素以及资源的变化等问题，此时就急需做出恰当的调整，这样的话，工程进度计划就会在很大程度上对工程进度计划的调整有一定的约束力，进而就会造成实际施工情况和工程施工的总进度计划有很大的差别，严重的影响建筑工程的施工进度。
4 建筑工程施工进度管理的具体措施
4.1 制定合理的施工进度计划
建筑承包商制定合理的施工进度计划在很大程度上可以有效的缩短建筑工程的周期。较大型的建筑项目的施工进度金华是按照工程总进度纲要的需要，把整个项目逐层分解成各个分项工程、各个单位工程以及施工工序计划的具体目标等，并对其进行编码，然后明确工程的施工工序，总结出详细的工程项目明细表，同时也要计算出各个阶段的工程量，对不同的阶段的分项工程制定详细的进度计划，最后再综合分项工程的进度计划制定出行之有效的总进度计划。
4.2 加强施工组织管理
在建筑工程的施工过程中，工程项目的工作人员以及一些技术人员都是施工队伍的核心人员，因为他们剧透相当丰富的施工经验，为了切实保证工期目标的实现，当下要做的就是努力的保证建筑工程所需要的各种的物资、人力以及设备等等的充足，这样就可以快速的安排建筑材料、工作人员以及设备等进入施工现场。当签订了施工合同之后，相关的施工项目的主要管理着一定要快速的进入施工岗位，同时也要积极的安排进行施工现场调查等，然后制定出满足工程的实际需要的操作性强的施工组织设计方案。在这个基础上，也要广泛的和当地的民众进行沟通和交流，尽最大的努力争取到当地群众的支持和理解，保证建筑工程可以顺利的开展。在未开始施工之前，应该按照实际的施工现场的条件，组织好临时性的设施，并且加强各个施工的准备工作，指出工程项目的重点和难点，并且提出相应的解决措施。在实施之前，也要及时的向相关的监理人员进行审核和批准，这样就可以有效的减少工程施工的准备环节，就可以提前开始施，然后就可以有效的提高建筑工程的施工进度。
4.3 加强施工物资管理
为了保证建筑工程的施工进度，就要严格的要求每一道工序所需的原材料设备等做好充分的准备。同时也要落实各种物资的检查、实验和取样等一系列的工作。还有就是施工单位也要严格的依照工程进度计划的要求，建立健全相关的施工物资采购计划，并且在采购材料的订购合同中要标明供货的时间和地点等问题。
5 结语
综上所述，我们知道建筑工程的施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，在实际的施工过程中，会出现一系列的问题，按照当代的控制学原理，建筑工程的施工进度管理应待在基本施工组织计划的基础上，按照实际的情况，对于存在的问题，一定要及时的提出并且及时的采取恰当的措施，这样下去的话，就可以做好建筑工程施工进度管理工作。
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