近年来，信息技术的发展日新月异，它已经渐渐渗入到了社会发展的方方面面。医疗一直是民生的大计，作为医疗机构一方面在不断攻克医疗技术难题，另一方面也在借助信息技术不断提升医疗服务水平。
现在随着技术的不断进步以及互联网、大数据等技术成熟和普及，这些新技术在医疗行业正被应用，对于医疗机构而言，借助这些新技术的应用能够提升医疗服务水平、提升管理效率，从而能为患者提供更好的医疗服务水平，对于患者而言借助技术能够更加了解病情，能够节省成本如时间成本、经济成本。
加强医院信息化建设
已成共识
医院作为特殊的服务行业，每天处理着大批的业务，产生庞大的信息，加强医院信息化建设，已经成为众多医院的共识。
医院信息化建设代表着医院现代化管理水平高低和服务能力的多少。因此，各级医院把信息化建设作为医院工作重点，它是医院发展的重要标志。信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。成功的医院信息化建设会让医院的服务水平大大提升。同时，医院作为整个医疗行业的主体，在医院的整体发展中，信息化起到了非常重要的作用。
此外，由于医院行业的特殊性以及变化性，其信息化建设非常复杂，而互联网以及大数据等技术的普及，使得医院必然要实现区域互联互通，从而提升医疗服务水平。
医院信息化发展不仅可以有效促进资源整合、加强流程优化、降低运行成本、改善服务质量，提升医院整体的管理水平，更是会给普通百姓生活带来巨大的影响。
医院信息化建设奠定了医院快速发展的基础，增强了医院整体竞争能力，树立了良好的医院形象。使广大人民群众能享受到医院快速、准确的诊断，赢得了救治时间，有效解决了群众看病难的问题。
虽然现阶段一些新技术的使用还没有大规模的普及，也存在许多如政策法规、技术、资金等众多因素的挑战，但从长远发展来看，正是这些技术的应用能够改善医患关系，能够促进医疗服务水平的提升，能够为患者提供更好的服务以及体验。
做好医院的互联互通
中石油中心医院是一家拥有下属10家三级医院、48家二级医院的三甲医院，其信息化起步较早但在信息化建设过程中走过很多“弯路”，正是这些“弯路”为以后医院开展信息化提供了宝贵的经验。
由于地域分布较广，为了更好地提升医疗服务水平以及解决患者看病难等问题，中国石油中心医院从1995年开始尝试远程会诊。但实现远程会诊并不是一件容易的事情，它首先需要医院解决互联互通的问题，特别是对于患者医疗数据的互联互通。对于医院而言由于其特殊性，医疗数据不容出错，医疗数据本身就存在一个很大的风险。
中石油中心医院早期在做医院互联互通时并不是一帆风顺。
一方面，下属的分支医院有些处于偏远的区域比如新疆、甘肃等地，如果进行远程诊断就需要进行数据交换，但不同的医院使用了不同的影像系统和产品，所产生的数据不规范，导致中国石油中心医院和分支医院无法实现互联互通和远程会诊。比如分支医院为患者提供三维影像数据，但由于使用的不同影像产品所产生的数据与在北京或者其它医院数据不同，给患者带来很大的不便和风险。比如患者转诊北京医院，若是北京医院对原医院数据不认可，患者再到北京重新做数据采集就需要很长的时间。
另一方面，可以看到，随着技术的发展，患者越来越希望能够“看”到病情，所以影像也变得越来越重要。过去医院的影像都是由影像科医生来处理，但是现在这种影像后处理，特别是三维影像后处理正在向临床医生转变。
临床医生希望通过自己做三维后处理，为患者提供更加正确的医疗处理，这样就使得原来的PACS系统更多是起到传输作用，对于临床医生而言使用三维影像后处理的关键问题在于如此大的数据量及数据源，怎么把它处理好。
建立统一运营平台
实现互联互通
中石油中心医院从1995年就开始做远程医疗，受限于多种因素，中石油中心医院过对去在远程医疗方面做的工作并不是很理想。
直到2012年，中石油中心医院通过与国际知名企业GE医疗展开合作，GE为中石油中心医院打造了标准化互联互通数据运营平台，对于中石油中心医院现有的数据进行了有效整合，通过GE运营平台使得整个数据非常规范化，实现了分支医院的二级医院影像后处理与北京三甲医院的互联互通，这为中石油中心医院医疗改革打下了基础。
据了解，当患者在新疆分支医院做核磁、CT等影像以后，可以通过影像数据进行扫描并远程会诊，然后由北京临床医生进行会诊，确定患者来北京以后第二天就可以做手术，第四天可以回程，大大提升服务水平和提高效率。
目前中石油中心医院已经把旗下7家三级医院以及12家二级医院放在统一的平台上，而且把不同的PACS服务商产品进行有效的数据整合，基本实现了医院的互联互通。
从影像后处理到临床
全面提速影像信息化进程
据介绍，GE不仅帮助中石油中心医院实现了数据整合，而且在三维影像后处理方面也加速推動了临床医生的应用。
中石油中心医院希望后处理领域不是让影像科做，而是让临床医生做，临床医生可以根据需要对图像进行审查，而GE帮助中石油中心医院实现了影像后处理。
据了解，针对影像后处理，GE推出了全面提速影像信息化进程——Centricity企业级影像解决方案。
GE医疗Centricity企业级影像解决方案通过临床一体化工作流，将工具合并到一个工作站并从不同护理区域提取图像，放射科医生可以降低报告周转时间，进而增加日均影像阅读量。结合放射信息管理系统，数据可在患者诊断过程中随之移动，随时进行跨附属医院的数据访问，无论患者在哪里接受检查都可调用历史图像以供比较，从而帮助医生作出更为精准的诊断。
此外，采用Centricity Clinical Archive影像及临床文档管理中心解决方案，可合并来自多个系统的图像，便于更快速地检索和显示，减少医院各科室的储存器采购，降低归档成本达20%。
GE医疗Centricity企业级影像解决方案将急诊、门诊和多科室影像需要与具体的临床路径工作流程充分集成，覆盖包括急诊成像、门诊成像、女性健康成像、肿瘤学成像套件、Centricity 心血管等多个科室和部门，大大提高医疗机构的诊断速度和精度，优化临床工作流程，形成以协同图像储存和管理和以患者为中心的诊疗新模式。
实际上，在中石油中心医院推进三维影像后处理并不容易，中石油中心医院对于医院信息化建设非常重视比如泌尿外科、脑外科这些医生都喜欢用GE提供的软件来做影像后处理。
对于临床医生而言，他们已经开始不用影像医生做三维影像，按照规则扫描之后所产生的数据和信息都非常正确。
中石油中心医院目前虽然借助GE提供的运营平台和软件对于医院的管理水平和患者服务有一定的提升，但这仅仅是第一步。
未来，中石油中心医院将加强与GE合作，共同提升医疗服务水平。在整个中石油中心医院的信息化建设过程中，医院的信息化建设并不只是“一把手”的工作，而且更多是全民的工作，医院有更大的信息化意识对于医院自身的信息化就会做得更好。
从根本上说，IT最大的价值不在于技术，而是在于信息。未来医院信息化中最有意思的事情是如何分析、使用数据。所有采集的数据，将并不依靠人录进去，而是自动生成的。
