【Technews科技新报】近期，一篇零售行业“鸡汤文”在网络热传，主题是：发现真正对手，重新定义竞争。
微博用户@李勇Leon PO出的截图中列举了两组对比：
康师傅、统一方便面销量下滑，它们的竞争对手不是白象和今麦郎，而是在线外卖——美团、饿了么吃掉了方便面的份额。
绿箭口香糖市场销量大幅下降，它们的对手不是益达，而是微信。口香糖重要的消费场景是超市收银台，人们排队无聊会注意会往购物车里添加口香糖，而现在大家排队热衷于用微信，刷朋友圈。
▲ 谁导致了方便面、口香糖销量下降？（Source：微博）
作者提醒，实体想做好，不要再关心数字了，应当关心用户习惯与购物场景。用户习惯改变，与场景的迁移，一些领域被颠覆，而老板们压根想不到真正对手是那些八竿子打不到一起的领域。
无独有偶，今日，互联网分析师@钱皓 给我们分享的故事和上面的文章也有相似之处。
▲ 谁是谷歌的真正对手？（Source：微博）
2009年马云带队考察美国一流公司，包括苹果，谷歌，微软等，时任阿里巴巴CEO的卫哲问这些公司大佬一个问题，谁是你们的竞争对手？
微软当时的CEO鲍尔默一口气回答出苹果、索尼、Cisco与Oracle等公司，而谷歌的拉里·佩奇回答出人意料，他认为谷歌的竞争对手是美国宇航局（NASA）与奥巴马政府。
理由是NASA和奥巴马政府都在和谷歌抢人才，苹果来抢工程师，谷歌不怕，开更高的工资，给更多股权和期权就好。可是谷歌的工程师去NASA，工资只有在谷歌的五分之一不到，谷歌依然留不住人才，因为NASA做的事情更好玩，把工程师吸引走了。
奥巴马政府对谷歌的影响是，奥巴马意气风发上台后，很多美国人愿意从政了，包括谷歌优秀的经理，都想去政府工作。
所以，谷歌对竞争对手的判断标准是，谁和我们抢人才，谁就是竞争对手。
如果将前面的“鸡汤”与后面的故事做一个总结，我们能看出的道理应该是像@钱皓 说的那样，格局认知的差异，决定了未来发展。
所以各位，需要睁大眼睛，打开思路了。
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（首图来源：BI中文网）返回搜狐，查看更多
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