2013年最火的一个词叫“互联网思维”，2014年最热的领域少不了“智能家电”。把海尔作为案例，探讨互联网企业和传统家电制造企业的跨界融合很有意义。海尔、格力一样的家电企业，二十多年来辛勤耕耘，在技术研发、品牌积淀、渠道覆盖和管理创新方面都积累了深厚的经验，所以才能做到行业翘楚。但互联网思维这个新东西，走到风头上也不过一年时间，怎么就突然间让做企业的、不做企业的人都趋之若鹜了？
有必要探讨，到底什么是互联网思维。这个话题不可避免地要提到雷军，因为这个词基本上是被他发扬光大的。这一年，小米被估值超100亿美元，米2、米3、红米、小米TV大卖的同时，大器晚成的雷军也频繁出没于各种场合，兜售自己的“互联网思维”。后来，王小川跟着出来了，说做搜狗十年才悟到了互联网思维的真谛；马云也风风火火赶来了，表示今后所有的企业都得是互联网企业，互联网思维可以改造中国物流；卖煎饼的黄太吉摇身一变，宣称自己的煎饼是用互联网思维在做；雕爷牛腩也复盘了，号称具备8种互联网思维……凡此种种，不一而足。专家学者也都蜂拥而至，纷纷撰文，要用互联网思维改造传统媒体、做招聘、卖包子、玩保险……仿佛互联网思维是一把万能钥匙，整个传统经济都在等待它的拯救。
不久前，互联网资深媒体人士徐志斌写了一本名叫《社交红利》的书，探讨“如何从、微博、QQ空间等社交网络带走海量用户、流量与收入”的问题。借鉴书中观点来看小米、雕爷牛腩、逻辑思维等等自称以“互联网思维”取胜的案例，不难发现，这些企业都是通过社交平台快速、低成本地构建起了自己的品牌，然后赚的是“品牌红利”。
这么一说，现阶段所谓的“互联网思维”不过是对社会化媒体营销的完美发挥。也就不难解释，为什么学小米的“小辣椒”、“努比亚”、“荣耀”等品牌可以做到后起而直追了。
不久前的央视年度经济人物颁奖现场，雷军和董明珠打了一个“赌”，结果外界比他们两人还入戏。不少人认为，如果格力不学雷军的互联网思维，被小米赶超是迟早的事。其实董明珠不必慌张，张瑞敏也不用有紧迫感，等大家都学会小米之后，等“社交红利”消失之后，商业还会回归到本来的模样。
当然，互联网思维还是存在的，现在名不副实，不代表将来不会显山露水。
那么，小米难道没有互联网思维吗？当然有。以用户为中心、免费、极致、大规模定制生产……这些在十年前就被张瑞敏频繁提及的新商业模型，小米都切切实实做到了。只不过小米的成功，更大的因素来自于“社交红利”。
在互联网思维面前，传统企业的掌舵人不必草木皆兵、诚惶诚恐，也不要高高在上、不屑一顾。
套用凯文·凯利的观点，终究有一天，互联网会从工具层面进入到社会层面，也就是说互联网思维一定会来。不过不要把它当成敌人抗拒，也不必看成救世主而疯狂膜拜。互联网并不可怕，可怕的是传统企业的思维停滞不前。
