风雨飘摇的乐视大厦之下，乐视体育的日子也过的很不容易。
此前，乐视体育拿下了亚足联赛事、中超、意甲、ATP及F1等多个赛事的版权。但近半年来，其版权帝国也“分崩离析”。
未来，乐视体育将如何发展，如何实现内容变现，乐视体育首席内容官刘建宏近日在接受钛媒体采访时表示：付费模式短期内走不通，体育市场还没到收割的阶段。
其实，乐视体育已经开始寻求转型。据新浪综合报道，乐视体育近日宣布1000万美元领投章鱼彩票B轮融资，这也意味着乐视体育围绕中超联赛的产业模式已成型。
刘建宏：希望行业冷静 减少恶性竞争
在经历了三年体育产业的潮起潮落后，对于未来乐视体育该如何走，刘建宏在接受钛媒体采访时给出了这样的结论：
“现在的体育市场环境，还没有达到收割的阶段。”视频内容只是从电视屏幕迁移到了互联网、移动端而已，这仅完成了信号的迁移、技术的迭代，但模式仍然没有创新。
据刘建宏回忆，在乐视体育发展初期，是从体育媒体平台这个角度考虑出发，寄希望于大版权带来流量，再通过流量再变现。但随着市场竞争日趋激烈，版权价格吵得太高，每个平台都苦不堪言。
当被问及如何实现“内容变现”，刘建宏的态度显得相对谨慎，他向钛媒体表示：“早晚有一天需要攻克这个事情，目前这个模式是没办法盈利的，哪怕平台流量再大，用户再多，我们都知道中国有多少体育用户，有多大的付费能力，实际上这种高价获得大版权，陷入到持续亏损的恶性循环，这条路目前看是走不通了。”
刘建宏希望行业可以冷静下来，减少恶性竞争，可以坐下来谈一谈合作，共同平衡这个市场。
不过，他也坦言，“我不认为我们具备这个能力，这不仅仅是体育这行，是中国整体产业市场的发育还不成熟。”在刘建宏看来，行业回归理性与合作，只能期待未来。
乐视早期投资人：乐视体育版权购买策略太激进
除了市场激烈的竞争和行业发展不成熟，乐视体育的版权购买策略也一直颇受争议。
乐视的一位早期投资人曾这样评价乐视体育：
乐视系的魔鬼细节始于乐视体育。我认为乐视体育在广告运作和用户基础没有形成壁垒之前，用几十亿量级的资金购买赛事内容、吸引用户的策略，是过激的。对它的战略，我持负面评价。
在他看来，乐视体育当时拥有大量的资金和天然的有利条件：
当时乐视体育已经研发出一套能够多机位对赛事，从不同角度，进行播放的技术，播控技术也是领先其他互联网电视的，但都没有朝这些方向发展。这说明，乐视体育对市场形势的判断、对商业模式的判断，出现了重大失误。
未来，经历重挫的乐视体育将如何发展，刘建宏在采访中并没有直接回复，他只说，体育是一个慢产业，未来的成长空间很大，但速度不会那么快，需要一点点地耕耘和积累。返回搜狐，查看更多
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