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“现阶段海外移动互联网市场处在快速发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，“冲锋战”能抢到地盘。如果再等几年，海外市场很快会被列强瓜分，那时要成事，就必须打阵地战，打硬仗了。”俞永福对UC的国际化战略似乎已经有点迫不及待了。
对于UC的国际化战略，俞永福可谓做足了功课。早在2009年，UC就组建了经验丰富的团队进行市场调研。用户是谁？终端产品是什么？运营商是否控制终端？用户的使用习惯。在那个市场有没有成功的国外公司？等都是他们关注的问题。事无巨细，俞永福做出了一种“不打无准备之仗”的姿态。
通过调查，俞永福得出了这样的结论：一是走华为路线，先打新兴市场，后做发达市场；二是要纵向国际化，而不是平衡国际化，深入、本地化地一个一个攻破重点市场，而不是同时推进；三是分空军、陆军两个阶段作战，即首先通过互联网试探市场，如果得到一定数量用户的认可，再在该地区建立正式的办事处。
此时，UC的国际化战略是箭在弦上，一触即发。
在前期布局上，UC制定了3+2的战略部署。3代表美国、越南以及印度，2则是俄罗斯和印尼。以印度为例，2011年11月9日，UC公司的印度平台正式开始运行。在不长的时间里，UC已经在印度占据了20%的市场份额。俞永福曾言：“希望能在2015年之前，使浏览器在印度的用户达到一亿。”
除了3+2策略，俞永福对UC的国际化战略还定下了两个标准：一是以金砖四国为核心，选择那些人口、经济、发展节奏属于典型代表的，并且要和中国整个的生态环境高度一致；二是扩张时，选择的人口和区域覆盖能力，比如在沙特市场份额超过10%，在这个地方影响力起来了，那周边地方也自然起来了，这样来做选择区域的引领。
关于为何定下这样的标准。俞永福这样解释道：“从创业和战略的角度来讲，要赶的是下一个周期，而非当下热门，这也是当时 UC 选择先向发展中国家发展再向发达国家发展的原因，也许，再过下一个五年，现在的发展中国家会变成第二个、第三个中国，特别是在移动互联网领域。”
俞永福对于UC的国际化扩张真是煞费苦心。战略如此细致、精准，那么结果如何呢？“我们在国际化方面比腾讯、百度、新浪走得快，是所有中国互联网企业里走得最快的，并打破了中国互联网企业无法走出国门的困局。”俞永福自信的说道。
UC的国际化大幕已经拉开，成效也在慢慢显现。不过，要想成为国内走出国门的标杆企业，俞永福要做的还有很多。
