企业是否存在货客难、产品不卖价、运营成本高、企业利润低等问题？
新经济、新零售下，小微企业如何应对环境变化，实现转型升级？
80，90后成为新的消费主体，企业如何满足新的市场需求？
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日前，味千（中国）公布半年业绩，上半年实现营业额11.52亿元人民币，同比下滑2.5%，净利润1.09亿元人民币，同比下滑80.9%。不仅如此，截至今年上半年，味千（中国）的门店数量已从2015年6月底的664家缩减到649家，距离该公司主席潘慰提出的“五年千店”计划渐行渐远。味千（中国）解释称，餐饮业竞争加剧，高开店率、高淘汰率成为行业新常态。
新生消费力的群体给餐饮行业带来红利，但味千却没有享受到这种增长。究其原因，味千从店面设计、产品创新和服务都跟不上新生代的需求，这也导致近期的业绩出现下滑、门店数量不增反减。
味千拉面的失利并不是企业发展道路上的个案，无论是之前退出二三线城市的面包新语，亦或是最近风口浪尖“卖身”的百度外卖，无一不是在企业发展的重要关口出现了偏差失误，有些甚至导致了严重的后果。
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