上周，国内领先的生鲜电商每日优鲜正式确认，今年3月已经完成2.3亿美元C+轮融资，该轮融资由Tiger Global和元生资本领投，时代资本参与联合投资。至此，每日优鲜C轮系列融资总额已达到3.3亿美元，投资人还包括腾讯、联想创投等。
融资信息在长达半年之后，由于被媒体曝光才正式宣布，足见该公司的低调作风。一家公司的风格，就是创始人的风格。
徐正具备“互联网+零售+农业”的基因，这是其他绝大多数生鲜电商创业者所没有的。大学毕业后进入联想，徐正负责的笔记本事业部2000多人，年销售额300多亿元，为集团贡献净利40多亿元。
2012年，整个PC行业趋于饱和，徐正主动请缨加入联想旗下刚刚组建不久的佳沃，深入田间地头两年多，熟悉了农业的全产业链，同时也发现了国内传统农业存在的弊病和生鲜电商的商机。由于流通链条太长，每一层的加价和损耗，导致销售商利润低，劣币驱逐良币，消费者也买不到好产品。他想到了用互联网来改造这个行业，最大化去掉中间环节，连接农产品和消费者两端，使农产品价格便宜，消费者、农民都受益。
2014年底，徐正和在联想时的老搭档曾斌一起创业做了每日优鲜。如今，已经覆盖水果、蔬菜、肉蛋、水产、乳品、零食、速食、饮品、轻食、粮油、日百共11个大品类，在全国14个城市建立起“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链体系，实现2小时送货上门。
2014到2016年，生鲜电商经历了一轮大洗盘，在整个行业都在疯狂烧钱获取客户流量的时候，每日优鲜却埋头打磨产品，完善物流，提升用户体验，努力把“又快又好”这两件事做到极致。
也正是看中了每日优鲜和徐正高管团队的务实与低调，行业内那些著名的投资机构都纷纷伸出橄榄枝。其中包括本轮领投的Tiger Global（圈内俗称老虎基金），这家投资机构曾经投出过很多著名案例，先后投资阿里巴巴、京东、Twitter、Facebook等多家互联网企业，尤其在中国电商领域更是不遗余力，拥有丰富经验，对市场的判断极为准确。
每日优鲜能够得到“老虎”的加持，也反映出资本的灵敏嗅觉。在阿里巴巴和京东之后，电商行业已经很久没有出现过风口型商业模式和领域了，生鲜电商，算是最大的一个。
全球著名的市场调研公司尼尔森的报告指出，中国生鲜电子商务市场将在未来三年内呈现爆发式增长，2018年有望超过1500亿，年均复合增长率达到50%。在波士顿咨询公司联合阿里研究院推出的《中国生鲜消费趋势报告》中显示，从2012年到2016年，生鲜电商市场从40亿元人民币猛增至950亿元人民币，预计到2020年将达到6000亿元规模；目前，城镇线上生鲜消费渗透率为7%，预计这个比例在2020年将达到15%-25%。
多家调查机构的结果都在表明一个事实，在未来几年内，中国生鲜品类线上销售增长将持续保持迅猛势头。有机会的地方就有创业者。短短三五年，中国生鲜电商突然涌现出3000多家创业公司。这倒是相当符合中国互联网行业关于“风口”的定义，一窝蜂式爆发，一窝蜂式倒闭。
一个领域3000家公司，可以想象竞争是何等惨烈。果食帮在关门倒闭的告别辞中道出了所有人的心声：“生鲜行业异常残酷，O2O补贴大战、产品低价竞争。也许我们还是不够努力，在效率上无法领先一步，更低估了生鲜行业的经营难度。”
以我在电商行业多年的观察，生鲜领域最后能保持全国性规模的企业不会超过10家，甚至更少为三五家而已。做不到第一，就很危险。要知道，这一领域也是阿里和京东的战场。阿里投资了盒马鲜生、易果生鲜，京东也有生鲜品类，还注资了天天果园。而京东背后还有腾讯加持，腾讯也是每日优鲜的投资方之一，曾连续三轮投资每日优鲜。
每日优鲜，到底是有什么过人之处，能够让“老虎”和腾讯双双加持？
Tiger Global中国区董事王鹏飞的官方表达是这样的：“我们非常看好生鲜电商行业在中国未来的发展，生鲜市场空间广阔，给创业公司留下了很长的赛道。目前来看，这个赛道经过几轮洗牌格局正在逐渐明朗，每日优鲜依托强大的供应链优势和特有的前置仓布局，可以向消费者提供高质量的商品和极速达的服务，非常有希望在这个赛道脱颖而出。”
本轮参与领投的元生资本创始合伙人彭志坚则表示：“因为生鲜的特殊性，对时效要求非常高。每日优鲜创造性地解决了这个问题，用低成本的方式，做到了极速达，已经成为生鲜电商的领头羊，有望成为新零售巨头之一。”
公开报道显示，由每日优鲜首创的“前置仓模式”在很大程度上解决了生鲜冷链运输的“成本难题”，同时因为布局于消费者3公里范围内，“2小时极速交付”满足了全国上亿消费者“随吃随买随到”的需求。根据TrustData发布的《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》报告显示，2017年上半年,国内垂直生鲜领域中，每日优鲜用户规模增长迅猛，同比增速达663.9%,位居行业第一。
我的前同事金错刀总结过每日优鲜的三大行业优势，总结的很到位。
1.上游供应链。相比其他行业，农业在生产端和流通端都极度分散，就更需要在上游精耕细作。每日优鲜坚持全品类精选战略，意味着在满足用户一站式生鲜购买需求的同时，还要维持精简SKU的状态，为此，每日优鲜专业买手团队深入全球产地，从千百款商品中帮用户找出最好的。徐正说：“坚持走向产地是为了品质”。此外，每日优鲜还建立了自己的品控实验室，对入库商品进行100%批次质检，在保证品质的同时，提供给用户安全放心的食物。
2.前置仓。每日优鲜首创“城市分选中心+前置仓”的二级分布式仓储体系：在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证商品品质和2小时的交付速度。与此同时，最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷媒及包材的使用，在规模效应中分摊交付成本。
3.大数据与人工智能。成立以来，每日优鲜一直把大数据作为重中之重。今年来，他们把用户访问天数、购买频次等细分，用大数据做商品推荐，初见成效。徐正笃信生鲜是AI最好的应用场景，这被每日优鲜视为持续all in的方向。
记得在评论乐视风波的时候，有人说乐视本身没问题，如果资金足够的话会如何如何。雷军说过一句话特别一针见血：“任何一家企业都是死于‘没钱了’。”
在这里，我不得不提一句，当生鲜领域的大多数玩家烧钱烧到无以为继，把融资当做救命稻草的时候，每日优鲜在上个月却宣布已经在一线城市实现整体盈利，并且公布8月营收达到2.8亿元，而这相当于普通大卖场两年的销售额。
你可能觉得这不公平，没钱的被活活饿死，有钱的却还能不断拿投资。没错，这不是慈善行业，这是商业竞争。所以，不要说我们的模式有多么好，我们的团队有多么强，我们的产品有多么棒，如果我们有钱持续下去一定会大成。
做公司，活着是王道，有钱维持你活着是最大的王道。资本“老虎”们嗅到的永远只是“肉味儿”。如何让自己变成一块“肥肉”是每一个创业者需要思考的问题。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
