贴身攻防战已久，猫眼与微影这对昔日的冤家终于在掌局者的撮合下走在了一起，这场关乎国内票务市场格局的合并案也终于在一片传言中尘埃落定。
数娱梦工厂从接近交易人士处获悉，新公司“猫眼微影”将由光线传媒CEO王长田担任公司董事长，微影时代CEO林宁任副董事长，原猫眼CEO郑志昊任新公司CEO，原微影总裁顾思斌任新公司总裁。
（王长田(左三)、林宁（左四）、郑志昊（右三）、顾思斌（左二））
根据双方协议，新公司将以猫眼为主体整合双方相关业务，猫眼将注入包括电影和演出票务业务、行业专业服务、电影投资宣发等全部业务。微影时代将旗下电影票务、演出业务及相关资产注入新公司。
光线、微影、腾讯、美团点评将成为公司主要直接股东，微影原股东在新公司的股份通过微影持有。
在数娱梦工厂获取的林宁内部信中，他将微影与猫眼的关系变化形容为“从‘不打不相识’到‘一笑泯恩仇’”。但人们知道，两者的一笑泯恩仇有多艰难。
光线、微影、腾讯、美团点评
成新公司主要股东
9月21日晚光线的一纸公告披露了此次交易的更多细节。
根据光线公布的《关于同意参股公司增资的议案》，猫眼文化拟与微影时代、林芝利新及瑞海方圆等相关方签署增资认购协议。其中，林芝利新法人代表为腾讯公司COO任宇昕，瑞海方圆为林芝利新100%控股公司，于今年7月份刚刚成立。
按协议，微影时代及林芝利新成为猫眼文化的股东，其中微格时代出资39.74亿元分两次注入猫眼，首次为37.71亿获猫眼27.59%股份，第二次的2.03亿视其目标业务资产负债变动情况而增发、瑞海方圆出资8.97亿元获猫眼6.56%股份。
本次交易后，微格时代和瑞海方圆成为猫眼文化的全资子公司，光线传媒持有猫眼文化的比例由30.11%下降为19.83%，其与光线控股手中共有的猫眼文化股份也由原来的77.13%，变为现在的66.85%，但依然不影响其在猫眼文化中的绝对大股东地位。
至此，新公司猫眼微影的主要直接股东包含了光线、微影、腾讯、美团点评。而华人文化、天神娱乐、万达、中文投、华谊兄弟等49位微影原股东在新公司的股份则通过微影持有。
（微影时代股权结构）
在人事安排上，光线传媒CEO王长田将担任新公司董事长，微影时代董事长林宁担任副董事长，猫眼电影CEO郑志昊担任CEO，微影时代总裁顾思斌担任总裁，带领微影票务和演出等团队加入新公司。
合并后 新公司市场份额将超60%
数娱梦工厂从交易一方获悉，新的猫眼微影将拥有光线的行业资源、拥有包括美团入口、大众点评入口、猫眼、微信入口在内的四大入口的流量支持。
林宁的内部信也证明了此前的市场传言。他在信中强调，微影原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务，将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司，继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口，目前这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议，继续得到互联网数据及服务方面的支持。
正如淘票票总裁李捷所言，这个市场中老三是活不下去的。面对阿里票补不设限的强势姿态，三进二成为了猫眼和微影走在一起的必然选择。
而经过春节档以及暑期档的奋起直追，淘票票已经拿到了市场第一的份额。如今第二和第三合并之下，票务平台已成两强争霸之势。按照腾讯方面的乐观估计，合并后，猫眼+娱票儿+格瓦拉的市场份额将超过60%。
而根据此前阿里方面票补不设限的说法，猫眼微影与淘票票的拉锯战或将刚刚开始。
另附微影时代CEO林宁的内部信：
各位同学：
今天，我们将正式宣布一个非常具有战略意义的消息：微影将和猫眼共同成立一家新公司，微影将电影票务、演出票务等相关业务合并注入新公司。合并的新公司，拥有猫眼、娱票儿、格瓦拉等多个票务品牌，同时拥有腾讯、新美大的入口流量，成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。这对于我们两家公司以及整个泛娱乐行业，都是一个巨大的新里程碑。
合并公司将由双方联合团队组成，王长田先生任董事长，我担任副董事长。郑志昊（Peter）任公司CEO，顾思斌（Teddy）任总裁。微影将和光线、腾讯、新美大等一起成为合资公司的最主要的股东。
微影公司原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务，将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司，继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议，继续得到互联网数据及服务方面的支持。基于更大的流量和数据平台，微影的整体泛娱乐发展战略，将获得更大的舞台，继续领跑行业。
过去三年，微影和猫眼，一直都是行业奔跑最快的两驾马车。虽是对手，但我们共同经历和实践，用互联网的能力，深刻改变着电影、演出这两个百年产业。双方的团队都做了很多的创新，飞速地撬动行业的互联网化。
从“不打不相识”，到“一笑泯恩仇”，从让我们敬畏的对手，到成为一家人，其实，我们两个公司像磨刀石，互相磨砺，共同成长，更像镜子的两面，鉴照彼此，理想一致，愿景趋同，又互相欣赏。抱负相同，能力匹配，我想这也正是我们最终战略选择走到一起的最大动因。
另一个层面，双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局，因此而改变，两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”：
1）不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括我们的各项子业务都将进入更良性的循环。
2）优势互补，实现共赢。合资公司将组建更好的团队，以更具规模的运营优势给双方的用户提供更好的服务。
3）用户规模的绝对领先，将使我们加速为上下游、供应链提供更好的互联网服务。
合并只是一个开始，完美的融合将是接下来的重点。我和Peter总，在我还没有做微影的时候，就有很多的交流。他是一位非常有经验的领导者，正直、高效、也很睿智，我也了解到他对人才的关注和渴求。在接下来的工作中，我们有不少票务线的同事将在Teddy的带领下，加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一阶段共事，在工作中的默契和身上的腾讯基因，一定会给我们的融合降低很多难度。我非常坚信，他们会共同努力，给所有有抱负的同学们，搭建一个更加宽阔的平台。
写着这封邮件，回想这三年的创业历程，一切历历在目，仿佛就在昨天。三年时间，微影全体同事，付出了艰辛的努力，我们一直在引领着行业的脚步。微影时代完成了泛娱乐文体领域，从零到一的布局。在每一个风口来临的时候，在每一个关键决策点，我们基本上都抓住了最佳的爆发性增长机会。引以自豪的战役和成果，可谓比比皆是。
创业之初，我记忆非常深刻的事情，是我在办公室的白板上画了个三角形，渠道、内容、产业资本，这是竞争的三个关键纬度。
资本不用说了，放眼接下来的三年，“猫眼微影”的业务里，两股“流量”汇聚而成的“渠道之河”即将形成，会拥有澎湃的超级动力。而微影时代的同事，将一起努力，利用数据优势和行业资源，开始攀登“内容之巅”。再三年，这“山与川”的画卷即将展开，这就是中国“互联网＋娱乐”最美好的图景。
在不断求新求变的时代里，唯一不会改变的是我们出发那一刻的初心，让我们一起在新的起点上，整好行装，拥抱变化，拥抱未来，全新出发！
祝福猫眼微影、祝福微影时代、也祝福大家！
一切都是最好的安排！
林宁
2017年9月21日返回搜狐，查看更多
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