成本控制及成本核算的作业流程 102页 成本管理
瞿芹波
摘 要：通过对公路桥梁施工企业物资成本核算现状分析，在公路桥梁施工企业材料成本控制的情况下，对公路桥梁施工企业成本核算和公路桥梁施工企业成本控制措施的对策进行了探讨，针对公路桥梁施工成本核算情况、企业物资公路桥梁施工企业成本控制提供一定的对策。
关键词：桥梁施工企业；物资成本；核算；对策
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）17-0101-02
1 前言
公路桥梁工程施工项目和一般的工业与民用建筑项目不同，具有造价高、周期长、投资大等特征。公路工程的合同价格一般都是上亿甚至上百亿，如果成本控制不当，公路桥梁工程项目的各方面损失都是巨大的。因此要做好各方面的成本控制。
2 公路桥梁工程物资成本核算及管理存在的问题
2.1 内容及方法不完善
项目工程物资成本核算和管理的内容不够完整，核算和管理方式缺乏科学性，既影响了工程整体施工速度，还影响了过程以后的施工。知识经济不断加快发展的速度，促使项目成本核算面临全新的挑战。但是核算并没有将知识经济添加到成本核算当中，这就导致企业核算内容不够丰富。
2.2 管理者忽视成本核算及管理工作
当前大部分物资核算管理人员，比较容易忽视成本核算和管理，这就促使项目财务体系无法及时的改进，导致核算工作者工作效率不高。针对成本核算和管理方面缺少严谨完善的制度，导致成本合算的方式不统一，核算得到的数据不够准确。核算部门针对原材料实施核算总结的过程中，因为缺少相应的消耗定额，并且核算工作者无法准确的弄清物资材料及损耗的规定额，时常存在原材料账务数据和真实数据不一致的情况，这种情况导致制造项目成本核算及管理工作水平较差，延缓了项目施工的速度[1]。
2.3 核算工作者专业素质一般
项目工程中的成本核算工作者没有及時的更新自身的知识，没有做到与时俱进，无法达到社会经济发展提出的要求。针对核算工作者的要求不高，其责任意识不强，对于工作的热情不是很高，并且管理人员对于成本核算工作重视程度不足，导致核算工作者工作不认真，效率不高。
3 施工物资成本核算及管理问题解决策略
3.1 使用科学的成本核算及管理方式
项目施工物资成本核算方式比较常用的有四种，分别是分批法和定额法以及分步法和种类法。任何一种核算方式均有着其独特的优势，必须要针对项目具体情况，选择相应的核算及管理方式。管理人员一定要不断丰富成本核算内容，确保其内容更加全面。进而提升核算结果的准确程度。必须要选择有效的成本核算及管理方式，保证内容的完整性，才能够从根本上提升成本核算工作的效率及准确程度。
3.2 给予成本核算工作的重视
项目管理者一定要真正意识到项目成本核算及管理工作的重要性，清楚其对于减少项目物资成本和增加经济效益所发挥的作用。要求管理者一定要将所有成本核算及管理工作贯穿到项目运行的具体流程当中，管理者及技术工作者在设计和规划项目的过程中必须要结合工程成本核算及管理思想。管理者一定要制定完善的成本核算及管理制度，在制定制度的时候一定要针对项目物资的真实情况，将我国有关法律当作基础，确保项目工程成本核算及管理都可以根据相应的制度执行。这也证明只有企业管理人员给予成本核算工作绝对的重视，才能够提升成本核算及管理的水平。
3.3 加强核算工作者专业素养
定期培训核算工作者，要求培训的内容不仅要包含专业知识和技能，同时还要包含不断更新的有关政策和制度以及法律规范，确保核算工作者能够做到与时俱进，进而提升成本核算的水平。
4 公路桥梁工程施工成本控制的对策
4.1 改变经营理念
公路桥梁施工企业要从思想上转变经营模式，让全员都有成本控制意识。企业可以从两个方面着手经营理念的改变：首先，加大施工成本控制宣传力度。施工企业领导要高度重视成本控制问题，在企业日常管理中及时向员工灌输成本控制重要性的思想意识，尤其要加强对公路桥梁工程项目参与成员的成本控制宣传力度，避免只重视生产忽视管理的经营理念。通过宣传教育，在企业内部形成全员重视成本的氛围，无论是技术员还是施工员，还是财务人员和其它项目管理人员，都能把成本控制看做一项重要的任务。其次，明确参与人员的成本控制责任。在公路桥梁工程项目建设中，要建立系统的成本控制责任制，明确每一个单位、每一位成员的成本控制责任。施工企业在项目开工前，应结合技术实力、资源配置、自然条件等情况，制定一个总的项目成本目标，然后根据不同项目部门的职能和实际，分配相应的成本控制责任，再由各部门把成本控制责任落实到每一个人，这样就能系统地做好成本控制工作[2]。
4.2 加强组织管理及控制手段
首先，掌握目标成本制定与执行的方法。在公路桥梁工程项目施工前，企业应编制项目总体施工进度计划，并结合工艺流程和任务分别制定各年度、季度和月度的施工计划，避免出现压缩工期或严重超工期等导致成本上升的问题。企业在制定目标成本时，要按照实事求是原则，全面考虑工期、资金分配、材料、机械等因素，在此基础上制定总体施工进度计划。总体施工进度计划编制后，按照项目的时间、资金、任务内容等不同要求，编制年度、季度、月度和每日工作计划，确保环环相扣，保证总体施工进度计划的如期完成。其次，改良项目的施工组织。施工组织依据施工图纸制定，在满足图纸要求基础上适当改良施工组织，可以实现施工成本的降低。施工组织改良，应注意以下事项：先归纳公路桥梁工程项目的人工、材料和机械用量，计算出相关成本，然后按一定顺序调配工料机投放，再编制施工组织；比较优选多个施工组织方案，侧重资金投入，施工进度和人材机配置等，选择最优方案；做好分时段施工成本计划，对不同阶段的成本投入进行控制；实时监督施工组织落实情况，针对存在问题及时采取整改措施。再次，确保施工质量，降低返工率。公路桥梁工程项目的质量是企业的生命，不仅影响到企业信誉，而且质量过关也意味着返工率的降低和成本的降低。最后，落实合同管理，增加企业经济效益。施工企业要积极与建设单位开展合同谈判，争取更大的施工进度自主权、施工材料选择权等，提出对自身有利的建议，通过合同管理增强项目合同执行的可操作性，从而提高施工企业经济效益。
4.3 优化施工方案
首先，加强工艺流程的管理。施工企业在公路桥梁开工建设前，要系统熟悉施工图纸，根据项目周边自然条件等选择合理的施工工艺和流程，找出公路桥梁工程项目的技术要点与技术难点，制定科学的施工方案。同时，注重项目各个合同段施工工艺的陆续性与关联性，避免设备不合理选择增加成本；及时了解公路桥梁建设行业的新工艺、新设备和新材料，尽量选择施工成本较低的工艺、技术和材料。工艺流程落实方面，合理分配各技术人员的工作任务和责任，严格遵守技术规范，做好各项记录。其次，加强经济管理手段。人工、材料和机械是公路桥梁工程成本的重要组成，加强经济管理手段主要就是针对这三个方面。人工费用方面，项目部要严格按照合同要求控制好人工，用工数量应在计划范围内，在加强人员技术培训、提高工作效率前提下尽可能缩短部分工艺流程。材料费用控制是最关键的环节，一方面要按定额发料施工，即使没有定额依据的项目也要按照一定指标进行发料控制；另一方面，控制好材料价格和运费，施工企业应在充分了解市场情况的基础上通过招标方式购买材料，运输方面遵循就近原则，最大限度控制运费支出。对于材料损耗，也要客观记录，避免一些不必要的损失。机械费用方面，为减少机械闲置造成的费用，企业要制定合理的施工组织，控制好台班的数量和价格，同时注重机械的日常保养与维护，提高机械利用率、节省机械成本。
5 结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，公路桥梁的施工企业将面临日趋激烈的市场竞争，企业必须确保施工质量的情况下，尽量降低施工成本，以便在市场日趋激烈的竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]何萌.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].商，2016，（1）：95.
[2]梁海兰.如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理[J].财经界：学术版，2013，（15）：210.endprint
