对于CIO工作本身，对于陈一夫来讲，是有挑战的。在蓝星很重要的一个方面就是如何把新技术引进到企业，让企业能顺利地接受，并且转化为企业之间的业务竞争力，CIO在其中得起到关键作用。CIO必须能很快地了解掌握这些新技术，同时，能够用简单的语言告诉企业到底能否做;如果有能力做，要确保企业能够用好。因此，陈一夫认为，CIO的角色更像是一个企业的“首席加速官”——加速企业信息化，加速企业发展，推动用数据分析帮助企业发展业务、提升管理。让企业认可信息化，利用信息化帮助企业不断发展。
在移动信息化方面，CIO要利用信息化手段帮助企业更加便利，要让企业员工工作和领导管理更加便利，比如人员出差，也可以随时随地做企业内部审批，回复邮件、开会等。所以在移动信息化和企业社交方面，蓝星集团在利用微软的Share Point协同平台上开发小应用，同时将lync等的即时通信功能用起来。
“我们还要做好电子档案管理。原来由于很多数据都上传在各地，随着人员离职、调动那些信息也跟着消失了，我们希望利用电子文档管理系统先把文档储存，然后再在知识库授权下，有序地使用这些信息。后续可以再开发一些小应用功能，比如电子锁等。在使用云服务的方面，陈一夫说国企会更注重安全性的考虑。
在大数据方面，蓝星集团接下来要将ERP生成的经营管理数据、生产指挥调度数据以及企业内部社交平台数据、外部价格数据导入数据分析BI平台，进行大数据分析，支撑业务和管理。
“首席加速官的关键是能不能把IT与业务融合在一起，促进业务的发展。因为对企业而言，新技术、新业务能降本增效、带来效益才是根本。”陈一夫说。
在分工细化和IT外包趋势下，业界有种说法是“CIO将消失”。对于这种说法，陈一夫认为，CIO未来不只要了解IT，更要了解业务，具有项目管理、变革管理、数据分析等能力，从而帮助企业分析客户、发展业务，只有具备更高的能力，站在更高的角度才不会被替代。“CIO有CIO的职责，怎样做最有效地帮助到企业，加速企业获得效益，才能得到认可。”
在采访的最后，记者和陈一夫聊起了时下最火的创业话题。对于CIO创业，陈一夫的看法是：“创业最好的状态是不怕失败。即使失败了，损失也不大的情况下创业更没压力，更容易成功。从这个角度讲，财力和经验都比较有积累的CIO具有一定优势。丰富的经验是CIO创业筹码，成功几率更高，但也得有好的想法、看准机会再行动。CIO创业对实体经济贡献会更大。”
