中学时，学校旁边有一条“鬼街”，没有小龙虾也没有灵异的故事，只因为这条街上的饭店开一家倒一家，倒一家又有下一家，整条街笼罩着怕倒和要倒的鬼魅气氛，因此都叫它鬼街。
开店作为老百姓中最常见的创业形式，和所有的创业一样，跨过“盈亏平衡点”的时候，就是从做饭的晋升为饭店小老板的时候。
长时间的赔钱，影响个人心情、打击个人信心，不出三个月还会上升到家庭和谐、生命体征能否稳定的层面。
那一赔就是赔20年的店呢？
年中亚马逊CEO贝索斯短暂的登顶世界首富，尽管几天后就以股价暴跌77%再度易主，但比起连续亏损20年还能不断从华尔街“揽”到钱的伟业比起来，这种程度还算不上刺激。
年终大促的诱惑不管在东方还是西方，都是会引发一场血战的，这个笑意盈盈长的像洛奇教授的创始人，早已经布好了星罗棋局。
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世界首富的公司20年没挣钱
传言因为走错路，进而破罐子破摔在西雅图落户的亚马逊，从在线书店到在线百货商店，亚马逊从单一走向多样，集中式管理模式也越来越被用户和商家所接纳。
在新零售的定义还没有盖棺的时候，亚马逊用自己不疾不徐的方式做着未来的事。
曾经他定义了线上商城的基本形式，现在他开始对实体店进行反攻，看似一直在和主流趋势作对，实际却走在主流发展之前。
2016年，亚马逊第一家实体店“Amazon Go”上线，利用自己积累多年的大客户数据作为依托，调整库存和展示量，科技环保的不像一家商业公司。
官方称还在试验阶段，但是结合“官方的话信不得”的真理，拓展线下商务、打造实体店已经成为亚马逊的主要目标。
今年6月的亚马逊×全食收购案，在添加进商超的新品类项目之后又引入了家电和服务市场，如此明目张胆的圈地盘、扩领地，传统实体零售商就算再迟钝，也该感觉到有人再拿小拳拳锤他的胸口了，如果不能马上醒悟，只怕下一刻对方就要把大石架上他的胸口了！
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说完既生瑜何生亮
然后公瑾领了盒饭
如果说一直不能盈利还让世人对亚马逊抱有一丝不解，但2015年第三季度财报上面出现的净增长，让传统实体零售商发现自己的胸口不仅有捶打的小拳拳还直插着一支箭！
首当其冲的就是沃尔玛和百思买。
亚马逊在沃尔玛成为亚马逊之前成了沃尔玛
沃尔玛是唯一与亚马逊在业务规模和资金上相近的零售公司，多年来一直在尝试线上业务与后者竞争，比如其针对Prime推出了无需会员费就能享受两日送达的服务。
反过来，亚马逊也一直寻找实体店与电商协同的路径。无论如何，两家零售巨头都清楚，电商无法取代线下，且两者亟待融合。
但这一切都随着全食的收购变得微妙。全食广布的实体门店，为亚马逊建立高效配送的竞争力，以及长久有保证的资源供应链，并带来了门店周围社区居民的青睐。
全食作为亚马逊飞轮效应上重要的一环，大概就是其经络上的任督二脉。
福、难一定不同享、同担，但有钱要同赚
百思买在电商众巨头的夹缝中，生存越来越暗淡，一度沦为“线上商店的线下体验展馆”，价格劣势、订购困难压着这个曾经的巨头快速衰落。
2012年，百思买连着亏损8个财年，销售下滑7个季度，12亿美元的亏损让他们开始裁员、闭店、实施新规。
2012年初，《福布斯》杂志的一篇文章认为：答案比想象中简单，就是百思买忽略了顾客对零售服务的感受与体验，这一点，是百思买尤其需要向亚马逊学习的。
从亚马逊创业以来，他们能提供低廉的价格、快捷的配送，但始终无法直接接触到用户，始终无法为用户提供切身的购买服务，这本应是线下零售的优势，反而成为牢笼。
但同样在2012年，新CEO带来的新思路，让这个呈颓势的生命有了新机。如今，迎来了第四个财年盈利的百思买，终于又认清了一个事实，“你无法同我，赢了一起狂，输了一起扛，但咱俩可以有钱一起赚！”
现在，消费者可以通过亚马逊来订购百思买的商品了,还可以订阅百思买的每日促销信息。而就在今年上半年，百思买门店开始售卖亚马逊的智能音箱和谷歌的家庭智能音响。
面对这一改变，百思买的CEO将其描述为“公司的使命是为顾客们提供市场上最优质的产品。这意味着我们商店里展示的产品有时是我们的竞争对手的产品。”
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丘吉尔老人家说的对！
我们没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，我们的使命就是为我们的利益而奋斗。
人性本来如此，所以夫子也说：食色性也。
儒学的出发点就是承认人的欲望，但希望能通过教化、学习、反省将之加以约束，在人的内心将欲望加上一个笼头。
用责任感、家国情怀将之升华，以人的积极进取、责任义务来获得心理满足感，使之也成为一种利，凌驾于物质利益之上的精神升华，物质终有穷，而人的精神可以无限。
商场更是一个以利益为主色调的地方。
还以百思买和亚马逊为例子，暂时的合作会改变他们的立场么？从此，由对手变成朋友？
在合作的同一时间，亚马逊在纽约的第七家实体店正式开业，消费者可以体验最新产品，包括Kindle电子阅读器、Fire平板电脑等。显然，亚马逊将这家门店打造成了线下体验店。
此外，亚马逊还进军家装配送和服务市场，与百思买继续一较高下。
紧锣密鼓的战略布局还搭载着价格战，亚马逊最近下调了网站上独立商户的价格，与零售巨头之间的价格战。
此外，类似于百思买的“极客团队”也在搭载中，面对这来势汹汹的招式，百思买并没有诧异、悲愤、委屈…
从CEO的一句“百思买可以在与亚马逊的竞争中继续存在，在某些情况下，这两家公司还可以合作。”就可以看出，大家都是千年道行的老狐狸，谁不了解谁呢~返回搜狐，查看更多
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