昨天为止，日更这件事坚持了整整一个月。说实话，这并不容易，尤其对我来说。
这是我恢复「日更」的第三十二篇文章，聊一下这一个月来的变化。
7月12日，我在故事书上发了一篇保证书，决定恢复每日更新。到昨天为止，这件事坚持了整整一个月。说实话，这并不容易，尤其对我来说。一个月，算是个小小的里程碑，下一个目标，希望是三个月。
在此期间，几个朋友一直都在关注我的“日更”。由于输出频度明显提高，对输出质量势必会产生影响，“知识书签”、“句毒卡片”等轻内容的形式也让一些关注故事书的人颇有些意见，不过不管怎样，算是实现了自己的诺言。
在过去一个月里，故事书在微信公众平台上收获了大概32000+的阅读量，超过2000次的转发，在用户方面，得到了接近500位新用户，但也有300多位老用户选择取关，净增用户不过尔尔。
有几篇文章获得了行业媒体的转发以及圈内好友的热评，大部分内容虽然也是诚意输出，但反响平平。从数据上看，考虑到故事书前期定位主要面向通信行业人群，对于面向个人成长以及经营管理的内容暂时还没有获得认可，前路漫漫。
趁着月度总结的机会，再次推荐：
特别说明的是，有一个系列文章是我重点推荐的，不知道什么原因没有获得预料中的热烈反响，流量表现实在不忍直视，但从内容的质量来说依然可以五星推荐，希望朋友们可以认真读读，或许真的可以悟出些道理，指导下一步的行动。
总结下来，这个月故事书的内容表现可以算是质量尚可、流量一般，需要进一步提升影响半径和内容精度。
下面简单谈谈恢复日更以后，我个人的几点体会：
1.世界正在迅速变化，要保持绝对进步，才能相对稳定，否则只能慢慢灭亡。
这并不是危言耸听。以我熟悉的通信行业为例，2G网络从投入生产到现在，已经经历了近20年的历程，它直接推动了通信运营商的黄金十年，话音、短彩信一度成为世界上普及率及收入最高的通信产品。然而，3G、4G网络却正在经历更“短命”的发展阶段，4G网络从正式商用到现在，流量价格一直都在保持稳定下滑，受制于提速降费以及行业竞争，国内三大运营商纷纷推出“不限流量”的产品，价格弹性正在以空前的速度释放，要知道流量收入已经占据了规模最大的中国移动的半壁江山。作为拉动企业收入增长的最重要一极，如此快速的服务“贬值”可真不算是什么好兆头。
运营商们一直比较焦虑，根本原因是什么？就是依靠人口红利、规模经济增长的方式始终没有变化，产品、服务、模式上的创新又几乎停滞，除了无线上网这种通道类的服务，运营商近年来的创新表现实在屈指可数、乏善可陈。
中国联通联合互联网公司推出的“王卡”、“神卡”等产品充分发挥了互联网的渠道优势以及运营商的通道资源，算是比较成功的转型案例。但在更长远、更广阔的视角来看，却有可能是“饮鸩止渴”式的短期行为，甚至可以说对整个通信行业都带来了无法估量的损失。
这就是企业要面对的残酷现实：不进步，就损失，甚至是灭亡。其实对于个人来说也是一样，如今的世界正在日新月异地变化，我们的认知水平如果一直保持不变，那么你会慢慢发现没法和别人聊天了，甚至不知道他们都在说什么。
要么迅速地创新、改革、升级，要么慢慢地灭亡。你要绝对进步，才能相对稳定。
2.要想避免“无知”，就要先承认自己的“无知”。
这句听上去很拗口的话原文来自某次TED演讲：“We are Blind to our Blindness.”如果换一个形象的比喻，这件事变得很容易解释：发现水的一定不是鱼，因为它一直在水里。类似的道理还有一句中国古诗：“不知庐山真面目，只缘身在此山中”。
尽管现在信息获取与交换的效率大大提升，可平心而论，我们的认知水平真的比“前互联网时代”的人们高吗？大量的信息冗余以及信息欺骗让互联网变得无比浮躁，求速成的心态让一部分人日益焦虑，他们甚至催生出一个全新的产业——内容付费。不愿意自己读书，有人帮你读甚至可以做特别漂亮的读书笔记；不愿意自己学习，有人陪你学甚至可以把商学院的门槛一降再降。
知道分子越来越多，知识分子却越来越少。
想要获得真正的认知升级，“快”是行不通的，只能“慢工出细活儿”。就算像我一样每天写文章，依然不是最好的方式。如何能让知识系统化、产品化、接口化，如何能打通各类知识的任督二脉，如何能让知识转化成经验进而指导实践，这些问题都需要慢慢摸索、不断尝试。
我能做的就是，不断拓展自己的认知边界，勇敢去碰那些我的“无知”领域，让自己逃离认知系统的“舒适区”，去得到真正的新知。
记得曾读到过一句话：“对改革的恐惧、对未来的不确定以及想象力的缺乏将会成为我们遇到的最大阻碍。”，想要赢，先开放，让自己在不断进步中体会希望的力量。
如果愿意一起进步，可以帮我转发一次吗？
今
句
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
——本杰明·迪斯累利
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