浅谈电力企业政工管理中存在问题及对策.doc
黄惠瑜
摘 要：本文就电力企业政工管理工作上亟待解决的问题及解决策略进行深入研究。
关键词：电力企业；政工管理；问题与对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）14-0172-01
在新的市场竞争环境下，电力企业如若想脱颖而出，需要积极改革创新现有的政工管理体制、运行模式及工作机制，加强对政工队伍的建设力度，增强其自身的专业化水平及综合素质，由此来提升员工的工作热情，将员工潜在的工作能力充分的激活出来，从而促使电力企业政工管理工作的质量及效率得以快速提升。
1 当前电力企业政工管理面临的主要问题分析
1.1 政工管理形式陈旧，缺乏创新意识
没有与新时期现代管理思想相融合，欠缺以人为本的服务管理意识是当前现行电力企业政工管理的主要现状之一。电力企业内部的政工管理工作中，相关责任领导将管理方针侧重于员工是否服从上级所下达的任务分配情况，下级有没有完全服从上级管理，工作是否做到百分百努力尽职等，忽视了上下级是否对等的关系问题，这种缺少对基层员工投入更多的关爱，使得一级压一级的现象十分严重，长期下去员工内心会出现极度不平衡的状态，削弱了员工的工作热情。
1.2 缺少一支综合素质完备的政工管理队伍
由于目前我国各省市电力企业政工管理人员数量有限，企业相关领导没有投入过多精力放在员工思想活动上面，员工切身需求没有得到及时回应，再加上对其业务培训次数较少，培训中的关键性学习内容没有落实到位，从而导致培训效果并不显著，电气企业整体政工管理工作人员自身专业素养普遍较低。在这样的情况下，政工管理人员针对上级党组织所下达的一系列党政思想工作任务时，不能保质保量的上交完成。上述问题的出现，究其原因，还是因为负责招聘的企业相关领导没有对应聘人员及委派者自身的专业素质实行严格审核，甚至有的电力企业并没有定期对政工管理人员进行相关专业上的培训，这样无疑是纵容政工管理人员在实际工作中的放松行为，加剧管理问题的发生。
2 新时期政工管理问题在电力企业中的有效解决策略
2.1 构建完善的电力企业政工管理体制
电力企业若想建立一套规范性强，且凸显出以人为本的管理理念，需要切实的从员工利益角度出发，走进基层深入了员工的切身需求，并结合企业发展现状将合理诉求付诸于实践。为此可以从以下两方面制定改进策略：首先，建立合理公平的绩效管理制度。电力企业在实际政工管理工作中，若想真正实现构建出完善的绩效工资管理制度，需要将绩效与工资待遇有效的结合起来，针对为企业做出突出贡献的员工，可以将这部分人的工资待遇提升起来，由此来激发出员工的工作热情。而对于较少为企业做出实质贡献，且每月绩效较低的员工，可制定出只享有基本工资标准的政策。通过上述做法可以促使全体员工为企业创造出更多的经济效益，并在短时间内实现电力企业生产经营效率的大幅度提升；其次，在政工管理层内部实施全过程动态监控。企业相关领导需密切关注企业上下员工的思想动态，并充分利用每周一次例会时间详细的总结上一周工作上的不足，加强新一周的任务布置，从而让企业各个岗位上的管理人员对岗位内容及职责进行明确[1]。
2.2 重视政工管理人员的培训力度
電力企业需对在职的政工管理人员提出更高的素质要求，在实际招聘过程中需对其存自身储备的专业知识进行充分考察，并采取定期培训的方式来提升政工管理人员的专业水平，这样可以促使管理人员在接受培训期间掌握到先进的管理观念及相应方法，并将其付诸于实践管理当中，由此来促使电力企业内部政工管理人员的整体专业素质可以得到全面提升。
2.3 政工管理工作上的改进创新
政工管理人员需定期代表企业领导走访基层，将员工合理的利益需求及生活上的困难向领导进行汇报，建立一套全新的汇报机制，区别于传统以会议及教育为主的政工管理形式：在大会上就员工诉求及其工作上的错误进行全公开的解答与批评指导，而是在新汇报机制的驱动下，电力企业领导可以基于所呈报上来的问题，有针对性的制定一些合理化的解决措施，对于现有的规定制度适当的予以调整，从而引导员工不断地适应新情况，自我调整好看问题的心态，针对调整后的薪酬分配上还存有的实际差距正确的进行对待，由此来推动电力企业的不断发展。
电力企业在现有政工管理工作方式上，还可结合新时期社会发展形式，将先进的网络技术进行融入，构建出网络化的信息共享平台，将政工管理工作模式实施创新完善，在企业网站上创建专属的思想政治工作专栏， 从根本上提升了政工管理工作的实质效率；在企业网站中建立一个交流平台，政工管理人员可以将企业内部的人事变动及出台的哪些新政策等内容及时的发布到网站上， 促进电力企业各项管理工作顺利进行，为企业赢得更多的经济效益及社会效益。
3 结语
总之，电力企业员工的工作激情、思想动态及良好的精神面貌推动着电力企业政工管理工作的实质效率，是企业在发展运行中是否获得高额生产效益的关键所在。这就需要身为电力企业内部管理领导，一定要格外重视政工管理工作效果，不断地优化管理体制建设，增强政工管理人员的综合素养，由此来不断地推动电力企业政工管理工作取得好的进展。
参考文献
[1]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（35）：302-302.
