自从京东物流平台停止天天快递的服务，京东物流和苏宁的口水战进一步升级。回顾中国电商平台那些往事，电商节前夕电商平台便会发起公关战，低成本为电商购物节造势，尤其以“天猫双11购物狂欢节”、“京东618年中大促”为典型代表。苏宁积极应对正好应时应景，来一场“818苏宁电商节”前夕的借势营销战。
文／平海燕（熊出墨请注意）
停用物流惹纠纷
京东从昨日起，暂停了天天快递服务，京东方面给出的理由是天天快递在京东的考核中综合服务较差，且存在部分违规行为。就在京东与多家物流陷入口水站之争时，天天快递背后的“干爹”苏宁也加入这场物流行业的保卫战。
京东早期经营3C数码起家，物流过程中数码产品经常有损坏的现象，京东为了降低损坏率，便自建物流，虽然自建物流前期投入大，但也正是自建物流保障了京东物流的品质，也让京东物流的口碑效益显现，现金流、物流、人流、信息流的化学作用让京东犹如“增长黑客”，成为唯一能与阿里抗衡的电商平台。
电商节前烟雾战
阿里当初巨资入股苏宁成为苏宁第二大股东正是看重苏宁的物流，希望通过苏宁物流弥补阿里物流版块的不足。而且苏宁在物流方面深耕多年，优势不言而喻。
电商离不开物流，物流是电商的重要组成部分，同时也是实现电子商务的保证。用户对物流的体验感会直接影响到电商平台的服务质量。如果单从物流角度来看，不管是京东还是苏宁都各有得天独厚的优势，他们的物流体系也主要是为各自的电商平台服务，苏宁怼京东，不仅是想表明苏宁物流的正统地位，也是在为自己的电商平台站台，当然京东亦是。
苏宁怒怼京东不能单纯的理解为是一场物流行业的口水战，应该看到他们在为自己的物流版块在公关，甚至是为吸引眼球让消费者参与他们的电商之争，消费者买买买是他们所愿意看到的。
口水营销背后
纵然每个企业都要营销自己，怎么样低成本营销达到高回报效果是每个企业所关注的。不管京东和苏宁的口水战还会持续多久？结果是什么？但他们的营销效果已经达到了。电商平台的本质是卖货，卖货需要前期营销，这种低成本的营销模式是值得关注的。
随着苏宁和京东的关系白热化，818苏宁电商节也越来越近，天猫、唯品会、国美等电商平台会参战吗？或许他们已经在酝酿该怎么参与这场表面是物流战而本质却是电商战的战役。
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