陈曲
中海石油化学股份有限公司（以下简称“中海化学”）是一家以天然气深加工为主业，从事化肥、化工产品的开发、生产及销售的现代化大型企业。中海化学是中国产量最大、能源耗用效益最高的氮肥生产商之一，以生产，开发销售以天然气为原料的尿素及高附加值的合成化工产品为主要业务。公司产能巨大，生产技术先 进，庞大的销售网络覆盖中国20个省份。
信息化夯实核心竞争力
作为集团化运营的企业，中海油对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业发展的必由之路，这也为集团下属企业的信息化建设注入了内生动力。
中海石油化学股份有限公司副总裁周凡说，2014年中海油净利润超过600亿元，其中投入了5亿多元深化信息化应用，特别是面向上游的石油天然气勘探和开发，进行了大量投入建设数据中心、钻井平台、采油平台和储油系统等。相比较而言，其下游产业链的化工企业、化学企业，信息化程度则要低一些。
周凡所指的信息化水平低一些是相对而言，作为中海油的全资子公司，中海化学的信息化应用一定程度上参照并继承了中海油的体系。过去几年间，中海油先后上线了SAP、海波龙预算、HR、安全管控系统等若干业务应用系统，这些系统均在中海化学进行了应用覆盖。中海化学从只有一套化肥生产装置的区域性公司发展成为具有资源依托，涉足氮、磷、钾多肥种及甲醇生产、贸易的集团化上市公司，这与中海化学依托信息化技术实现企业发展不无关系。
近年来，随着中海化学对外并购收购企业的增加，中海化学也在通过信息系统覆盖的方式实现新并购企业管理模式的快速复制，有效缩短了由于管理风格改变、企业文化磨合带来被收购企业的适应期，使被收购企业能够快速融入中海化学，与企业整体的经营理念保持一致。
2014年底，中海化学成为第一批入选工信部两化融合贯标试点的企业，在周凡看来，中海化学之所以能入选首先是因为中海化学具备一定的信息化建设水平，同时还有一定的进步空间。另外，化肥行业关乎国计民生，通过两化融合贯标工作，全面提升信息化与工业化融合水平，打造企业的新型能力，可以为农民提供更优质的化肥，为新农业建设添砖加瓦。
周凡说，中海化学希望借助两化融合贯标活动，围绕公司总部管控体系的两化融合过程，通过两化融合管理体系的构建和实施，指导集团管控管理过程，形成创新引领、全员参与、全员考核、责任到位、方案可靠、过程可控的两化融合管理体系，使两化融合贯标成为催化剂，提升集团管控平台的两化融合水平，提升管理者和员工两化融合意识，提升企业的核心竞争力。
从目前中海化学的信息化应用来看，其下属单位中海南富岛基地是两化融合应用比较好的企业，富岛基地不仅有ERP、采办、HR等管理信息系统，生产执行管理、设备管理、安全管理等紧密围绕生产的信息系统也已经覆盖，通过这几大信息系统的上线和运行，提高了设备使用效率和生产效率，实现了设备长周期不停车天数可达360天以上，信息化与工业化的有效融合提升了公司的运营能力和运营水平。
两化融合贯标服务
为中海化学助力
在国家不断推进两化深度融合，实现“中国制造2025”战略的背景下，中海化学提出了建成“数字集团”、并在此基础上向“智慧集团”迈进的目标，期望借助信息技术探索符合公司发展战略的新产业，打造具有国际竞争力、中国最大的化肥生产运营商和化工行业效益最优的资源转化型企业。
在这一进程中，两化融合管理体系贯标工作成为中海化学实现这一目标的助推剂。
2014年11月，作为全国首批推荐的两化融合贯标服务机构，金蝶央企事业部承接了中海化学公司两化融合管理体系贯标咨询项目，在之后的5个月里，金蝶派出了经验丰富的实施团队，与中海化学公司一起开展了培训、调研诊断、体系分析与策划、体系实施、审核与评定的两化融合贯标全过程，最终顺利获得工业和信息化部的评定通过。
据中海化学信息管理部岗位经理杨广柱介绍，通过实施两化融合管理体系贯标后，中海化学在四个方面的管理得到了有效提升：中海化学新型能力打造提出了明确的方向，即信息化的建设、优化要紧密围绕功能定位所需的新型能力上，不能盲目建设，盲目投资，两化融合着眼于新型能力，着眼于可持续竞争优势提升，着眼于企业战略实现；规范了两化融合项目的实施过程控制，从两化融合项目策划、组织与流程优化需求、技术实现、数据开发利用需求、运维等几个步骤保证了两化融合项目落地；提升了全员两化融合意识，通过两化融合管理体系贯标，通过启动会、培训会、沟通会及宣贯等，提升了两化融合意识，为公司以后推行两化融合项目奠定了良好基础；通过两化融合管理体系贯标，使公司信息管理更加系统化、规范化，使公司信息化建设及运维相关档案文件管理更加完善，增加了公司知识资产的积累。
目前，中海化学两化融合管理体系已得到工业和信息化部的认可，正式获得其签发的证书，这标志着中海化学公司两化融合管理体系贯标项目已经圆满完成。周凡说，金蝶实施团队帮助中海化学制定、梳理两化融合体系文件，对项目中出现的问题能够及时应对、解决，正是金蝶的认真负责和专业指导，才确保了中海化学公司两化融合管理体系顺利通过贯标。
接下来，中海化学公司将以两化融合贯标为契机，紧紧围绕信息化环境下的“三项新型能力——风险管控能力、战略管控能力和决策分析能力 ”，不断提升和改善两化融合管理模式，遵循“三统一、四融合、五智慧”的两化融合方针，打造“数字矿山”、“数字工厂”、“数字销售”，实现数字单元到数字产业链的融合式发展，建成“数字集团”，并在此基础上向“智慧集团”迈进。
通过深化信息化技术的应用，中海化学还将充分发挥自身资源、技术、规模、管理、人才、品牌、资金优势，维系现有化肥化工产业，配合上游天然气开发，开发高附加值天然气化工产品；同时，贴近主业发展煤基清洁能源产业。
数字农化愿景
周凡介绍，目前我国的化肥产能其实是过剩的，作为央企而言，一定要通过数字化的分析模拟，借助信息化的手段将成本降得更低，同时生产出更符合市场需求的化肥，响应国家产业转型升级号召。
在探索战略性新产业的进程中，中海化学制定了“数字农化”的愿景。中海化学的愿景中，未来每一块农田的肥料都是定制化的，根据土壤成份的不同、季节的不同、农作物所需元素的不同，提供个性化的化肥。周凡说，目前这一项目正在秦皇岛基地进行试点。
当然，“数字农化”愿景的实现依然离不开信息化技术的支撑。“数字农化”需要建立强大的肥料管理数据网络，多大面积的地、该施多少肥料、肥料如何配比？这些信息都需要数字化。未来的农民可以根据自家田地的地理位置，输入作物名称、地块大小、目标产量等参数信息，系统就会自动生成配方施肥方案建议，这就可以科学地购肥、配肥、施肥。
在周凡看来，数字农化一定是未来农业的发展方向，作为化肥生产企业，中海化学也将以此次两化融合贯标为契机，依托信息化技术探索出更加科学和持续的企业发展之路。
