熟悉电商的朋友都知道，伴随着互联网的持续向前发展，母婴电商这个垂直的领域，其运营业态也伴随着不断变化。从最初依靠线上流量的电商1.0到移动互联网起来的2.0，再到目前的社群3.0，演变的路径虽然一直在变化，但这种变化的背后却透漏着始终如一的不变。改造供应链，联手各大品牌商，多重钜惠反馈于消费者，都可以看做是为了提升运营效率及降低企业成本，最终提升品牌溢价性，达到消费者留存时间长、对品牌忠诚的目的。
在母婴电商这一领域，屈指可数的也就这么几家，妈妈网、宝宝树、蜜芽网、贝贝网等。能够纵横江湖数载不倒，必有其可学习之处。比如移动互联网环境下，有依靠工具及内容俘获用户的。也有电商环境下，依靠正品打折特卖模式圈粉的。前两天刚看到一篇新闻，说蜜芽网已经大举进攻线下体验店了，这个从小编去年对其创始人刘楠的专访中就已获悉，只不过没想到速度这么快。而与之相反的则是贝贝网，其创始人张良伦之前透漏，不做线下，再到前两天专访，今年肯定不做线下。这种态度的变化，从中可以看的出线下未来肯定将是母婴电商必须涉足的领域，只不过如何运营，就另当别论了。
为什么今天要说贝贝网或许会创造母婴电商行业奇迹呢?主要得益于小编前两天在贝贝网于杭州举行的中国母婴大会上的聆听及感悟。用张良伦的话来说，贝贝网目前已经不再是一个传统的电商平台了，而是要做一个大母婴服务平台，利用社群、科技、数据的先行力量改造母婴产业链，打造母婴新生态、新时代。
谈到社群，贝贝网应该最具发言权了，犹记得当初张良伦提到“妈妈经济”的时候，感觉就是母婴社群电商的直接写照了。而去年依靠基于社群用户需求搭建起的育儿工具、早教平台、贝贝亲子、智能硬件四大产品线，更是将其社群电商服务形式从单一走向了多元化。依靠贝贝网积攒下的高粘度规模用户，通过上述的产品线进行母婴生态化的电商内容服务，一是增加了其平台的留存率，提升了商业变现的价值;二是夯实了贝贝网在母婴行业前瞻地位及权威性。这不在峰会上贝贝网宣布联合艾瑞咨询、清华大学大数据与人工智能实验室成立母婴研究院，一起筑造起贝贝的“大母婴”战略布局;三是在新消费时代下，贝贝网依靠其社群力量，基于大数据和自身技术驱动，创造的母婴行业服务价值除了促进自身业务不断发展之外，也远大于其它母婴电商平台。
比如张良伦表示，贝贝用社群思维重构电商板块之后增长很快，自去年10月起，贝贝就开始规模化持续性盈利，2017年上半年已经实现盈利超亿元。
当人民慢慢习惯于利用微信构造关系链，当他们的互动成为习惯，那基于社群的习惯性力量也就自然而然会随之爆发出来。正如张良伦所说，当人与人之间的相互关系越来越趋于网状化，社群经济开始全面崛起，其所具备的裂变和自生长性会非常大程度的推进平台的急剧爆发，社群力量也将是未来10年整个母婴行业第一驱动力。
“在规模大约3万亿的母婴市场中，母婴电商的规模恐怕只有3000亿元，剩下的2万多亿市场，贝贝绝对不会放弃。”张良伦说出这句话的时候，或许其对未来社群电商所带来的业绩已经胸有成竹。
比如他对数据的处理就比较精简统一，在带来海量数据的同时，也为其帮助塑造用户的全面画像提供了便利。他认为未来数据会成为所有商业的基础设施，并坚持所有业务共用一套会员体系。目前贝贝每天搜集的数据以10亿条为单位，有几千台服务器存储数据并且对数据进行管理和处理。通过私有云和公有云建设，在数据搜集中发现商业机会，并反向推动消费体验的升级。
综上所述，会员体系的统一性，社群电商的裂变性及商业衍生性，大数据洞察的即时性，自身产品品质及供应链效率的保障性，都让贝贝网在社群电商领域有望越走越远。（文/独孤依风，原创文章，如若转载，请保留出处！）返回搜狐，查看更多
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