随着共享经济的理念被越来越多的人认可，企业也在从一次性购置资产向新模式过渡。如何通过平台产品帮助企业降低财务管理成本，让企业能专注提升核心竞争力，是企业租赁电商易点租一直在思考的问题。
中国企业PC采购规模约为1600亿元/年，中小企业IT采购约为2800亿元/年，但该市场的租赁比例仍低于美国（59%），继续扩大租赁渗透率是易点租的业务重心。昨日，易点租创始人兼CEO纪鹏程在36氪主办的“WISEx新共享行业峰会”上，向我们分享了一个企业租赁服务商眼中的共享经济。
以下为36氪整理后的演讲内容：
刚刚演讲嘉宾们聊了不少关于C端的共享经济，感觉共享经济的大潮已经在持续冲刷着个人消费场景，我今天主要谈谈B端的共享经济是如何影响企业消费的。
中国经济发展非常快，企业家们也都在非常努力地往前跑。中小企业在尝试着新方向，大型企业看似整体稳定，但部门间也充满竞争。企业进取心强，频繁尝试新业务，也带来了人员和资产的大幅波动。
企业的消费升级，比如共享办公，租赁设备等，都是在解决其重资产问题。
我们先来看一下企业消费和个人消费的区别。对于个人消费而言，没有太多资产灵活性的需求，但企业对灵活性的需求就很强，企业希望资产能迅速匹配人员规模。在现金流上也一样，大部分个人对现金流没什么压力，但企业的现金流非常宝贵，希望把所有的钱都花在核心业务上。服务商能提供的，对于企业来说是非核心产品，只要质量足够好，企业不需要多花时间，能把精力集中到核心业务上。对于价格，企业反倒不像个人那么敏感。
我们再来看一下共享经济的体现形式。租赁的特点是什么？第一是按需使用，第二是不占现金流，第三是无需考虑维护成本，最后是租赁模式能保证更高的产品和服务质量，用户是每个月付款，如果产品或者服务不够好，用户就不用了。那么资产的拥有方和提供方，就有强动力做好产品，维系客户。不像买卖模式下，只要过了付款期，即使产品坏了，有些出售方也不再提供服务。这就是租赁模式带给整个社会的意义，将对消费的感知和付费习惯、付费节奏联系起来。
资产租赁解决了企业四方面的问题。第一是资产灵活性，企业可以随租随还，无需过多存储。一些大公司设置了资产采购岗、资产管理岗、资产维护岗、资产处置岗，如果采取租赁模式，留一两个资产对接人就可以，节约人力支出。第二，让管理层将更多精力集中在核心业务上，采取租赁的方式，固定IT经费，节省管理精力。第三，把现金用在核心业务上，不占用现金流，比如资金较丰厚的公司选择全新的电脑，初创公司可以选择能满足使用需求的非全新电脑，杜绝浪费。让专业的人做专业的事，像易点租，现在核心城市可以做到4个小时工程师上门服务，6个小时就提供设备，为企业节省大量精力和时间。
轻资产服务在欧美非常流行，在中国也逐渐被接受，这也得益于信用体系的建设。
租赁是非常典型的消费升级。在传统的购买模式下，付款后只靠品牌保证后期服务，质量难把控，用户不得不接受。这过程中就产生了分期服务和融资租赁，解决商品交易过程中的现金流问题。再升级一步就是服务化的租赁，用多少付多少，这种方式比分期更高级。任何一个产业要是实现这一点，其用户都会非常幸福，比如去理发店剪头发，不用办卡，觉得不好下次就不来了。
未来的世界一定是服务的世界，不管企业还是个人，消费都会从传统的买卖模式转向服务模式。谢谢大家。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
