张哲
摘 要：文章主要针对国企核电站后勤成本控制进行分析，结合当下国企核电站后勤成本控制的发展现状为根据，从提高对核电站运行成本的管控、制定竞争机制，科学管控后勤成本、培养成本管理人员，提高工作人员成本意识等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动国企核电站后勤成本控制的快速发展与进步。
关键词：国有企业；核电站；后勤成本控制
中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）20-0134-02
许多国有企业虽然具有国家的补贴政策，但在这种情况的基础上降低运营成本，在对经济效益的发展不产生影响的同时，对国有核电站经济的发展则有着重要作用。在经济发展期间，人们的环保意识逐渐提升，节能减排要求越来越严格，其中核电能源由于具有较强的清洁性，受到国家的主要关注。后勤工作主要是对核电站的运行提供有力的支持，确保其运行质量的提升。通过对后勤成本控制进行提升，真正的降低核电站的投入成本。
1 培养成本管理人员，提升工作人员成本意识
在核电站实际运行过程中，专业技术人才是其运行与发展的基础，只有在专业技术人才储备量较高的情况下，才能较好的促进企业自身经济的快速发展与进步。在对核电站后勤成本进行管控期间，则需要大量的专业技术人才对其成本进行管控，进一步降低后勤成本。因此，各核电站应根据实际情况对自身工勤工作人员进行充分的培训，其中应主要针对后勤成本管理、预算管理的非专业工作人员进行科学合理的培训，定期对其进行专业技术知识和管理方法的教学，并使相关工作人员可以较好的将所学的专业知识在实际后勤成本管理中进行使用。另一方面，还应该对核电站所有工作人员进行教育，使其具有较好的成本控制意识，正确的认识到后勤成本控制的重要作用，在情况允许的条件下，还应该对所有工作人员进行后勤成本控制培训，使所有工作人员在实际工作过程中以促进企业发展为主要目标，降低各种后勤成本的使用，真正的促进企业与员工经济具有统一性的实现，从领导到员工，组成较强的向心力与凝聚力，在核电站实际运行期间，所有工作人员自觉进行后勤成本控制。
2 提高财务管控力度，落实指标分解
各后勤部门是否较好完成核电站年度发展目标，与后勤成本控制质量有着直接的联系，并对后勤工作人员的绩效有着较强的影响。想要较好的进行后勤成本控制则需要核电站领导人员具有较强的胆识，并需要所有工作人员共同参与到后勤成本控制中，合理仔细的进行核算，稳定科学的实施PDCA动态管控，将指标与工作人员的绩效进行挂钩，并根据实际情况制定完善的激励分配制度，将接受的成本根据绩效以将近的方式进行相应的发放，提高工作人员参与后勤成本控制的积极性。
3 提高对核电站运行成本的管控
3.1 对所有问题进行分析，制定完善的预算方案
在国企核电站后勤成本管理中制定完善的预算具有较为重要的作用。在预算进行制定过程中，应对所有的问题进行充分的了解与分析。现阶段在市场经济体制影响下，提高对市场调查工作力度有着较强的意义，应以电力供应市场的供给与销售之间的密切联系为基础，对核电站后勤预算管控目标进行合理的调整。同时对近期核电站后勤各种支出情况进行充分的分析，并将各种存在的因素进行研究，提高对各种数据信息收集的确定性，进一步促进核电站各种预算与实际需求具有较高的契合度，促使核电站实际生产与何种经济活动的顺利实施、对所有工作人员的后勤保障要求进行满足，并在一定程度上对核电站后勤的支出进行控制。同时，在对核电企业年终后勤预算制定前应留有相应的裕度，对生产型后期管理成本与管理型后期管理成本进行科学的规划。由于在后期管理成本中工作人员成本具有较大的比例约为65%左右，因此在制定预算时可将后勤服务工作人员成本进行固定，对后期管理的层次进行简化，对扁平化管理模式进行使用，降低各种成本浪费现象的发生。
3.2 提高预算落实监督能力
对预算进行科学的制定在促进核电站后勤成本控制质量的提升，只有提高运算落实流程的管控，才能较好的促进成本控制目标的落实，科学仔细的对PDCA循环进行执行，对动态方法案进行使用，可以较好的降低控制目标偏离值，进一步提高国企核电站后勤成本控制力度。与此同时，后勤人员应该对核电站各部门服务要求就进行较为严格的管控，并提高相应的监督力度，其中也需要核電站管理人员真正的对后勤成本控制进行认知，并进行严格的管理与审核，进一步发挥其真正的作用。综合管理部门作为后勤管理部门的归属部门，应该根据实际情况对于核电行业的相关数据信息进行充分的调查与了解，对核电站在生产、运行过程中对后勤管理工作的相关需求进行掌握，进一步制定具有极强科学性、实时性、可行性的后勤成本控制计划，在满足核电站运行与生产需求的同时，对后勤成本进行科学合理的管控。另一方面，想要较好的对预算考核制度与激励制度进行科学的制定，则应在年尾时对所有部门的后勤成本数据进行收集与了解，对较好进行后勤成本控制的积极进行相应的奖励，并对超出后勤成本预期的部门则应根据实际情况进行相应的绩效评估，各核电站领导管理人员应对其充分的了解并予以重视，授权后勤和归属部门进行相应的审核与监督，进一步提升后勤成本控制质量的提升。
4 制定竞争机制，科学管控后勤成本
在核电站实际运行过程中安全有着较强的地位，在核电站运营、生产以及后勤服务运行流程中应具有融合核安全思想，其中后勤安全在一定程度上则属于核电站安全管控的主要基础，包括：交通、运输、业务、住宿等，为了较好的提高后勤安全性，核电站的后勤服务工作经常由后勤管理部门以及相应的服务企业进行管理，致使后勤成本较高。在核电站投资主体逐渐多样化以及股份制的实施，股东数量快速提升，向着多元化方向快速发展，进一步致使核电站后勤管控工作供应承包商的选择逐渐向着市场化方向快速发展，并在一定程度上提高了竞争力度，这也是核电站后勤管理工作发展的主要方向，其可较好的对核电站后勤成本进行控制，但也提高了后勤管理安全的风险，以此各后勤归属部门在对承包商进行选择过程中应该进行仔细慎重的分析，提高对后勤管理承包商的日常监督与审核，在提高后勤管理安全的基础上，对国企核电站后勤成本进行控制。
5 提升核电站对后勤成本管控的重视力度
后勤成本控制的运行对于任何企业都有重要的意义与作用，其中后勤成本控制运行质量的高低与企业对其重视程度有着直接的影响。因此，各核电站领导管理人员应该通过科学的方法正确了解后勤成本控制的重要性，提高其后勤成本控制的指导力度，促使相关工作人员真正重视自身工作。在新形势的影响下，致使后勤成本控制成为核电站进行降低成本提高收益的主要方法，所以提高后勤成本控制质量，进一步促进核电站经济快速发展与进步。
6 提高成本解析，优化成本管理策略
根据实际运营情况定期举行经济分析活动，对各种后勤成本使用进行充分的了解与研究，对超支的原因进行仔细的分析，对承包运营等方法和后勤成本控制进行优化。在实际管理期间，对相关经验进行充分的收集与总结，对管理中存在的问题进行发现与解决，对成本管理策略进行优化，促进核电站后勤成本管理质量快速提高。其中还应该根据科学的方法创造相关的条件，提高人员参与积极性，利用激励目标和相融合的方法，树立良好的企业工作环境，在提高后后勤成本控制的基础上，对所用工作人员的后勤成本使用进行科学合理的控制。
7 结语
综上所述，在核电站经济发展期间，后勤成本管理有着较为重要的作用。相关工作人员可以通过提高对核电站运行成本的管控、制定竞争机制，科学管控后勤成本、培养成本管理人员，提升工作人员成本意识等方法提高后勤成本控制质量，促进核电站经济快速发展与进步。
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