从传统制药行业到金融行业，从信息主管到公司管理者，怀揣着一颗“不安分”的心，黄嘉粤在信息化这条路上总是大幅度地跳跃着。早在2013年，《中国信息化周报》记者就采访过时任天相投资顾问有限公司CIO的黄嘉粤。在当时，放弃中国药材集团CIO这个国企金饭碗投身金融行业的巨大转型，使黄嘉粤在业内引起广泛的关注和热议。随后，在媒体报道中得知，他又“跳”去某金融电商公司专注金融产品和信息化及大数据建设。就在2014年，黄嘉粤摇身一变，成为上海岱达金融信息服务有限公司的副总裁，专注互联网金融平台。
用他自己的词来描述，就是“爱折腾”。
跨界 从医药到金融
提及在中国药材集团的那十几年信息化从业经历，黄嘉粤感慨颇多，感激之情也溢于言表：“1997年大学毕业，我就进入了中国医药集团广州公司，当时的领导给我机会让我到每个业务部门工作。就这样，两年时间里，从采购、销售、仓库，到开票、结算、客户服务，所有的业务环节我都跑个遍，真正地了解业务部门的需求。这对我后来的信息化建设工作提供了很好的指导和借鉴。”这段“走基层”的经历给黄嘉粤打下坚实的基础和行成良好的工作习惯。
由于本科专业是应用数学，黄嘉粤对数字尤为敏感。也许就是因为这个原因，在他年轻有为、高薪厚职、仕途上升之际，黄嘉粤决定投身金融行业。他坦言，当时作为金融行业的“门外汉”，加入天相担任CIO是从二十多名应征者手中争取来的。“机会是要自己争取的，而不是靠‘偶遇，只有你飞得更快，才有机会抓住机会。”随之而来的跨行转型更是异常艰苦的过程。“什么都不懂，什么都要学。尤其是金融如此‘专的行业，我什么都要从头学起。最初的三个月里，我不断地学习和思考，每天睡眠时间不足三小时。” 黄嘉粤完成了他的跨界转型，成为金融行业里的一名信息化弄潮儿。
看到互联网金融新机
当牵手互联网之后，金融不再“高高在上”，互联网金融变成 “人人金融”，每个人都能参与其中。基于互联网本身的特点，金融模式发生了重大的变化，从而也改变了金融行业的格局。
就是看到了这样的契机，当时担任天相CIO的黄嘉粤带领团队成功首创研发了第三方基金销售平台和中国上市公司全覆盖快评系统，实现当天按9点以前公布业绩点，在行业内处于领先地位；同时，成功实施基金销售系统体系、实现销售管理、结算管理、清算管理系统一体化、打通与结算银行通道、实现新的结算模式、成功实现与多家银行结算体系对接。黄嘉粤用扎实的基础和不懈的求学，在金融行业信息化领域崭露头角。
但是，黄嘉粤不安于现状的心又开始“蠢蠢欲动”，他坦言，在完成了几个平台项目后，忽然觉得没有了工作的激情和目标。他2013年投身到当时名盛一时的某金融电商，专营小微金融和创新研究；2014年底，黄嘉粤受邀成为上海岱达金融信息服务有限公司的副总裁，至此正式踏上创业之路，“我想要做一番能够让自己满足的事。”
从信息主管到公司管理者
十多年的信息化经历，使他习惯于以产业链的为思维导向。他笑言，IT圈有一句话是“要预测不可预测的事”。“虽然这句话本身听起来很矛盾，但是具体实践过程中会发现，这样的思维方式会促使你去了解更多的事情，做更多的思考，面对、分析和瓦解问题，是个不断完善的过程。”
在谈及从信息主管到公司管理者的角色转型时，黄嘉粤着重强调了他独到的管理团队经验。“当时，我要求团队的员工每天都要提交工作日志，内容一定要覆盖几点：我做了什么？我需要什么资源？遇到的困难和解决方案是什么？只要坚持每天都总结，工作行为习惯改变了，思维方式就会改变，员工会从中明确自己的定位和在公司发展中的定位，对自己未来的职业发展方向也可以做出合理的规划。”他很自豪地说，很多从他的团队去其他企业的员工都能成为企业骨干力量。
虽然在工作上如此严格，但是私下的他却是个能够放得下“领导身段”的人：“加班一块儿加，玩一块儿玩，疯也一块儿疯。工作中我是boss，私底下我是兄弟。”
创业不殇
最初电话与黄嘉粤约定采访的时候，我提到，希望他能够从自身的创业心态、历程等方面来剖析CIO创业，并且谈谈自己的创业故事。他开玩笑说：“没有故事，只有累和辛苦。”不过，当面对面坐着的时候，黄嘉粤说这话时脸上却是洋溢着满足和自豪。
由于已在金融行业有了一定的经验积累，在创业之初黄嘉粤并没有什么犹疑，初步评估了 “人、财、物”、当下的政策、市场条件和环境等等一系列要素之后，就毅然决定放手一搏。“不要站在自己的角度去看待创业这个问题，要跳出来，置身事外去看待整件事情，千万不要被眼前的利益或者困难蒙蔽。”从信息主管到公司管理者，黄嘉粤有很多心得和经验。在他看来，CIO创业是有一定基础的。“因为CIO了解ERP、企业流程、业务经营，只不过可能缺乏把握全局的经验。如果CIO有创业意向的话，首先要把自己‘拎出去，从业务角度去看问题，从根本上改变心态。很多有创业想法的CIO会认为，从自己擅长的领域入手会更容易一些，其实不然。”创业到底需要有什么样的能力？黄嘉粤认为至少要有几点：“经营能力和管理能力对于一名合格的CIO来说，是其现有的工作中必备的能力。最重要的是要有洞察力和熟练的业务能力，这点尤为关键。当这个条件具备的之后，那么就需要有梦想。敢想、敢做。”
在交谈过程中，黄嘉粤的一个学习习惯深深触动了我——每天抽出半小时学习。“看似不起眼的半小时，也许发发呆、喝喝茶、看看电视就过去了，但是用来学习那是一个很可观的数字：一年180多小时。”
他这一坚持，就是近二十年。也许这正是他能够成功跨界到创业的最有力的武器吧。
