黄爱广
【摘要】 当前的时代是信息的时代，它是由通信支撑起来的，为了满足其不断的发展，信息交流就要求更加便捷，这样就会加大通信工程企业的工作量和业务量，显而易见，全都采用人工来完成是不可能实现的。因此，出现一种更快更方便的管理项目的方式是十分有必要的，通信工程项目管理系统就应运而生了。本文将详细阐述对于通信工程项目信息管理系统的研究。
【关键词】 项目 通信工程 信息管理系统 研究
通信建设市场不仅是信息化社会的主战场，也是信息化建设项目管理的主战场。当前，通常采取人工管理来对通信建设项目进行管理，由于管理的项目众多，如项目的立项，计划的管理，合同的签订以及工程的管理等等，人工管理就会产生管理不透明、信息不能共享等弊端。因此，急需建立一套切实可用的通信工程项目管理系统。
一、通信工程项目管理系统需求分析和功能设计
需求分析阶段是十分重要的，只有在此阶段准确了解要做什么，才能保证在功能设计阶段正确解决怎么做的问题。（1）获取系统的需求。开发小组首先要熟悉用户在实际的工作过程中有哪些流程以及用户是如何处理问题的，然后针对上诉问题，确定出系统必须具备的相关功能。这样开发出来的系统，能切实给用户带来帮助。（2）系统主要功能的模块描述。为了方便分析，通常根据使用情况将通信工程项目管理系统分为六大模块。①需求分析模块：其主要功能是录入用户所需系统的需求，完成相应的上报工作以及需求审批工作。②立项管理模块：其主要是受理已经上报但是未审核的设计，将设计提交到办公室进行审核，通过后下发材料采购单，进行工程立项，向相关部门下发项目任务书。③资源调配管理模块：其主要任务是受理需求部门的需求，填写可以直接进行调配的单据，上报室主任进行审批，通过后下发调配单，并管理调配反馈记录。④工程管理模块：这一模块的只要任务是受理任务项目、将施工任务下达给施工单位，管理工程的停工、变更、延期以及结算。⑤设计管理模块：其主要功能是所长直接受理设计任务，再将任务进行分配，对设计文件进行审核，通过后上报至投资项目计划室，系统支持设计所共存。⑥审计管理模块：其主要功能是对施工单位编制的结算文件进行审计，然后分别给工程建设室和施工单位个上传一份，当两方都审核通过后，再交至审计负责人进行审批。
二、通信工程项目管理系统流程的设计
功能设计是初步解决系统怎么做的问题。当功能设计完成时，已经明确了系统的功能和结构。接下来就要对整个通信工程项目的管理系统流程做详细全面的设计。
（1）需求管理模块的流程设计。每个需求部门，只要配置一般需求都会与需求管理模块有关系，其可以提出的岗位有投资计划岗、需求管理岗、计划室主任和需求审批岗。需求管理流程的主要功能是为了实现需求管理岗的录入需求，这个需求的来源是很广泛的，可以来自各个需求部门，当需求管理岗提出需求之后，可以经过本部门的需求负责人审批，也可以选择不经过本部门的需求负责人审批，各部门的领导一般都是其本部门的需求负责人，经过需求审核并进行需求上报。（2）立项管理模块的流程设计。立项管理模块的是由投资项目管理岗以及资项目室主任使用受理、审核组成的，其主要是投资计划项目的使用模块。（3）资源调配管理模块的流程设计。资源调配室是资源调配管理模块中主要涉及到的部门，主要由三部分组成，即资源调配管理岗、调配室主任进行资源调配以及设计审核。（4）工程管理模块的流程设计。工程管理模块的是专门为工程建设室设计的，并且由建设管理岗和工程建设审批岗两个岗位参与从项目受理到任务派发的所有工作。（5）设计管理模块的流程设计。设计管理模块的管辖范围主要针对设计所的管理工作，主要是设计所的所长以及设计所的工作人员处理与设计有关的表格单据。（6）审计管理模块的流程设计。审计管理模块是为了便于审计部门进行审计管理和审计审批所存在的，这一模块主要负责管理工程项目的初审、复审、起草审计报告并作相应的决定。
三、结束语
想要提高通信工程项目信息的管理水平，最直接有效的途径就是采用信息管理系统。本文通过对通信工程项目信息管理系统技术进行细致的分析与研究，希望能为通信工程信息管理系统的完善和发展起到一定的辅助
参 考 文 献
[1] 刘启，张靠社. 基于B/S的电力通信工程项目管理信息系统研发. 信息与电脑（理论版），2010
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