互联网行业蓬勃发展，如何发掘新鲜的“潜力股”人才来保证未来的持续发展是一个不容忽视的问题。如今全国各地的高校又迎来了校招热潮，各大互联网企业都卯足了劲争抢人才，使得校招成了一场极具看点的盛宴，“各大公司应届生薪酬起底”，“壕企名单”等话题总是在这个时候刷爆我们的朋友圈。那么，毕业生该如何选择最合适的雇主呢？
除了实习之外，应届大学生基本都没有太多的社会工作经验，企业尤其是名企所看上的，是大学生身上所具备的综合素养和潜力。而毕业几年过后，企业所看重的更多是个人能力以及过往的经历。因此，对于这些应届大学生来说，只有快速地在工作中提升自己，找到适合自己的平台发展，才能获得立足于社会的根本。因此除了事关安身立命的薪酬，企业对人才培养的重视，完善的职位发展路径，以及企业所能提供的成长平台也值得重视。那么，如何才能找到一家既能提供优质福利待遇，又能给到足够重视和发展的大平台呢？最核心的还是一个企业的人才观以及人才培养机制。
以28日在清华大学举办校招的苏宁为例，早在2002年，苏宁便已经开始布局人才培养计划，当年即引进了1200名优秀的应届大学毕业生，因此得名“1200工程”。同时“1200工程”又号称“董事长工程”，因为这是由董事长张近东先生2002年亲自发起并延续至今，累计投入达50亿。据悉，每一期的“1200”员工进入公司，张近东先生都会亲自参与沟通并对其成长保持长期关注，可谓极为重视。
正是在这种来自最高层的重视之下，苏宁强调：一流企业，一流人才，一流待遇。每年的“1200工程”都将为应届毕业生提供足以媲美BAT的薪酬福利：起薪最高可高于应届毕业生平均薪酬的于行业平均水平不说，且根据面试综合能力上不封顶。更有各种绩效奖金、项目奖金等以及超级激励措施，比如特斯拉大奖、特惠房内购等。每年更享有两次调薪机会，另外还有每年2000万的人才发展基金和1000万互联网创新基金，给予员工充分的利益保障。
除了优厚的福利待遇，在多年的人才培养实践中，苏宁已经探索出了一套完整的人才培养机制。在入职的第一年，应届生们将能参与到苏宁集团各大终端岗位的轮岗，通过体验不同的岗位工作，选择出真正适合自己发展的岗位。在接下来的2-3年里，便会根据轮岗定位，逐步按个人情况有计划的被培养为业务能手、部门骨干、项目负责人等，直至企业高管，帮助其在职业生涯中不断实现跨越。
在“自主培养、内部提拔、大胆任用”的用人原则指导下，在15年的时间里，苏宁通过”1200工程“引进并培养了近4万名优秀的大学毕业生。如今，这批由苏宁内部培养起来的员工在苏宁管理干部体系中占比超过50%，有21%已经升到总裁级别，总经理/总监占比36%，经理占比24%。“1200工程”的天之骄子们，已经撑起了苏宁的大半边天。可谓既获得了充足物质回报，也实现了个人的快速发展和成长。
如今苏宁校招的大幕已经拉开，面对多达4000名的招聘需求，你准备好了吗？返回搜狐，查看更多
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