你是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法，却苦于时间的局限无法饱览浩瀚的理论书籍？《管理工具黑皮书》可以随时运用各种重要的管理方法提供捷径，这些方法对提高团队和组织的业绩效果显著。
在这本实用、易于使用的指南中，你将获得94种不可或缺、依运用难易度编排的有效工具，包括：品牌建设、竞争者分析、学习模式、决策图、风险管理、定价策略、SWOT分析、头脑风暴法、关键路径分析、循环改善法、平衡计分卡和甘特图等。
在组织内部处理品牌发展、营销组合、收益平衡分析，或是设计经营架构这类关键任务的人。书中包含经理人培养团队和组织绩效所需要的全部必要工具，内容简洁，层次清晰，一看就可以上手。
作者在前言中讲到：“本书是多年经验积累和努力付出的成果，我尽自己最大所能找出最初提出书中工具和观点的人。然而，由于书中的许多工具和技术已经较长时间地被工业界使用、在商学院中讲授，所以无法追溯其来源。在此，我要特别感谢本书涉及的所有工具的设计者和改进者，尤其是那些已经无法查证的匿名贡献者。
谁应该读这本书？简单的回答是：没有人。这是我撰写本书的一个基本原因。经理人的压力在不断增加，留给他们的只有更少的时间以及巨大压力下的执行。本书是我在普利司通与许多经理人和主管共事十余年基础上，对他们需求的直接反馈。他们所寻求的是一系列管理概念的执行纲要，他们可以参考这些概念。也就是说，实用的商业工具可用于提高团队和公司的绩效。
回到最初的问题：没有人应该读这本书，你可能没时间。相反，你应该随身携带这本书，一旦你需要解决一个问题，就可以快速浏览或快速提醒你过去曾使用过的工具。”
