风险管理在电力安全管理中的实施要点解析.doc
马腾云
摘 要:随着科技的发展与社会的进步,电力企业得到了快速的发展。然而,在电力企业管理过程中,仍然存在着诸多的安全风险管理问题。企业相关人员必须给予高度的重视,必须采取的措施解决,从而才能促进电力企业的健康发展。本文将通过对电力企业中风险因素进行分析,进而对风险管理以及电力安全管理中风险管理的具体措施加以阐述,以供参考。
关键词:电力企业;风险管理;安全管理;实施要点
中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2017)14-0161-01
电力对社会发展以及人类生活以及发展的基础,电力的安全性问题关系到国民的生命以及财产的安全,其与社会稳定以及经济的发展有着密切的联系。在电力企业管理过程中,如何采取有效的措施加强电力企业安全管理,降低电力企业安全事故发生的机率,是电力企业面临的主要课题。
1 电力企业中风险因素
现阶段,随着社会经济的快速发展,我国电力企业也呈现出快速发展的态势,我国电力企业具有较大的发展前景。但是从电力企业目前的发展现状上看,电力企业在发展过程中仍然存在着较大的风险性因素,在一定程度上抑制我国电力企业发展的步伐。下面我们将对几种因素进行简要的分析。
1.1 内部因素
第一,企业内部,电力企业相关工作人员安全风险意识相对比较薄弱,在工作中出现经常出现纰漏现象,极易引发电力企业安全事故的发生;第二,业对于员工的安全考核以及配需力度不够,有些电力施工人员的技术水平存在严重的不足,在电力企业生产过程中,电力产品的质量得不到有效的保障;第三,在电力企业内部各部门的职责范围存在着模糊的现象,在发生事故时,各部门互相推卸责任,从而造成相关事故责任问题无法落实。
1.2 外部因素
随着科学技术产品的快速发展,人们对于电能的需求量也在与日俱增,从而造成电力工作系统信息很难进行有效的把握,由于电力设施电源不足,从而造成电力网络系统供应不足现象的出现,并且电力企业内部管理也存在着不合理的现象,电电力企业快速发展以及电力网络系统的大规模建设造成电力投运、电网维修、施工监督以及质量监控等环节存在着一定的疏漏,从而在电力系统设施内部留下安全隐患问题。
1.3 电力体制不完善
由于电力市场机制体制在不断的发生变化,其市场运行的规律很难把握,在电力企业发展过程中存在着诸多的不稳定的因素,电力企业无法根据市场体制对企业内部的发展策略进行有效的调整,电力缺乏科学以及统一的安全管理体制,同时电力企业也呈现出不规律的发展特点。
2 风险管理
所谓的风险管理指的是指电力企业存在的风险项目以及企业将风险值降到最低的管理过程,主要包括应变策略、评估以及风险亮度等。理想的风险管理是将风险因素进行有序排列的过程,从而对风险因素进行有序的处理,能够最大限度的降低电力企业的经济损失以及安全事故发生的概率。在实际的电力企业安全管理过程中,风险以及安全事故的机率很难达到理想的零风险状态,通常情况下,电力企业的风险与事故发生的机率存在着不一致性,因此在进行电力企业风险管理的过程中,必须要采取有效的措施,权衡好二者之间的关系。
3 电力安全管理中风险管理的具体措施
3.1 加强员工的风险意识
在电力企业生产过程中,企业员工是企业参与社会活动的主要媒介,企业发展与员工的工作质量以及工作水平有着直接的关联性。因此,电力企业相关管理人员必须要采取有效的措施,提高企业员工的风险防范意识。电力企业可以采取对员工进行定期培训的方式,提高每个员工的安全风险意识,其不仅电力企业能够进行安全生产的主要基础,而且也是企业对员工以及电力市场认真负责的主要表现所在。
3.2 优化风险管理
从电力企业内部管理的现状上看,风险管理主要内容是通过衡量、预测以及识别电力运行过程中有可能出现的风险性问题,并且根据风险发生的具体情况,采取合理的应对策略,从而将对安全事故发生的机率以及人们生命财产损失降到最低。同时,针对有些电力企业部门责任混乱以及无法落实的现象,电力企业相关负责人可以从对企业结构进行合理的调整,明确企业部门的职责所在,把责任落实到人,一旦出现发生安全事故,能够及时的解决,从而才能在一定程度上促进电力企业的健康发展。
4 结语
综上所述,社会的发展,推动了电力企业发展的步伐。然而电力安全问题是一项责任重大以及任务艰巨的工作,在電力企业风险以及安全管理的过程中,企业相关负责人必须要从企业的实际情况为出发点,制定有效的安全风险防范措施,营造出“安全用电”的氛围,从而才能促进电力企业的可持续发展。
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