从负债30多亿到“水泥大王”,从“水泥门外汉”到世界水泥协会主席,宋志平是如何做到的?

企业思想家 / 2018年01月14日 18:29

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宋志平中国建材集团董事长、世界水泥协会首任主席。

宋志平是继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家,因此被称为“中国的稻盛和夫”。

入选2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单。

2012年1月8日,宋志平董事长入选“2011年度中国企业十大人物”。

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,宋志平榜上有名,排名第十七位

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著有《笃行致远》、《包容的力量》、《央企市营》、《经营方略》等著作

总裁读书会 ·总裁专栏

企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。

——宋志平

12月11-12日,世界水泥协会成立大会在英国伦敦隆重召开并取得圆满成功。33个国家、59个创始水泥企业参会并选举产生了世界水泥协会执行委员会、主任和主席。中国建材集团董事长宋志平出席会议并全票当选世界水泥协会创始主席,成为我国大型基础性工业领域首位当选的世界级行业协会主席的中国企业家。

01

负债30多亿元,集团面临停产或倒闭

2002年3月,宋志平先生被任命为中国新型建筑材料集团公司总经理。

那时,集团正面临一场生存危机:企业销售收入只有20多亿元,银行逾期负债却有30多亿元,除了我之前所在的北新建材,集团旗下的壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂……几乎全部停产或倒闭。

这还没完,就在宣布就任的当天,是宋志平先生收到一份特殊的“贺礼”——一张法院传票,因为负债累累,一家资产管理公司要冻结我们的财产。

当时的中国新型建筑材料集团像是悬崖边飘摇的羽毛。

企业怎么才能活下去呢?

宋志平先生果断做出决策:积极处理历史遗留问题、明确战略选择,做什么和不做什么成为重中之重。

“越是困难的时候,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天必须为明天想清楚。”

人无远虑,必有近忧。

但是,在后来的战略研讨会上,宋志平先生与其他热再一次出现了分歧:

建材行业里的老领导和知名专家一致认为,公司应调转船头,从普通装饰材料的制造业退出,进入水泥等基础原材料工业和先进制造业,同时带动有一定规模的新型建材等其他建材产业。

但是宋志平先生坚决反对,因为他想得更长远:建材行业里水泥的GDP(国内生产总值)占70%,如果不能做到主流,新型建材做得再好,在这个行业里也会被边缘化。

事实证明,宋志平先生的坚定不移对企业后来的成长壮大起到了持续性的驱动和支撑作用!

2003年4月23日,中新集团正式更名为中国建筑材料集团公司,在紫竹院的小办公楼前举行了揭牌仪式,那一刻掀开了中国建材集团历史性的一幕。

当时的情景至今仍历历在目。作为以新型建材起家的企业,把“新型”两个字去掉确实很艰难,我心里也有过纠结。但,不但奠定了企业快速发展的基础,而且改变了中国乃至全球的建材格局。

种瓜得瓜,种豆得豆。一个正确的战略选择改变了我们的命运,把中国建材集团从破产的悬崖边缘拉了回来。这些年来,集团实现了由小到大、由弱变强的跨越式发展。不少经历了这场变革的老员工经常感慨,如果不是当年的战略转型,集团可能早就和一些老国企一样,无声无息地消失了。

——节选自2011年4月14日在国资委第二十一期国有重要骨干企业领导人员培训班的讲座

02

变身巨无霸的一条捷径

世界水泥协会的成立以及宋志平当选世界水泥协会创始主席,在世界水泥发展史上具有划时代的意义,未来国际水泥行业舞台上将会看到更多的中国身影,中国水泥行业正在走向世界舞台的中央。

当前我国水泥产量占到了世界近60%;水泥装备方面,从工程数量来看也占到了世界近60%,无论是从水泥产量还是装备制造业规模来看,都高居世界第一。

很难想象,今天全球最大的水泥制造商:中国建材集团,在几年前还是中国水泥行业的无名小卒。

那么对水泥行业来说是个“门外汉”的宋志平又是如何让中国建材集团的水泥业务迅速发展起来的呢?

一句话,一条捷径缺什么找什么,进行资源整合,而不是靠自己单枪匹马地去做。

打包上市

2004年,中国建材集团经过债务重组和战略转型,已然步入了发展正轨,可企业发展所需的大量资金无处筹集。这时,一则不起眼的消息得到了宋总的注意:某公司将内地的上市公司资产打包后在香港上市。

这便成为宋总赢得这场“大战”的关键!

2005年3月,中国建材集团把旗下的两家A股公司北新建材、中国玻纤和集团仅有的几个有利润的企业打包,组建成中国建材股份有限公司。

不懂水泥还想做水泥大王?

一次路演让宋总发现:投资者的关注点并不是新型建材的业务,而是水泥业务!

于是,他对团队说:“大家清楚投资者的想法了吗?就是水泥、水泥、水泥,规模、规模、规模。”

可是大家没信心:“我们是要发展水泥业务,可哪来那么多水泥厂啊?”

行业内部也提出质疑:“宋志平懂水泥吗?不懂水泥还想做水泥大王?”

在几乎所有人都反对的情况下,宋总再次坚定不移的坚持自己的观点,将业务专业到水泥上!

于是,胜利再次站在了宋总的身后,中国建材把握住了历史机遇,砥砺前行,拼搏发展,逐步成为了资产总额5500亿元,员工总数25万人,控股15家上市公司,位列《财富》世界500强第259位的综合性建材产业集团。中国建材于1999年进入水泥产业,经过十多年的发展,至2016年底,水泥熟料产能5.3亿吨、商品混凝土产能4.3亿立方米,已在75个国家承接了312条大型水泥成套装备生产线,连续9年保持全球水泥工程市场占有率第一,是世界最大的水泥制造和综合服务商。

我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有的条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定了目标,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。如果永远处在犹豫和争论之中,我们可能什么也干不成。办法总比困难多,一旦确定了方向,就要义无反顾地去做。

2006年3月23日,中国建材在香港H股上市,充分验证了“全世界不缺钱,只缺概念”这句话。

——节选自2012年4月《中国建材》杂志《我的心是一片海洋》采访实录

2017年12月,宋志平先生在创始主席就任演讲中谈到,中国从上世纪70年代末改革开放至今三十多年间,经历了一场波澜壮阔、伟大的经济变革。

作为国民经济基础原材料行业,水泥行业也发生了翻天覆地的变化,成就了一系列的优秀企业。

世界水泥协会是一个刚刚成立的组织,许多工作正在有效展开,管理运作好世界水泥协会,需要全球各水泥企业和整个行业的共同努力。作为世界水泥协会首任主席,宋志平愿意与各位一道努力工作,团结协会成员企业,积极争取包括各国政府及非政府组织在内的各方面的支持,维护行业利益,履行社会责任,共同推进世界水泥工业走向可持续发展的未来。

03

当选世界水泥协会创始主席

12月11-12日,世界水泥协会成立大会在英国伦敦隆重召开并取得圆满成功。33个国家、59个创始水泥企业参会并选举产生世界水泥协会执行委员会、主任和主席。

中国建材集团董事长宋志平出席会议并全票当选世界水泥协会创始主席,成为我国大型基础性工业领域首位当选的世界级行业协会主席的中国企业家。

中国建材股份董事、副总裁彭寿,中国水泥协会秘书长、中国建材股份董事、副总裁兼中国联合水泥董事长崔星太等陪同出席

13日宋志平主席听取了世界水泥协会筹委会主任、海德堡全球贸易CEO、新当选的世界水泥协会执委会主任埃米尔的工作汇报,并就协会工作作出指示。

大会期间宋志平主席还先后接受了新华社、中国日报等驻伦敦记者采访

04

五大共识

与会各国成员听取宋志平的主题演讲后,纷纷对中国建材这些年取得的成绩表示祝贺,也对中国在水泥行业结构性改革所取得的阶段成果表示赞赏。

与会者在会上进行了热烈的交流沟通,达成五点共识:

  • 一是全球水泥行业为世界经济发展作出了重要贡献,今天全球水泥行业正进入一个结构调整和创新发展的新时代,需要全球水泥企业开展交流合作、凝聚共识,提高社会各界对水泥行业发展的认识度,赢得更广泛的社会支持;

  • 二是近年来世界水泥的重心转移到了中国,无论在研发、技术、装备和制造各方面中国都为全球水泥业的发展作出了重大贡献;

  • 三是中国推行的供给侧结构性改革政策为中国水泥业健康发展提供了良好的市场环境,中国的成功经验值得全球各国政策制定者学习和借鉴,目前全球水泥市场普遍过剩,不少区域出现全面亏损,各国会员企业希望学习中国经验和做法;

  • 四是世界水泥协会高度关注新兴国家水泥事业的发展,“一带一路”沿线国家经济发展是本世纪最大的市场机会,应该认真研究“一带一路”上水泥产业的布局和发展,为“一带一路”建设提供坚实的基础;

  • 五是世界水泥协会的成立是一个很好的开端,世界水泥协会要成为全球水泥企业和相关组织一个交流共享的平台,坚持独立、公正、协调、非盈利的原则,发挥所有会员的积极性、创造性和热情,倡导创新、共享、绿色、包容、安全的可持续发展理念,致力于全球水泥行业的健康发展。

05

宋志平与总裁读书会的不解之缘

2016年6月12日,宋志平先生带着《创新与企业家精神》走进《总裁读书会》的节目录制现场,将他对企业家和企业家精神的精辟理解展示给大家。

2016年2月18日,总裁读书会举行了首届商业独享领袖盛典,双十佳颁奖晚会。

宋志平先生亲临现场,开启独享新时代,引领推动全民阅读,营造书香社会!

2017年2月26日,再次应总裁读书会邀约,宋志平先生再一次来到《总裁读书会》。这一次,他带来的是《隐形冠军》一书。

最近,宋志平先生出版了他的一本新书,书名叫《笃行致远》。

宋志平先生用讲故事的方式回顾了他在企业里近40年的职业生涯,再现了他从一名车间技术员成长为央企领导人的工作经历,也再现了一家央企如何由小到大、由弱到强的发展历程。每篇故事又极其简短,但却能动人心扉,令人掩卷深思。这本书悄然出现在各地书店的书架上,没有热闹的发行式和作者签名,甚至也没有多少宣传,但封面上宋志平淡淡的笑容却深深地吸引着读者。

宋志平先生与总裁读书会就这样结下了深厚的缘分,我们以书为媒介,传递企业家精神,领读名家名著。宋志平先生曾在《总裁读书会》的节目中这样说:

做企业需要我们读书。做企业是个比较复杂的工作,也是个比较难的工作。做企业,不管你是管理企业的,还是搞技术、搞业务的,企业里的事情,一部分靠你的经验、你的实践,另一部分就是靠你的学习。从某种意义上来讲,做企业不可能无师自通,完全凭经验。要站在他人的肩膀上,要多学习,才能做好企业。认真读书和勤奋工作,这两个加在一起,这样的干部就能够进步很快。

总之,通过读书,要获取信息,获取知识,获取思想,这些对于每一个现代人来说都是必需的,也是做企业所需要的。

参考资料:中国建材集团《宋志平当选世界水泥协会创始主席》

PS:世界水泥协会是在英国法律框架下注册的独立非盈利组织,协会注册地是英国,协会由分布在33个国家的59个成员共同发起成立。世界水泥协会受英国法律、世界水泥协会章程和行为准则所规范约束,是世界范围内唯一一家代表水泥行业和其他利益相关者的行业协会。协会以将水泥行业定位于世界增长和社会福祉的全球贡献者、促进混凝土成为一种可持续建筑的建筑用材、应对全球气候变化及其造成的影响、提升水泥行业在全球的形象作为自身使命,最终实现技术合作、业务合作、生产合作的国际化大平台。

来源/ 总裁读书会

编辑/钱馨瑶

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