很多时候，我们的工作、生活陷入“死循环”，却总也找不到那个“Break Out”。
这是我恢复「日更」的第八十六篇文章，继续聊“成长的方法”。
今天是国庆长假的第七天，晃晃悠悠地过了两天。日更几乎陷于停顿状态，关系不错的几位朋友纷纷在问出了什么问题，怎么感觉像要停了？在心存愧疚的同时也倍感欣慰，毕竟还有人在默默关注和支持着自己，一下子又有了动力继续坚持。
今天继续分享《跃迁》的读后感，是进阶高手的一个重要门槛——破局思维。
| 第7天 |
练就破局思维重塑人生
高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好，只是因为他们思考比我们深、见识比我们广，他们看到了更大的系统。
读过《三体》的朋友们肯定还记得一个让人震撼的情节——歌者文明中一个卑微的个体在清理那些被发现的文明，由于无从得知关于该文明的具体资料后随手扔来一张二向箔，就把整个太阳系文明给“灭”了。是因为这位歌者能力超强吗？恐怕并不是，而是他站在了更高级的文明里，看到了更大的系统。
很多时候，我们的工作、生活陷入“死循环”，却总也找不到那个“Break Out”。这就是典型的缺乏“破局思维”。在我看来，破局的前提是要“识局”，就是对眼下所处的情况要有一个清晰、完整的判断。
之所以要清晰，是要真实地还原自己所处的境况，不盲目乐观也不盲目悲观；之所以要全面，似乎要完整地思考当下所在的状态，不回避困难也不放大优势。
书中说了好多这样的案例：
不陪-分手-陪-和好-不陪……
减肥-少吃-瘦-忍不住吃-再胖-减肥……
没产品-没客户-没需求-没产品……
拖延-忙-乱-忙-拖延……
这些我们常见的困境究其根本都是因为缺少了“破局”思维，再往下说就是没有看透事务的本质。不断在往复循环的轮回中消磨斗志、消磨激情，最后只能哀叹时运不济或者资源不强。
书中介绍了打破轮回的方法：第二序的改变。
第一序的改变是“状态改变”，第二序的改变是“模式改变”。前者可以理解为“量变”，而后者则可以理解为“质变”。
跳出问题，打破死循环，重新定义目标。这个过程就是“第二序改变”，结果就是“破局”。需要注意的是，大部分的人都会陷入“第一序的改变”，原因是那样更简单、直接，部分情况下甚至显得更有效，但请相信，那是不可持续的变化，是思维定势、思维惰性，或者说是“循环中的变化”，最终还是会“回到最初”。
而那些敢于打破现状的人，才能一次次让自己做第二序的改变，不断破局、升级、跃迁。
一个系统至少包含了三个因素：元素、元素之间的关系，以及系统的功能。系统由元素和元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。
我们常常将注意力放在元素以及系统功能（反馈）上，对于元素之间的关系却有些漠然。事实上，关系才是决定系统功能（反馈）的关键因素。
举一个容易理解的案例。大到国家、小到企业，谈改革总是会强调个人的力量，实际上没有哪个人、哪个领导决定了一个国家、企业的命运。不改变系统内在结构和组织关系，即便替换了所有元素，系统依旧可以保持稳定。都说英雄造时势，其实是时势造英雄。英雄不过是时势这个系统中的一个元素，而时势是整个系统。
对照上文的说法，第一序改变的主体是元素，第二序改变的主体则是元素之间的关系。通常情况下，元素之间的关系要比元素本身更重要。
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句
我们不怕痛苦，我们怕痛苦得没有意义。
——《跃迁》
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