36氪独家|上线两个月,活跃用户破百万,风行创始人罗江春二次创业「好兔视频」要让短视频有趣有料更有用

36氪 / 2017年12月22日 09:37

互联网+

复盘这一年文娱,还能自信地宣称自己树立在风口的一是短视频,二是知识付费。前者说明了网络用户内容消费习惯的迁移;后者则反映了用户对有效、有料、有价值的内容日益增长的诉求。

尽管短视频赛道已经出现了有钱包养电视台的快手、抖音级的大佬,但这个赛道平台级的产品还都过分拥挤在娱乐内容中,消费了几个小时可能什么也没能留下。

过载的搞笑娱乐+明星八卦已经不再性感,反映在数据上,虽然整个短视频领域的MAU已超过3亿,但平台用户的粘性已开始回落,人均单日启动次数和人均单日使用时长均出现了下滑。

这可能会是做垂直内容平台的最佳时机。做了12年风行网,创始人罗江春带着自己熟悉且高配的团队进行了二次创业。其中包括拥有10年普华永道工作经验的CFO,80后的产品、内容、技术大拿等一起成立了北京一览科技有限公司,并在2017年10月推出了第一款产品好兔视频(Howto Video)。

  • 从视频到短视频,从娱乐到泛知识、泛技能

好兔视频是一个专注于“泛知识、泛技能”领域的短视频分享社区,目前有包含百科、窍门、手工、摄影、美食等在内的26个垂直频道,机器学习的兴趣标签有上万个,内容呈现上依旧采用瀑布流。

“这是一个全新的领域,我们一样要从0做起”。相较于做了12年的风行,好兔视频必须要实现两个突破:一是从长视频到短视频;二是从泛滥的娱乐需求到克制的知识需求。

根据罗江春在视频行业的多年实战经验,长视频的内容并非基于互联网而生(没有网络,我们一样会消费电视电影和综艺),短视频才是专属互联网的原生内容,用户规模和使用时长的迅速增长,是现象更是趋势。这不是罗江春对短视频领域的第一次出手,早在2014年年底,那时候头条还没有短视频,风行就曾推出“快看”短视频,风靡一时。

有趣且有用是好兔视频内容与泛内容平台的最大区格。如果泛平台要靠鸡肋和低俗视频来完成量的积累,好兔要做的则是克制地选择有价值的内容CP和内容,即泛知识、泛技能。

什么是泛知识?罗江春告诉36氪,泛知识是能被广泛传播的实用与学术知识,涉及面非常宽广,用户需求面其实很大。既包括个人求知欲的满足、又能提高生活技能、还能改善生活质量。

但与硬核内容(专业技能和知识)的短视频平台的直接激进不同,好兔视频想要在有趣的基调上实现有用、有料、有价值,以娱乐的手法来包装非娱乐的内容,打开知识类、技能类短视频赛道过去垂直的天花板。

什么是有趣?在好兔看来,我们平时说到知识、技能,都太生硬,显得干涩、枯燥。 所以我们推广“泛知识”、“泛技能”,从好兔上你能学到任何你想学的,从一人食到夜店搭讪,从挑选猫砂到组装婴儿车,可以很正经,也可以很“不正经”。

不泛,也不过分垂直,好兔视频真正想要打造的场景是视频版的“百度一下”。

  • 定义新场景的好兔视频

用最简单的话形容好兔满足的需求:那就是“好兔视频,一看就会”。

如何切洋葱不流泪?如何剥一个完美的石榴?表白的正确打开方式是什么?校招季一分钟教你识别坑爹招聘?初次约会成功吸引妹子?旅游后腿部放松瑜伽?短视频所包含的“直观、直接、自然沟通”比图文更适合传播新知识和新技能。基于此,好兔还在产品中设置了视频问答的板块。

从市场来说,短短一年间短视频行业的每个环节都在发生着巨变。头部的KOL们正在努力拓宽自己的商业入口,力图从卖广告变成"导购小姐",最终目的是成为一个电商渠道,比如电商已成为广告10倍收入的「一条」,比如成为奢侈品渠道的gogoboi。

对于平台,变化要比想象来的更快。今日头条先后成立了抖音、火山、西瓜,还一举收购了被她挡在国门外的Musical.ly;阿里收了土豆、腾讯投了快手,百度成立了好看视频,微博也为短视频晋升了新的独立入口。

短视频成了大平台们的新晋宠儿,对于新入场的玩家,要靠什么来对抗大平台的"大腿"。在36氪看来,要么明确新场景,创造新需求来获取用户;要么就站的离钱更近一点用自己的强造血来对快速变化的时代。前者的逻辑就像是早期的快手、snapchat;后者就可以直接切入营销和消费环节,比如一条、花卷,做内容电商。

好兔视频要做的就是第一种,明确新场景,抓住新人群。

在线上流量近乎殆尽的情况下,好兔视频打通了线下生活、工作、学习、健身等场景与线上内容的连接,一个OMO的模式。从更长远的意义讲,好兔要用短视频的维度升级存在多年的知识搜索引擎,但在此之前,好兔视频的重点是积累足够多的内容,务求能针对每个用户有限的知识兴趣点,提供尽量多的内容与选择。

至于人群,好兔没有设定明确的用户画像,单就目前的数据来看,一线、二线城市用户为主,年轻从20-50岁,男女比例比较均衡。未来,好兔视频会在视频内容的智能分发上建立深度学习的模型,推送更精准的内容。

商业模式上,好兔目前没有考虑太多盈利的方向,旨在尽最大可能满足用户的高端内容消费。但比起娱乐内容,切入生活和消费场景的知识和技能应该更好设计变现方式。就目前来看,好兔最大的竞争对手是足够兼容的微博,但微博的娱乐化和年轻化排走了好兔抓住的那部分用户和用户需求,这也正是好兔未来的机遇。返回搜狐,查看更多

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