长尾理论创新与战略管理
“被山寨产品打败了，那是公司研发团队的错。”《长尾理论》作者克里斯·安德森这样说。
说到这里，是因为他在一次大会上与主持人交流时，称他公司的最新无人飞机产品面世后，一周后就被某家公司给山寨了。主持人追问，这些山寨货会以比安德森的产品便宜得多的价格销售，抢了他们的市场份额，他恼火否？安德森称作为商人当然不愉快，但是他称会让公司员工反省为什么自己做不出山寨公司价位的产品。
作为商人这一角色，他是无人驾驶飞机制造公司3DRobotics创始人。不过大家对他印象更深的是他作为《连线》杂志前主编，著有畅销书籍《长尾理论》、《免费》、《创客》。
其中影响深远的是他的长尾理论，谷歌、亚马逊应该是奉行长尾理论的代表。虽然，大家天天说这个词，我们还是看一下其定义：“由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。”
我们先忘掉安德森的无人驾驶飞机制造公司吧，他近来倡导的开放式创新倒与他的那三本书的精神一脉相承，
对于开放式创新的载体，安德森认为主要是通过创建一个平台，来创建一种生态的体系，而不仅仅只是创建公司。针对目前传统的大企业，安德森举例说，“他们是苹果，我们是Android，他们就像苹果一样，他们有非常漂亮的设计和容易使用的非常好的产品，而我们创建的是一种生态体系，他们是产品，我们是平台，我们有这样的生态体系。”
安德森认为生态系统可以打败公司，在任何一个新的、大的市场上，每个人都可以合作创新，共同来界定未来。
他总结：“这是一个最强有力的工具，是技术行业当中最强有力的工具，即21世纪最好的公司不仅仅会拥有技术，还有工程、设计、营销、全球化，而且他们也会拥抱开放式的平台。”
