新形势下企业经济管理的创新策略探析
孙佩娟
摘 要：在新形势下，我国经济社会得到前所未有的快速发展，在这样的大环境下，国内的企业也要加快发展的步伐，这就要求企业要实施有效策略实现经济管理的创新，怎样在激烈地快速发展的经济大潮中实现有效的经济管理创新，成为企业管理者急待解决的问题。
关键词：员工；企业经济管理；创新；企业管理者；新形势下
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0231-02
在企业管理中，经济管理有着举足轻重的作用，是企业生产管理的重要组成部分。在当前新形势下，经济全球一体化的发展步伐不断加快和国内经济体制改革不断深化的情况下，市场竞争渐趋激烈，企业发展形势渐趋严峻，这就要求企业管理者一定要跟上时代的进步和发展步伐，创新经济管理，以推动企业持续健康的发展。
1 新形势下企业经济管理创新的重要意义
在新形势下，我国经济社会的发展最显著的特征是变化万千，一日千里，市场竞争越来越剧烈。由此，企业只有加快自身改革和创新的步伐，紧紧跟上经济社会的发展变化，才能获得自身的持续健康发展。在新形势下，企业经济管理的创新对企业自身发展有非常重要的意义，主要表现在以下几个方面：
（1）在新形势下，企业的自身发展要求必须要做到经济管理创新。企业发展的首要主题就是管理，管理的重要性一目了然。而企业的持续健康发展要求必须创新管理，显然经济管理创新也包含在其中。
（2）在新形势下，市场发展要求必须进行企业经济管理创新。现在我国经济社会的快速发展，促使市场经济的发展日益加快，开放型和集约型的经济管理模式的要求更加明确。因此，经济管理创新加快了市场转型，只要所有的企业都做到自身所必须的创新，才能促进市场经济的快速发展，繁荣整个市场经济，企业才能适应市场经济快速发展的要求。
（3）在新形势下，经济管理创新是时代发展进步的要求。目前我国社会的发展促使所有行业都在不断发展创新，这种创新的效果非常明显，同时也促进了企业的迅速发展，推动企业经济管理的创新，在一定程度上提高了生产力。所以，企业经济管理创新可以推动企业的快速发展，特别是运用当前的一些新理念创新经济管理，创新的效果会更显著。
2 在新形势下，企业经济管理的创新策略
（1）在新形势下，重视电子商务的运用，以创新企业的经济管理。电子商务概括地说就是利用网络技术和计算机技术，在世界范围内所展开的商务贸易活动。目前电子商务对于企业的影响是积极且巨大的，就像比尔盖茨所说的，二十一世纪或电子商务，或无商可务。运用电子商务，不但使企业的经营和发展趋向于实时、灵活、全球化，而且给企业带来了更为广阔的市场资源，为企业的发展带来许多便利。此外，在电子商务不断发展的情况下，产生的虚拟商品的特殊性不但提升商务贸易的效率，还能使库存积压降到最低限度，以减少了企业的库存成本。企业需要聘用互联网专业人员为企业调整商务贸易模式，迈出传统转型应用计算机和互联网科技的第一步。如：企业要先建立自己的网站，并随着企业的不断发展和产品的更新，跟上企业发展的步伐，逐渐完善和改进自己的网站，促使网站的浏览量不断增加，使越来越多的人了解本企业的规模、类别等企业概况和商务贸易的所有商品及企业的未来发展动向等，为企业的业务拓展和持续发展奠定基础。同时企业利用网络技术也可以查阅自己所需的各类信息，比如本企业可以在网络上“货比三家”，不需要出去每家都去跑，就可以买到自己企业所需的原材料，还能使用选择价格策略，选择适合的原材料供应商，再到厂家进行考察研究。此外，利用网络技术，企业能随时查阅到客户的需求信息，及时收到客户的反馈意见并和客户沟通交流，还可以快速处理好有关的重要问题。所以运用电子商务不但可以节省大量时间，与传统方式相比省去了企业员工很多的精力，可以节约很多成本和开支，促使企业提高了经济效益，有利于企业经济管理的创新。
（2）重视企业文化建设，创新企业品牌，以促进企业经济管理的创新。企业文化不但展现企业的竞争力，还是企业综合实力的体现，展示了企业的发展活力。同时企业文化是引领企业的自身价值理念及其员工的行为取向等多方面的内容。也可以说，企业的市场竞争实力不但展现在产品的科技含量上，而且更重视在企业文化观念上的体现。在新形势下，企业的竞争也从外部的企业产品的竞争变为内部的企业文化的竞争。由此说明以加强企业文化建设来提高企业的竞争力。而企业的产品品牌是企业的形象、管理实力和管理价值等的综合体现，是企业和市场之间联系的桥梁。所以重视企业文化建设，创新企业品牌，是赢得客户重视和信任的基础，可以推动企业持续健康的发展。企业管理者重视企业文化建设，必须把握全面、实效、以人为本、紧跟时代的原则，避免形式主义。企业还要重视改进和完善企业内部所有的规章制度，约束企业所有管理人员的行为举止，强化企业所有员工对自身行为的约束意识，使企业所有员工的行为更为规范，代表着整个企业的形象，以提升企业的向心力和凝聚力。比如企业以“员工关系”为出发点，重视员工，提升员工的归属意识；设置独特的文化长廊，传播企业的价值理念，宣传企业中的先进工作者和优秀党员干部，展现企业的良好形象，宣传时代主流价值理念和正能量，增强员工的自豪感和自我约束意识；为员工安排一些有意义的业余活动，以丰富他们的生活，增加企业的向心力；设置有关的创先争优评比奖励活动，激起员工的竞争意识，提升员工的工作积极性；重视对员工的工作技能培训等，来增进员工之间关系，建立平等、友好、和谐和良性竞争的员工关系，聚拢人心，使员工能站在企业的角度着想，重视企业的未来发展，严格要求自我，给予客户优质的服务，尽力做好本职工作，以塑造企业良好的形象。此外，重视企业文化建设，可以使企业成为一个极具向心力和凝聚力的集体，并高效运营起来，使企业的新产品开发更有动力，是企业品牌创新的有力保障，促进了企业经济管理的创新。
（3）适当调整员工的薪资管理制度，减少人才流失，是企业经济管理创新的基础。企业持续健康的发展需要人才做保障，人才也是企业竞争的首要前提，是企业成功发展的基础。可有些企业一般不重视发现企业内部的人才，更不重视激起企业内部员工工作的积极主动性，过于重视浪费许多时间和金钱去外聘人才，认为这样就可以使企业获得更高的经济效益。而这样做常常适得其反，因小失大，还流失了企业内部的人才。所以，企业的管理人员要擅长知人善任、任人唯贤，知道运筹决策，把有才能的员工放置在恰当的岗位上，给予员工施展才华的平台，充分发挥员工的聪明才智，以调动员工的工作积极主动性，使员工的工作质量和工作效率得以提高，进而使企业获取更高的整体效益。在企业里，薪资管理制度制订的不科学合理，人才岗位安置的不正确，会造成企业的人才流失。因此企业要重视适当调整薪酬管理制度，尽量减少企业人才流失，留下企业需要的人才。在新形势下，随着我国经济社会的发展和全球一体化进程的不断加快，物价水平不断提高，如果企业不能实时调整员工的薪资标准，会造成严重的人才流失现象。所以，企業要依照物价水平的变化情况，员工的工作年限和员工实际生活水平等，恰当的调整员工的薪资水平或者予以一定的补贴，特别是企业杰出的技术人才，企业管理人员要格外重视，予以恰当的精神和物质的表彰和奖励等。这样做可以激起员工工作的积极主动性，提升员工对企业的忠诚度，促使员工更加尽力用心的工作，留住企业需要的人才，避免人才流失，以实现企业经济管理的创新。
3 结语
在企业管理中，经济管理是企业生产管理的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在新形势下，企业经济管理的创新，是企业在市场经济激烈竞争的情况下的必然要求，可以不断提高企业的整体竞争实力和管理水平，以推动企业持续健康发展。
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