互联网影响下哪些产业会发生变化,这些变化体现在哪些方面
这两项业务还仅仅是用友互联网金融布局的开始。未来两年用友将专注于打造互联网金融增信平台。目前用友也在为企业提供增信服务，但是数据比较分散，有些在端上，有些在网上，存在数据不全，模型不够先进等问题，能提供的服务是比较有限的。还需要打造一个企业数据平台。
当前已有许多大的互联网公司正在打造消费者的数据平台，用友已经开始着手打造企业的数据平台，这需要时间。“我们今年还有一个定增计划，就是增发，融资18个亿，如果顺利2015年上半年会完成。我们将把融到的18个亿全都投入三个项目中，第一个是企业互联网平台。第二个是企业互联网服务。第三个是互联网金融数据（企业数据增信）平台，这个平台包括ERP数据，还有类似企业用电量之类的和增信相关的数据、打造中国最大、最权威的企业增信平台。”
目前用友不仅是软件公司，更是一家企业互联网服务公司。2015年1月26日用友拿到工商局的批复，正式更名为用友网络科技股份有限公司，这彰显了用友向企业互联网转型的决心。
传统企业互联网化是一个难得的机遇，相对消费互联网来说是更大的浪潮，互联网正把传统行业业务流程全面改造。从事企业互联网的门槛比消费互网联要高，产生的价值也比消费互联网更大。
有人说用友处在产业互联网飓风的正中央，为什么？郑雨林解释道：“与BAT这些互联网公司相比，我们更了解企业，我们原来的业务就涉足企业的流程；与传统的企业相比，我们更了解互联网。但用友能飞多高，能飞多远，还是看自己。当飓风一停，是猪就会摔下来；如果是雄鹰，飓风中能飞得更高更远，风停了一样会翱翔于蓝天，用友要做雄鹰一样的公司，像雄鹰一样博击长空。这是用友公司文化使然，也是做长久公司的必然，做长久公司的根本就是持续创新，坚持发展。一个浪潮来了，你要顺势发展，下一个浪潮来了还是要紧随其后，只要一个浪潮没抓住，就有可能被淘汰。”
用友已经抓住了两次产业浪潮：一个是会计电算化，还有一个是管理信息化，现在第三次浪潮企业互联网化来了，而且一浪比一浪猛，一浪比一浪高出一个数量级。
电算化市场是百亿级的，管理信息化市场是千亿级的，而互联网化市场是万亿级的。电算化阶段用友主要接触企业的会计主管和CIO，第二个管理信息化阶段用友主要接触的是企业的CIO和部门总经理，而互联网阶段用友主要接触的是CEO和董事长，因为互联网化涉及的不是企业流程的优化而是其流程的再造，是商业模式的再造。
在郑雨林看来，“不是所有的传统企业都能转型成功的，我个人认为有三分之一的传统企业能转型成功，在每个细分市场中一定会有几家脱颖而出的传统企业，剩下的可能会消失，因为互联网的特点有点类似赢者通吃，这就是互联网的威力，以后所有的公司都会变成互联网公司。机遇与挑战并存，谁能快一步用互联网的方法和技术改造细分行业或是领域，谁就能胜利。”
其实在IT领域也是一样，为什么很多大企业本是众人朝拜的对象突然就病入膏肓了？就像诺基亚、摩托罗拉等知名企业看似是技术问题导致他们的没落，其实是他们没能抓住产业快速发展的浪潮。
技术革新只是基础，更重要的是企业的价值观和经营模型的改变。这轮企业互联网浪潮会对所有企业重新洗牌。
当郑雨林第一次走进青岛红领的一个车间时，感到非常震撼：在生产线上的3000名工人，都在互联网上工作。每个工人台前都有电脑或者数字设备，每一个物料、半成品、成品都通过RFID跟互联网连接。红领通过IT技术把3000多人的工厂变革成“3D打印机”模式的智能工厂。
青岛红领建立了一个包括人体尺寸和西服板式形状、尺寸的数据库。消费者在线下完成身形数据测量，生成合身的基础3D打版模型；在线上挑选款式、面料、纽扣、甚至缝衣线等，确定后下单。智能工厂根据订单，自动配料、自动排单、自动裁剪、自动计算、整合版型，能在一天内完成2000件西服的个性化定制。
“特斯拉、红领们让我们清晰地看到：IT引领企业的创新和发展，互联网正在改变传统行业，在改变产品和服务的本身，在改变营销、服务以及制造、供应甚至产品设计整个过程。IT和企业的关系，从部门级的电算化、企业级信息化阶段，进化到了社会级的企业互联网化阶段。”
郑雨林深有感触地说：“传统企业可以通过企业互联网从三个方面实现改变：第一，C2B，客户主导、个性化服务。不一定每个企业都要做个性化的产品或者服务，但都要以客户为中心来构建整个企业流程、组织、文化。 第二，O2O，线上电商，线下体验。很多互联网公司在下沉，下沉到物流，甚至下沉到工厂；更多的是传统行业要到线上去。但是，传统行业到线上去，不能简单地理解为线上和线下两个渠道， 而是线上线下要融合。譬如，汽车行业的O2O，是将以传统营销为主的很多4S店定位重新定位为服务中心，生产的汽车则由整车厂直达消费者。第三，数据驱动。数据会成为企业最重要的一种资产，企业也将从流程驱动变为数据驱动。”
IT界过去十年格局的变化是消费互联网引起的，无论是全球还是中国市场，产业互联网的巨变大幕才刚刚拉开，格局会被重新定义。
郑雨林觉得下一个产业互联网的巨潮发生在制造业，五年之内中国制造会发生彻底的改变。制造业企业与客户直连，智能制造和智能工厂出现，基于大数据决策是将出现的三大巨变。
现在制造业和消费者之间需要许多环节才能相连，未来的经销商和门店都会被颠覆。通过直联消费者，不仅仅会改变制造企业产品的营销和服务交付，而且能够改变整个企业产品设计和制造的流程。比消费者可以定义和设计产品，制造业才由过去的以产品为核心真正变成以客户为主导，以客户为中心的口号喊了很多年，大部分企业目前其实还是没做到，目前的电商也只做到皮毛。
第二个激动人心的变化是智能制造和智能工厂的出现，“我们只说靠互联网改变一切，企业怎样把制造技术和IT技术融合，真正实现智能制造，这是一个硬骨头。更多的智能生产，智能机器人，更多IT技术与制造的融合将会出现，从概念到落地，这在未来五年一定会实现。”
第三个变化，制造业企业会基于大数据来运营和决策，甚至来提供产品和服务。更多的制造业会变为生产服务业。这一切都离不开大数据。现在的制造业的大数据是分散在各处的，有的在互联网上，有的在车间，有的在企业经营内部，这些数据怎样采集、管理、建模、分析、及应运，还需要探索。
中国从制造大国变为制造强国就靠互联网化，一旦中国制造业的转型升级取得成功，中国经济结构的调整就会实现，这是互联网对企业最大的价值。
郑雨林充满信心地说，“用友主攻企业互联网业务，主攻工业，制造业企业是用友最大的客户群。在这个领域用友机会最大，也是未来致力去做的。这是块‘硬骨头，必须要深入企业的各环节。O2O目前还只是融入了企业的前端业务，要实现这个目标不是仅靠一家公司能完成的，用友要构建企业互联网生态圈，服务企业互联网化。”
